醫(yī)院品管圈活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)與技巧(文件)
【正文】 出 “ 0” 為準(zhǔn) “棒寬” 柏拉圖 單元化無法表現(xiàn)可行性 特性要因圖 控制圖 上下界限較難訂定 異常要隨時(shí)加以注意 親和圖 相關(guān)聯(lián)性 品管圈新舊七種手法的比較 品管手法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 注意事項(xiàng) 關(guān)聯(lián)圖 不適用于廣泛性的問題 點(diǎn) 系統(tǒng)圖 因果關(guān)系要分明 矩陣圖 用數(shù)據(jù)表示困難 資料評(píng)價(jià)要正確 矩陣數(shù)據(jù) 解析法 計(jì)算出各總成分的特征 值、貢獻(xiàn)率及主成份得分 計(jì)算復(fù)雜，常需要計(jì)算機(jī) 輔助分析 過程決定 計(jì)劃圖 不易使用 箭線圖 均須要修改 品管圈新舊七種手法的比較 主題 選定 擬定活動(dòng)計(jì)劃書 現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定 解析 對(duì)策擬定 對(duì)策實(shí)施 與檢討 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 檢討與改進(jìn) 品 管 圈 七 大 手 法 檢查表 散布圖 層別圖 直方圖 柏拉圖 特性要因圖 控制圖 品 管 圈 新 七 大 手 法 親和圖 關(guān)聯(lián)圖 系統(tǒng)圖 矩陣圖 矩陣數(shù)據(jù)解析圖 過程決定計(jì)劃圖 箭線圖 品 管 圈 其 他 常 用 手 法 頭腦風(fēng)暴 甘特圖 雷達(dá)圖 推移圖 流程圖 記名式團(tuán)體技巧 優(yōu)先次序矩陣 品管活動(dòng) 品管手法 QC 手 法 在 各 步 驟 的 應(yīng) 用 表 示 非 常 有 用 表 示 可 以 用 感謝您的關(guān)注！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 實(shí)施線應(yīng)與進(jìn)度一致。 如數(shù)個(gè)圈同屬一個(gè)部門時(shí)，題目或許會(huì)相同但也無妨。 開圈會(huì)的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備相關(guān)事宜，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)列席指導(dǎo)，提前聯(lián)系圈員，確認(rèn)場(chǎng)所。 （ 4）輔導(dǎo)員：了解圈小組對(duì)活動(dòng)的想法和做法，提高能力、創(chuàng)造氣氛，幫主題選定，協(xié)助小組困惑的問題，教導(dǎo)正確品管手法的使用時(shí)機(jī)與技巧，活動(dòng)推行的持續(xù)性 （ 5）圈長(zhǎng)：圈代表，激勵(lì)圈員參與，統(tǒng)一意志、觀念及做法，圈計(jì)劃的擬定與執(zhí)行，培養(yǎng)圈長(zhǎng)候選人。品管部在美國(guó)是很大的部門，成員包括品管工程師、信度工程師和其它領(lǐng)域的專家；反觀日本，廣泛的教導(dǎo)各領(lǐng)域經(jīng)理品管的方法后，可以縮減龐大的品管部門以及專門的工程師。醫(yī)院品管圈活動(dòng) 實(shí)戰(zhàn)與技巧 神經(jīng)外科 吳 敏 目錄 第一篇 品管圈活動(dòng)概述 一、品管圈的發(fā)展歷程 二、品管圈的基本概念 （一）品管圈活動(dòng)的定義 （二）品管圈活動(dòng)的精神和目的 （三
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