【摘要】講師:黃晨QC手法實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)123使用時(shí)機(jī)使用時(shí)機(jī)————什么時(shí)候用什么時(shí)候用?使用技巧使用技巧————要怎么用要怎么用?使用范疇使用范疇————能解決什么問(wèn)題?能解決什么問(wèn)題?QC手法手法使用范疇——能解決什么問(wèn)題?“QC手法可以解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的手法可以解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的80-90%的問(wèn)題的問(wèn)題””
2025-02-16 14:33
【摘要】品質(zhì)教育訓(xùn)練課程QC七大手法ByTPPlantZivHsia何謂何謂QC七大手法七大手法?qQualityControl七大手法=品管七大手法q1950年代由日本首先提倡,並於1980年代發(fā)揚(yáng)光大至全世界q沒(méi)有足夠而正確的工具來(lái)得知事件的真相跟“瞎子摸象”無(wú)異。每個(gè)瞎子摸到的部位都不一樣,自然彼此見(jiàn)解也不一樣,
2025-02-15 17:42
【摘要】品質(zhì)教育訓(xùn)練課程QC七大手法ByTPPlantZivHsia何謂QC七大手法?qQualityControl七大手法=品管七大手法q1950年代由日本首先提倡,並於1980年代發(fā)揚(yáng)光大至全世界q沒(méi)有足夠而正確的工具來(lái)得知事件的真相跟“瞎子摸象”無(wú)異。每個(gè)瞎子摸到的部位都不一樣,自然彼此見(jiàn)解也不一樣,很多時(shí)
2025-02-15 16:44
【摘要】QC7Tools品質(zhì)七大手法QualityConceptAndManagementTool品質(zhì)概念及管理手法U-AirQ:XavierZhangDate:2023-11-172這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí),降落傘的安全度不夠完美,即使經(jīng)過(guò)廠商努力的改善,使得降落傘
2025-02-15 17:39
【摘要】品質(zhì)管理(QC)七大手法之六直方圖請(qǐng)深思小故事:只要站起來(lái)的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多一次就是成功第一章數(shù)據(jù)與查檢表查檢集數(shù)據(jù)第二章柏拉圖柏拉抓重點(diǎn)第三章特性要因圖魚(yú)骨追原因第四章
2025-01-25 20:00
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類(lèi)數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù),
2025-04-12 12:24
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載如何提升醫(yī)療品質(zhì)品質(zhì)的定義?戴明(Deming):品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,製造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品。?裘蘭(Juran):品質(zhì)尌是合用(fitnessforuse),而所謂合用又可分為兩大方向,即沒(méi)有瑕疵與符合使用者的需求。品質(zhì)的定義?克勞斯比(Crosby):
2025-02-05 03:13
【摘要】)善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高深圳市睿弼成企業(yè)管理有限公司REPUTEMANAGEMENTPLANNINGCO.,LTD撰稿/主講:宋志軍???)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析
2025-01-08 11:01
【摘要】如何提升產(chǎn)品品質(zhì)主講:袁斌鈞上海臻高科貿(mào)有限公司1前言—課程要思考的三個(gè)問(wèn)題1)您的薪資是誰(shuí)給的?2)您在為誰(shuí)工作?3)您的工作是不是有效?品質(zhì)依靠什么保證?2講授內(nèi)容第一章:如何提升產(chǎn)品品質(zhì)?第二章:品質(zhì)的重要性第三章:品質(zhì)意識(shí)理念
2025-02-19 11:18
【摘要】QC手法新七老七統(tǒng)計(jì)工具菜單(一)排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹(shù)圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過(guò)程決策圖法)矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-16 14:08
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-02-16 14:15
【摘要】本資料來(lái)源本資料來(lái)源運(yùn)用運(yùn)用QC方法方法解決外墻抹灰裂縫的質(zhì)量問(wèn)題解決外墻抹灰裂縫的質(zhì)量問(wèn)題小組名稱(chēng):小組名稱(chēng):xxxxxxxxxxQC攻關(guān)小組攻關(guān)小組組組長(zhǎng):長(zhǎng):xx日日期:二期:二00四年八月二十日四年八月二十日序號(hào)序號(hào)姓名姓名性性別別年齡年齡學(xué)歷學(xué)歷工作
2025-02-05 06:32
2025-02-16 14:04