【正文】 ?均衡開展組織建設(shè)，抓短木板 ?在負(fù)責(zé)擴(kuò)張任務(wù)的部門，形成狼狽組織 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ?以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為已任 ?創(chuàng)造能激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家奮斗 ?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗過程中，做到用兵狠，愛兵切 ?發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才 ?用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心 ?既對(duì)員工有效激勵(lì)，又合理引導(dǎo)和管理員工期望 視 野 意 志 品格 5抓組織建設(shè)：在負(fù)責(zé) 擴(kuò) 張任務(wù) 的 部門 ， 形成狼 狽 組織 狼狽組織計(jì)劃 ?就是強(qiáng)調(diào)組織的進(jìn)攻性 （ 狼） 和 管理性 （狽），強(qiáng)調(diào)狼和狽的 合 作性 ?狼就是前方擔(dān)任擴(kuò)張任 務(wù) 的部 門 ，負(fù)責(zé) 捕捉機(jī)會(huì)，擴(kuò)張市場(chǎng) ?狽就是后方平臺(tái)，負(fù)責(zé) 為 狼提 供 進(jìn)攻方 向、方案策劃、支撐保 障 、管 理 精細(xì) 化 等 ?組織的目的是 “ 讓平凡的 人 做出 不 平凡 的事 ” ， 組織通過結(jié)構(gòu) 和 角色 分 工 ，實(shí) 現(xiàn) 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ， 擺脫對(duì)個(gè)體 作 用的 依 賴， 取 得 超凡績(jī)效 視 野 意 志 品格 5帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目 標(biāo) ： 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗過程中，做到用兵狠、愛兵切 ?設(shè)定高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ， 堅(jiān)持 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向來評(píng) 價(jià) 員 工 ?強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，而 非滿意度 ?團(tuán)結(jié)有意愿 ， 有能力 、 能 干成事的員工 ， 而不是 為 團(tuán) 結(jié)而團(tuán)結(jié) ?承擔(dān)管 理 責(zé) 任 ，拒絕 平 庸， 敢于管理不能動(dòng)態(tài)適應(yīng) 組 織 的員工 愛兵切 視 野 意 志 品格 用兵狠 5帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目 標(biāo) ： 用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心 榜樣是微縮的企業(yè)文化 ?領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也是榜樣 。 ?華為文化承載了華為的核心價(jià)值觀，使得華為的客戶需求導(dǎo)向的戰(zhàn)略能夠?qū)訉? 分解并融入到所有員工的每項(xiàng)工作之中。 華為沒有可以依存的自然資源 ， 唯有在人的頭腦中 挖掘出大油田 、 大森林 、 大煤 礦 …… 。 視 野 意 志 品格 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值的 傳 承： 文 化 的 價(jià)值 文化價(jià)值觀 文化價(jià)值觀是將所有的生產(chǎn)要素 導(dǎo)向組織愿景、使命、戰(zhàn)略 的 媒 介 文化價(jià)值是組織中 “ 看不見的 手 ” ，是組織共享的思想總綱和個(gè) 體思考行動(dòng)的模式（思想和行為的 “ 語法 ” ） 文化價(jià)值觀提出供比單純的流程 制度 更廣的思想和行為指導(dǎo) 文化價(jià)值觀代表事物的意義， 唯有意 義 才 具有 喚醒心 靈 的 能 力 ， 從而實(shí)現(xiàn)員工自我管理，以共識(shí) 創(chuàng)造效率，以認(rèn)同使管理有效 視 野 意 志 品格 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值的 傳 承： 文 化 的 價(jià)值 一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵，是它的核心價(jià)值觀 被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力 —— 任總 視 野 意 志 品格 1干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值的傳承 ?