品管圈簡介(2)(文件)
【正文】 析 ?分析原因要徹底 ?要正確恰當地應用統(tǒng)計方法。 14 8 檢查效果 ?把對策實施后的數據與實施前的現狀以及小組制定的目標進行比較 ?計算經濟效益 解決了問題，取得了成果，就可以計算解決這個問題能為企業(yè)帶來多少經濟效益，這樣能更好地鼓舞士氣，增加自豪感，調動積極性 ?？蓮? (四個意識 質量意識，問題意識，改進意識，參與意識 ) 的提高，個人能力的提高， QCC知識的掌握，解決問題的信心，團隊精神的增強等方面來總結，這些效果雖然不直接產生經濟效益，卻是非常寶貴的精神財富。 9 鞏固措施 ?再到現場確認，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標準 ?把對策表中通過實施已證明了的有效對策初步納入有關標準，報經有關部門認可?？上炔槐乜紤]提出的對策是否可行，只要是可能解決這主要原因的對策都提出來，這樣才能盡量做到不遺漏真正有效的對策，才能集思廣益 ?研究確定所采取的對策 –What: 做什么 ,即主題項目及目標值 (數據 ) –who: 誰來做 ,即圈員應分工 ,各有所司 . –Where: 何處進行 ,即進行的場所及配合部門 . –When: 何時 ,即訂出階段做法及預定進度 . –How to do: 如何做 ,即進行方法加以規(guī)劃設計 . –How much:
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