論以人為本的企業(yè)管理理念-工商管理賴(lài)正文(文件)
【正文】 種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，要?jiǎng)?chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，建立一種不拘一格選拔使用人才的機(jī)制，要健全一套完整的保障體系，使廣大員工切實(shí)拋卻后顧之憂，要完善員工的教育、培訓(xùn)機(jī)制，使員工的知識(shí)、技能不斷得到提高。四、結(jié)語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，企業(yè)要發(fā)展，要立足和生存，就要把握好以人為本這個(gè)核心。五、參考文獻(xiàn)[1] 徐建平 《淺談“以人為本的管理理念”》，2009[2] 牛嬋媛 《以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用》，長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)20111123期， 第B3版[3] 段維龍 《企業(yè)文化與人本管理》[4] 陳超 《淺談以人為本的管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用》六、論文評(píng)定表指導(dǎo)教師意見(jiàn)評(píng) 語(yǔ)： 評(píng)定分?jǐn)?shù) （簽章） 年 月 日學(xué)院負(fù)責(zé)人意見(jiàn) （簽章） 年 月 日。走科學(xué)發(fā)展道路，高舉和諧、發(fā)展兩面旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀念，在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展新思路，在超越自我中提升發(fā)展新境界，用發(fā)展的理念、發(fā)展的方法解決與人民群眾息息相關(guān)的突出問(wèn)題。要使得企業(yè)廣大員工團(tuán)結(jié)一致，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，就必須要求企業(yè)的這個(gè)目標(biāo)要真正體現(xiàn)員工利益和目標(biāo)，要和員工一起分享企業(yè)發(fā)展成果。目前，我國(guó)很多大型企業(yè)在用人上，成功地引用了以人為本的用人機(jī)制。事實(shí)上，企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的，而是企業(yè)管理水平的整體提升，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道引進(jìn)人才，內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才，堅(jiān)持重視人才能力、素質(zhì)、潛力為指導(dǎo)的選人方針，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊(duì)伍。這些都是淮南礦業(yè)集團(tuán)“以人為本”管理理念在企業(yè)中的生動(dòng)實(shí)踐，將淮南礦業(yè)集團(tuán)推向了頂峰。以人為本改造棚戶區(qū)，讓職工安居樂(lè)業(yè)?；茨系V業(yè)集團(tuán)大幅度補(bǔ)償性增加職工收入，建立收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，企業(yè)的銷(xiāo)售收入、上交利稅與職工收入“同提升、共增長(zhǎng)”?；茨系V業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先提出“瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”、“安全和生產(chǎn)的矛盾可以統(tǒng)一于先進(jìn)生產(chǎn)力”的安全理念，大力推進(jìn)技術(shù)、管理創(chuàng)新，落實(shí)“高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重利用”的瓦斯綜合治理措施。三、以人為本的管理理念在企業(yè)管理的運(yùn)用 案例分析中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一的淮南礦業(yè)集團(tuán): 從1903年淮南煤礦開(kāi)礦起，已歷盡百年滄桑，現(xiàn)如今已成為全國(guó)14個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地、6個(gè)煤電一體化基地之一，是我國(guó)黃河以南最大的新型能源企業(yè)，其煤炭、電力、房地產(chǎn)三大主業(yè)規(guī)模，安徽省最大。要牢固樹(shù)立“個(gè)人發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠個(gè)人”的意識(shí)，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)和集體力量，與企業(yè)同舟共濟(jì)、榮辱與共。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對(duì)員工的一種內(nèi)在吸引力，也是員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的一種感情，這種感情會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)自己的企業(yè)產(chǎn)生極大的向心力和歸屬感，從而自覺(jué)地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。，弘揚(yáng)具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。以人為本的管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，把人的需求作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容考慮，把人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，在這個(gè)過(guò)程中塑造出的和諧、積極的工作環(huán)境，將精神層面的口號(hào)轉(zhuǎn)化成為員工的工作習(xí)慣，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)人的人生觀和事業(yè)觀能夠起到一定的作用，從而推動(dòng)企業(yè)文化的形成。作為企業(yè)管理人員應(yīng)充分了解績(jī)效評(píng)估在調(diào)動(dòng)員工積極性中的重要作用，建立與績(jī)效評(píng)估相配套的激勵(lì)機(jī)制，從而有效的調(diào)動(dòng)員工積極性，防止員工流失。于是，很多有關(guān)人才流失的研究都提出，企業(yè)應(yīng)該了解員工需求，針對(duì)員工需求制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)進(jìn)修和晉升的機(jī)會(huì)，參與企業(yè)管理，讓員工真正感覺(jué)自己是企業(yè)的主人，是在干一份事業(yè)，用職業(yè)生涯前景留住人才。因此，多數(shù)人才保留策略中都提出，企業(yè)一定要積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，營(yíng)造～個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，做到文化留人。薪酬福利待遇留人要滿足員工的各種需要，首先要從滿足生存等基礎(chǔ)性需要開(kāi)始，只有低層次的需要得到滿足，才有條件追求高層次的需要。只有當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者真正理解領(lǐng)導(dǎo)者所做出的決策，才能更好地執(zhí)行這些決策。因此，所謂企業(yè)管理溝通，是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標(biāo)而進(jìn)行的、對(duì)企業(yè)組織有意義的信息發(fā)送、接受與反饋的交流全過(guò)程。管理過(guò)程是一個(gè)通過(guò)發(fā)揮各種管理功能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，提高機(jī)構(gòu)的效能和企業(yè)資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效溝通，應(yīng)當(dāng)形成有效的管理溝通制度、建立易于溝通的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高管理層的溝通能力、構(gòu)筑有效的溝通渠道,以及營(yíng)造良好的溝通氛圍。 有利于企業(yè)管理決策的科學(xué)制定以人為本的重要工作內(nèi)容就是溝通，通過(guò)溝通能在一定程度上最大化了解員工的意愿，能夠了解企業(yè)基層的基本情況，這對(duì)企業(yè)管理策略的制定起到了導(dǎo)向作用，使管理者能及時(shí)并正確了解企業(yè)基層的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的管理提供了依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)盡可能多地征求部下意見(jiàn)。員工在自己的工作范圍內(nèi)有較大的決策權(quán)，可以充分調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，所以員工的工作主動(dòng)性強(qiáng)，并且勇于承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任這樣每位員工的工作能力都會(huì)得到較大的鍛煉。其次，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊的自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1