一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵，是它的核心價(jià)值觀被接班人確認(rèn)， 接班人又具有自我批判的能力 ?接班人是廣義的，是每件事、每個(gè)崗位、每條流程發(fā)生的交替 行為，各個(gè)崗位都有接班人 ?干部是用價(jià)值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。 組織能力模型： 能力 模型 釋義 組織 人才 文化 人才 隊(duì)伍 視 野 意 志 品格 企業(yè) 文化 ?為保障公司戰(zhàn)略落地，需要采取什 么 樣 的組織 架 構(gòu)、 管 控 模 式與業(yè) 務(wù) 流程 體 系？ ?如何建立完善組織架構(gòu)與管控模式 ， 如 何有效實(shí)施業(yè)務(wù)流程體系？ ?為保障公司戰(zhàn)略落地，需要什么樣 的 人 員，需要具備什么樣的能力 ? ?如何吸引和引進(jìn)人才，如何系統(tǒng)化 地 提 升人員的專業(yè)化能力，如何評(píng)價(jià)、 激 勵(lì) 和保留人才？ ?為保障公司戰(zhàn)略落地，需要在企業(yè) 中 倡 導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀和企業(yè)文化？ ?如何系統(tǒng)化地塑造公司價(jià)值觀與企 業(yè) 文 化？ 干部隊(duì)伍 關(guān)鍵的三支隊(duì)伍 三級(jí)管理者、四級(jí)管理 者 、五 級(jí) 管理者 中基層、中高層、高層 干部是火車頭 華為的干部分為三層 專業(yè)員 工隊(duì)伍 新員工 隊(duì)伍 視 野 意 志 品格 干部管理什么 干部 的角 色與 要求 干部考 核與激 勵(lì) 干部 梯隊(duì) 建設(shè) ?招聘標(biāo)準(zhǔn) ?選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序 選拔 干部 監(jiān)察 視 野 意 志 品格 干部管理 華為將軍的特征 特征 ?能力強(qiáng)：能征善戰(zhàn)、綜 合 作戰(zhàn) 能 力 ?數(shù)量大：層出不窮，批 量 生產(chǎn) ?意志堅(jiān)：千錘百煉，華 為 魂 將軍是怎樣打造的 ?多業(yè)務(wù)歷練：之字形發(fā) 展 ，人 才 流動(dòng) 的 環(huán)境 ?賽馬文化：公開公開的 機(jī) 制和 氛 圍 ?能上能下：永遠(yuǎn)有希望 ， 可以 從 頭來 過 ，個(gè) 人 命運(yùn) 與 華為 捆 綁在 一起 視 野 意 志 品格 思考 你公司在干部管理方面最大 的 問題 是 什么？ 視 野 意 志 品格 ?中層干部的能力、經(jīng)驗(yàn) 跟 公司 要 求有 差 距， 怎 么辦？ ?引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人工作 方 式 /風(fēng) 格 跟公 司 文化 有 差異 ， 怎 么辦？ ?無人可用？ ?公司在具體需要時(shí)提拔 人 ，沒 有 形成 干 部選 拔 的標(biāo) 準(zhǔn) ？ ?干部管理機(jī)制及人才梯 隊(duì) 建設(shè) 方 法？ ?干部管理不成體系？ 目錄 干部的使命與責(zé)任 對(duì)干部的要求 視 野 意 志 品格 干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序 干部的評(píng)價(jià)與鼓勵(lì) 干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng) 干部監(jiān)察 華為公司干部的使命與責(zé)任 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承 視 野 意 志 品格 洞察客戶需求、捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)、抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾 站在全局的立場(chǎng)不斷改進(jìn)端到端業(yè)務(wù)流程 開展組織建設(shè)、干部管理和團(tuán)隊(duì)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn) 組織整體作戰(zhàn) 企業(yè)文化是什么 物資層 視 野 意 志 品格 行為層 制度層 理念層 ?理念層是企業(yè)文化的核 心 ，反 映 了企業(yè) 的信仰和追求，是企業(yè) 的 靈魂 ， 是形成 制度文化和物質(zhì)文化的 基 礎(chǔ) ?制度層是企業(yè)文化的中間層次 ， 是具體物化 的 、 對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束和 規(guī)范的行為準(zhǔn)則體系 、 企業(yè)制度流程體系 ?行為層是企業(yè)文化的具 體 表現(xiàn) ， 它通過 制度文化規(guī)范下的員工 表 現(xiàn)出 來 的思維 方式、工作方式和行為 模 式 ?