企業(yè)理念教材(文件)
【正文】 ? 約束體系 ? 激勵(lì)體系”， ? “我的任務(wù)是要做到將來(lái)不管誰(shuí)來(lái)，都要把海爾做得更好。 蒙牛是誰(shuí)？ 蒙牛是在資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提 供綠色、時(shí)尚、健康乳制品的專業(yè)制造商和服務(wù)商。一個(gè)好的品牌，不是他消滅對(duì)手的結(jié)果，而是消費(fèi)者選擇的結(jié)果。 ? 根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國(guó)第一，牛奶增速也居全國(guó)第一的實(shí)際，蒙牛提出了把呼和浩特建設(shè)成“中國(guó)乳都”的主張。 要求人人確立一個(gè)座右銘。 在大利益格局中，居核心位置的是消費(fèi)者的利益 實(shí)現(xiàn)所有其他利益的源頭活水。 所以，動(dòng)物每一代都是退回原點(diǎn)，從零開(kāi)始，人卻可以讀到遠(yuǎn)古時(shí)候的記載，站到所有前人的肩膀上?！边@些標(biāo)語(yǔ)取自“上下五千年，縱橫八萬(wàn)里”，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)員工的思想和行為。 在決策管理上提出人人都是盲人的“全盲定律” ； 在資源整合上，提出處理智力、體力、財(cái)力三者辯證關(guān)系的“三力法則” ； 在企業(yè)運(yùn)作上，提出目標(biāo)決定過(guò)程的“目標(biāo)倒推法”； 在選人用人上，提出無(wú)缺點(diǎn)就無(wú)優(yōu)點(diǎn)的“變形蟲(chóng)理論” 在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下， 全球企業(yè)面臨統(tǒng)一大市場(chǎng)， 商品無(wú)國(guó)界， 人才無(wú)國(guó)界， 資金無(wú)國(guó)界 …… 要在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得文化競(jìng)爭(zhēng)力，在文化定位上就必須堅(jiān)持全球視野，做好三個(gè)“工程”：奠基工程，嫁接工程，轉(zhuǎn)基因工程。 。 做人要講“為人之道” 做企業(yè)要講“經(jīng)營(yíng)之道” 企業(yè)文化就像人的基因，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。 “學(xué)我者生，似我者死”是齊白石老人的話，我們?cè)傺a(bǔ)上一句，就是“超我者成大業(yè)”。” 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的壞。 例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見(jiàn)肘的情況下，蒙牛率先建起了國(guó)內(nèi)第一個(gè)奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬(wàn)元，但贏得了更多的消費(fèi)者?！? 顧大利益，就是在戰(zhàn)略決策中，將股東、銀行、員工、合作伙伴和社會(huì)“五滿意”作為企業(yè)立身之本，這在蒙牛被概括成五句話： “股東投資求回報(bào)， 銀行注入圖利息， 員工參與為收入， 合作伙伴需賺錢(qián)， 父老鄉(xiāng)親盼稅收 。 蒙牛講“經(jīng)營(yíng)人心”，但只準(zhǔn)向下經(jīng)營(yíng)，不準(zhǔn)向上經(jīng)營(yíng)，例如拜年，只準(zhǔn)上級(jí)給下級(jí)拜年，不準(zhǔn)下級(jí)給上級(jí)拜年。因此，無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！ 如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。 蒙牛是為致力于推動(dòng)乳品事業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人搭建的成長(zhǎng)平臺(tái) 蒙牛成長(zhǎng)的三大法寶 ? 用文化凝聚人心 ? 用制度駕馭人性 ? 用品牌成就人生 蒙牛企業(yè)文化的精髓 “ 與自己較勁” 。 六、理念的打造 第一：主要領(lǐng)導(dǎo)人要善于不斷提出新理念， 第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用言行推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 ， 第三，企業(yè)要通過(guò)樹(shù)典型體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 ， 第四，要通過(guò)制度養(yǎng)成教育樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 ， 第五，通過(guò)多種形式激勵(lì)構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念， 第六，通過(guò)企業(yè)環(huán)境宣傳滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 。本著這些原則，海爾已在美國(guó)的南卡州、巴基斯坦等國(guó)建立了 12個(gè)廠，并做到了本土化。 ?理念之十一：“企業(yè)要長(zhǎng)三只眼”的視覺(jué)理念。 動(dòng)車組 ? 如果是火車頭式 ,來(lái)一個(gè)企業(yè)就像一節(jié)車廂，來(lái)一個(gè)掛上一個(gè)，這個(gè)車頭無(wú)論有多么大的動(dòng)力，也會(huì)被拖慢速度，最后被拖的直至停下來(lái)。 每月由人力資源中心公布一次空崗情況和招聘條件， ? 鼓勵(lì)廠內(nèi)外有志者根據(jù)自己的能力和特長(zhǎng)選擇崗位參加競(jìng)聘，經(jīng)嚴(yán)格的實(shí)際考核、筆試、面試，使每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)找到能最大限度發(fā)揮自己特長(zhǎng)的崗位，做到人盡其才、才盡人用，從而使海爾集團(tuán)建立了一整套完善的人才培養(yǎng)、使用制度。 ? 理念之九： “當(dāng)裁判不當(dāng)伯樂(lè)，賽馬不相馬 ”的用人理念。 在管理方面，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的用工制度”和“計(jì)點(diǎn)到位，計(jì)效聯(lián)酬”的分配原則等等。當(dāng)時(shí)天色已晚，公共汽車已沒(méi)有了，步行 40多分鐘回廠查看， 理念之四：“海爾 —— 中國(guó)造”的名牌理念 理念之五：“ 80/2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1