【摘要】QC改善工具(方法)—簡易圖表法統(tǒng)計工具使用的原則:寧可不用,不可錯用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡單的不用復(fù)雜的工具要“使用”不要事后編套先學(xué)后用、學(xué)會再用、學(xué)以致用準(zhǔn)確有效恰當(dāng)真實正確常見簡易工具(方法、圖表)§?折
2025-02-16 00:46
【摘要】QCC活動開展報告報告降低SM154堵油孔工序漏序圈名:突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動計劃編制四、目標(biāo)設(shè)計五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對策制定十、對策實施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-02-16 14:33
【摘要】常用數(shù)據(jù)分析方法QC手法1QC七大手法簡介QC七大手法一、點檢表:用于記錄或查核用表單二、層別法:對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計三、柏拉圖:重點分析圖,對發(fā)生頻次從最高到最低的項目進(jìn)行排列而用的簡單圖示
2025-02-06 22:35
【摘要】12一、統(tǒng)計方法的基礎(chǔ)知識1、統(tǒng)計方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計方法⑵推斷性統(tǒng)計方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動⑴正常波動——隨機原因——受控狀態(tài)特點:①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動③很難消除⑵異常波動——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點①不是大量存在②對產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-18 16:33
【摘要】一、小組概況活動次數(shù)24出勤率100%原始記錄圖表齊全小組人數(shù)5成立時間注冊時間注冊編號采四QC2023-09TQC教育學(xué)時96小時活動時間小組類型攻關(guān)型井況室QC活動小組QC小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職稱組內(nèi)職務(wù)接受TQC教育
2025-02-24 01:44
【摘要】中建土木設(shè)備租賃公司架梁QC小組發(fā)布人:闞召陽運用QC方法提高箱梁架設(shè)速度發(fā)布流程六、第一次PDCA五、確定目標(biāo)四、現(xiàn)狀調(diào)查三、選題理由二、小組概況一、工程概況十二、總結(jié)與打算十一、鞏固措施十、效益分析九、效果展示八、效果檢查七
2025-02-24 15:13
【摘要】xx市建工系統(tǒng)QC成果發(fā)布會材料運用QC方法提高外墻裝飾紙面石膏板天棚吊頂質(zhì)量xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑工程有限公司第xxxxxxxxxxxxxxxxx分公司QC小組二oo一年三月隨著建筑工程的不斷增加,高檔裝飾裝修也在不斷增多,
【摘要】運用QC方法懸臂澆筑梁施工質(zhì)量控制臺縉高速公路S1標(biāo)B匝道橋中鐵三局集團(tuán)二公司1發(fā)表程序?一、工程概況?二、小組概況?三、選題理由?四、制定目標(biāo)?五、具體作法?PDCA循環(huán)?六、效果評價?七、標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施
2025-02-24 01:43
【摘要】QCC品管圈Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!15S整理整頓MBO目標(biāo)管理QCC品管圈CMM顏色管理QIT品質(zhì)改善小組PAC
2025-02-13 20:38
【摘要】提升產(chǎn)品品質(zhì)如何運用QC手法講師:余明憬福友企業(yè)管理顧問有限公司1經(jīng)營績效不彰的組織特征缺乏遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣缺乏主動精神缺乏改善意識缺乏問題意識缺乏品質(zhì)意識員工觀念不正確2現(xiàn)場是
2025-02-05 06:32
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-02-16 14:11
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:02
【摘要】QCC品管圈活動——質(zhì)量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-02-13 20:22
【摘要】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司廖毅飛編著目錄QC統(tǒng)計手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖01-10-011品管(QC)七大手法一、QC統(tǒng)計手法概述管理循環(huán)管理、改善與
2025-01-25 13:21
【摘要】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機會:(如:故障、良率、浪費、無法達(dá)成生產(chǎn)
2025-01-12 19:27