物質(zhì)層是企業(yè)文化的外 在 表現(xiàn) ， 廠房風(fēng) 格、產(chǎn)品特征、企業(yè)標(biāo) 識(shí) 等將 理 念形態(tài) 文化展現(xiàn)出來 理念層：華為文化 ?華為的核心價(jià)值觀是扎 根 于 員工內(nèi)心深處的核心信 念 ，是 所有華為人長(zhǎng)期堅(jiān)持 、 一 致認(rèn) 同的文化基因 ， 它是華 為 走到 今天的內(nèi)在動(dòng)力 ， 更是 華 為面 向未來的共同承諾 。 組織 能力 組織能力的內(nèi)涵 組織 體系 組織能力內(nèi)涵： 成功組織應(yīng)用內(nèi)外部各 種 資源 與 自身 的 各項(xiàng) 技 能， 系 統(tǒng)化 解 決并達(dá) 成組織既定目標(biāo)的能力。 ?在產(chǎn) 品 開 發(fā) 過 程中 構(gòu) 筑 客 戶 關(guān)注 的 質(zhì) 量 、 成本 、 可 服 務(wù) 性、 可用性及可制造性：產(chǎn) 品 一立 項(xiàng) 就成 立 由市 場(chǎng) 、開 發(fā) 、服 務(wù)、制造、財(cái)務(wù)、采購(gòu) 、 質(zhì)量 人 員組 成 的團(tuán) 隊(duì)（ PDT）， 對(duì) 產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行管理 和 決策。 一切工業(yè) 產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的 。 這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情 操 …… ，也包含了一切促進(jìn) 生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。由此形成了靜水潛流的基于客戶導(dǎo)向的高績(jī)效企業(yè)文 化 。 誰挺過了最后 一口氣 ， 勝利就屬于誰 視 野 意 志 品格 —— 克勞塞維 茨 《戰(zhàn)爭(zhēng) 論 》 目錄 干部的使命與責(zé)任 對(duì)干部的要求 視 野 意 志 品格 干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序 干部的評(píng)價(jià)與鼓勵(lì) 干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng) 干部監(jiān)察 華為公司對(duì)干部的要 求 1/4 干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗 要有敬業(yè)精神和 獻(xiàn) 身精神 用人五湖四海， 不 拉幫 結(jié) 派 不斷改進(jìn)思想方 法 ，恰 當(dāng) 把握 開 放、 妥 協(xié)、 灰 度 實(shí)事求是，敢講 真 話， 不 捂蓋子 以身作則，不斷 提 升自 身 的職 業(yè) 化水平 要有自我批判精神 保持危機(jī)意識(shí)， 惶 者生存 視 野 意 志 品格 華為公司對(duì)干部的要 求 2/4 干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗 ?人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊(duì)伍持續(xù)去奮斗 ?干部要聚集在工作上 ?我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠 要有敬業(yè)精神和獻(xiàn) 身 精神 ?敬業(yè)精神：有高度的責(zé)任心，敢于負(fù)責(zé)，持續(xù)改進(jìn) ?獻(xiàn)身精神：組織利益，不斤斤計(jì)較，勇于拼博 ?干部要勇于當(dāng)責(zé) ?耐得寂寞，受得很委屈，懂得灰色 用人五湖四海，不 拉 幫結(jié)派 ?堅(jiān)持集體討論干部，集體使用干部 ?團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人 視 野 意 志 品格 華為公司對(duì)干部的要 求 3/4 不斷改進(jìn)思想方法 ， 恰當(dāng)把 握 開放 、 妥協(xié) 、 灰度 ?開放：以積極和包容的心態(tài)向別人學(xué)習(xí)，接納不同思想和觀點(diǎn)，保 持成長(zhǎng)動(dòng)力 ?妥協(xié)：根據(jù)環(huán)境和不同發(fā)展階段，作出權(quán)衡，合理取舍，尋求多贏 ?灰度：因地制宜，在對(duì)立統(tǒng)一中尋找最適宜的解決方案，實(shí)現(xiàn)各要 素之間的和諧與均衡 ?開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度 實(shí)事求是，敢講真 話 ，不捂 蓋子 ?反對(duì)唯唯諾諾，明哲保身 ?堅(jiān)持對(duì)事負(fù)責(zé) 視 野 意 志 品格 在變革中任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的，而我們恰恰不需 要黑的或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)，介于黑與白之間的灰度是 十分難掌握的，這就是領(lǐng)袖、導(dǎo)師常人的水平差距。 —— 任