【摘要】QC改善工具(方法)—簡(jiǎn)易圖表法統(tǒng)計(jì)工具使用的原則:寧可不用,不可錯(cuò)用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡(jiǎn)單的不用復(fù)雜的工具要“使用”不要事后編套先學(xué)后用、學(xué)會(huì)再用、學(xué)以致用準(zhǔn)確有效恰當(dāng)真實(shí)正確常見簡(jiǎn)易工具(方法、圖表)§?折
2025-02-16 00:46
【摘要】QCC活動(dòng)開展報(bào)告報(bào)告降低SM154堵油孔工序漏序圈名:突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動(dòng)計(jì)劃編制四、目標(biāo)設(shè)計(jì)五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對(duì)策制定十、對(duì)策實(shí)施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-02-16 14:33
【摘要】常用數(shù)據(jù)分析方法QC手法1QC七大手法簡(jiǎn)介QC七大手法一、點(diǎn)檢表:用于記錄或查核用表單二、層別法:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)三、柏拉圖:重點(diǎn)分析圖,對(duì)發(fā)生頻次從最高到最低的項(xiàng)目進(jìn)行排列而用的簡(jiǎn)單圖示
2025-02-06 22:35
【摘要】12一、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)知識(shí)1、統(tǒng)計(jì)方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計(jì)方法⑵推斷性統(tǒng)計(jì)方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)⑴正常波動(dòng)——隨機(jī)原因——受控狀態(tài)特點(diǎn):①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動(dòng)③很難消除⑵異常波動(dòng)——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點(diǎn)①不是大量存在②對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-18 16:33
【摘要】一、小組概況活動(dòng)次數(shù)24出勤率100%原始記錄圖表齊全小組人數(shù)5成立時(shí)間注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)編號(hào)采四QC2023-09TQC教育學(xué)時(shí)96小時(shí)活動(dòng)時(shí)間小組類型攻關(guān)型井況室QC活動(dòng)小組QC小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別年齡文化程度職稱組內(nèi)職務(wù)接受TQC教育
2025-02-24 01:44
【摘要】中建土木設(shè)備租賃公司架梁QC小組發(fā)布人:闞召陽(yáng)運(yùn)用QC方法提高箱梁架設(shè)速度發(fā)布流程六、第一次PDCA五、確定目標(biāo)四、現(xiàn)狀調(diào)查三、選題理由二、小組概況一、工程概況十二、總結(jié)與打算十一、鞏固措施十、效益分析九、效果展示八、效果檢查七
2025-02-24 15:13
【摘要】xx市建工系統(tǒng)QC成果發(fā)布會(huì)材料運(yùn)用QC方法提高外墻裝飾紙面石膏板天棚吊頂質(zhì)量xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑工程有限公司第xxxxxxxxxxxxxxxxx分公司QC小組二oo一年三月隨著建筑工程的不斷增加,高檔裝飾裝修也在不斷增多,
【摘要】運(yùn)用QC方法懸臂澆筑梁施工質(zhì)量控制臺(tái)縉高速公路S1標(biāo)B匝道橋中鐵三局集團(tuán)二公司1發(fā)表程序?一、工程概況?二、小組概況?三、選題理由?四、制定目標(biāo)?五、具體作法?PDCA循環(huán)?六、效果評(píng)價(jià)?七、標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施
2025-02-24 01:43
【摘要】QCC品管圈Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!15S整理整頓MBO目標(biāo)管理QCC品管圈CMM顏色管理QIT品質(zhì)改善小組PAC
2025-02-13 20:38
【摘要】提升產(chǎn)品品質(zhì)如何運(yùn)用QC手法講師:余明憬福友企業(yè)管理顧問有限公司1經(jīng)營(yíng)績(jī)效不彰的組織特征缺乏遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣缺乏主動(dòng)精神缺乏改善意識(shí)缺乏問題意識(shí)缺乏品質(zhì)意識(shí)員工觀念不正確2現(xiàn)場(chǎng)是
2025-02-05 06:32
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-02-16 14:11
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:02
【摘要】QCC品管圈活動(dòng)——質(zhì)量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-02-13 20:22
【摘要】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司廖毅飛編著目錄QC統(tǒng)計(jì)手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖01-10-011品管(QC)七大手法一、QC統(tǒng)計(jì)手法概述管理循環(huán)管理、改善與
2025-01-25 13:21
【摘要】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實(shí)與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實(shí)保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì):(如:故障、良率、浪費(fèi)、無法達(dá)成生產(chǎn)
2025-01-12 19:27