論以人為本的企業(yè)管理理念-工商管理賴正文-資料下載頁
2025-06-28 21:41本頁面
【正文】 圍中體會到企業(yè)的凝聚力、親和力以及具有人文關(guān)懷的溫馨感，讓員工深切體會到“家的感覺”。三、以人為本的管理理念在企業(yè)管理的運用 案例分析中國企業(yè)500強之一的淮南礦業(yè)集團: 從1903年淮南煤礦開礦起，已歷盡百年滄桑，現(xiàn)如今已成為全國14個億噸級煤炭生產(chǎn)基地、6個煤電一體化基地之一，是我國黃河以南最大的新型能源企業(yè)，其煤炭、電力、房地產(chǎn)三大主業(yè)規(guī)模，安徽省最大。集團“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，推進科學發(fā)展，讓職工充分享受發(fā)展改革成果，是其踐行以人為本的管理理念的必然成果。以人為本治理瓦斯，保障礦工生命安全。眾所周知，淮南礦區(qū)是全國典型的地質(zhì)條件極度復(fù)雜的高瓦斯煤田，曾經(jīng)是全行業(yè)瓦斯事故重災(zāi)區(qū)?；茨系V業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先提出“瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”、“安全和生產(chǎn)的矛盾可以統(tǒng)一于先進生產(chǎn)力”的安全理念，大力推進技術(shù)、管理創(chuàng)新，落實“高投入、高素質(zhì)、強技術(shù)、嚴管理、重利用”的瓦斯綜合治理措施。在治理瓦斯的過程中，淮南煤礦瓦斯安全文化從孕育走向成熟，成為行業(yè)典范。國家部委、在制定有關(guān)法律法規(guī)、方針政策時，吸納了部分淮南瓦斯治理創(chuàng)新的成果，18項淮南的企業(yè)標準上升為國家標準。以人為本提高收入，與員工共享發(fā)展成果?；茨系V業(yè)集團大幅度補償性增加職工收入，建立收入正常增長機制，企業(yè)的銷售收入、上交利稅與職工收入“同提升、共增長”。2001年至今，在冊在崗職工人均年收入由9700元到10萬元，增長了10倍。收入分配注重處理好效率和公平的度，確保企業(yè)的活力。職工收入提高了，大量的人才競相匯集到淮南礦業(yè)，增強了企業(yè)的凝聚力、社會美譽度和發(fā)展后勁。以人為本改造棚戶區(qū)，讓職工安居樂業(yè)。2003年起，淮南煤礦率先啟動全行業(yè)最大規(guī)模的棚戶區(qū)改造工程，規(guī)劃新建住房900萬平方米，2500棟樓。截至2011年底，累計投入82億元，已建設(shè)750萬平方米，并計劃到2013年，徹底解決礦區(qū)棚戶問題，職工搬進了新居，工作積極性高漲，家庭和睦，也密切了黨群關(guān)系。此外，集團還建了多個區(qū)域性文體中心，定期舉辦職工運動會、職工藝術(shù)節(jié)等活動，滿足和提升職工精神文化需求。這些都是淮南礦業(yè)集團“以人為本”管理理念在企業(yè)中的生動實踐，將淮南礦業(yè)集團推向了頂峰。 實踐運用以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心理念。在企業(yè)管理中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性展開的，具體運用主要體現(xiàn)在人才引進、調(diào)動、激勵等機制中。一直以來，我國企業(yè)領(lǐng)導人把企業(yè)銷售額、市場占有率、利潤等指標作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而忽視人才引進工作。事實上，企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的，而是企業(yè)管理水平的整體提升，因此，企業(yè)應(yīng)當多渠道引進人才，內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才，堅持重視人才能力、素質(zhì)、潛力為指導的選人方針，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊伍。以人為本的調(diào)動機制。企業(yè)要調(diào)動起員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競爭上崗機制，實現(xiàn)人員的最佳配置。在具體的用人機制中，企業(yè)可以采取量化指標競爭上崗、對外聘人員實行試用上崗制度，首先讓外聘工作人員對企業(yè)有一段時間的適應(yīng)期，然后再看其能否發(fā)揮潛能。目前，我國很多大型企業(yè)在用人上，成功地引用了以人為本的用人機制。以人為本的管理為個人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)要營造一種公平競爭的環(huán)境，要創(chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，建立一種不拘一格選拔使用人才的機制，要健全一套完整的保障體系，使廣大員工切實拋卻后顧之憂，要完善員工的教育、培訓機制，使員工的知識、技能不斷得到提高。以人為本的管理把個人目標與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。要使得企業(yè)廣大員工團結(jié)一致，共同實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標，就必須要求企業(yè)的這個目標要真正體現(xiàn)員工利益和目標，要和員工一起分享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，其生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標是獲得利潤，要使企業(yè)目標同員工目標一致，就要建立一種科學的員工經(jīng)濟收入增長機制，要建立一種完善的監(jiān)督辦法，確保員工經(jīng)濟收入的兌現(xiàn)，要健全項目收益的分配辦法，更多的考慮員工的貢獻。四、結(jié)語隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日趨激烈的市場，企業(yè)要發(fā)展，要立足和生存，就要把握好以人為本這個核心。人是生產(chǎn)力的第一要素，是科技創(chuàng)新的支柱。走科學發(fā)展道路，高舉和諧、發(fā)展兩面旗幟，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀念，在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展新思路，在超越自我中提升發(fā)展新境界，用發(fā)展的理念、發(fā)展的方法解決與人民群眾息息相關(guān)的突出問題。在以人為本的管理理念指導下，努力創(chuàng)造平等發(fā)展的社會環(huán)境，不斷朝著民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會邁進。五、參考文獻[1] 徐建平 《淺談“以人為本的管理理念”》，2009[2] 牛嬋媛 《以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運用》，長治日報20111123期， 第B3版[3] 段維龍 《企業(yè)文化與人本管理》[4] 陳超 《淺談以人為本的管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用》六、論文評定表指導教師意見評 語： 評定分數(shù) （簽章） 年 月 日學院負責人意見 （簽章） 年 月 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1