品管圈相關(guān)知識(shí)點(diǎn)(文件)
【正文】 累 計(jì) 百 分 比改善後效果確認(rèn)－有形成果紅燈掉落%紅燈掉落改善前點(diǎn)滴問(wèn)題管路問(wèn)題 誤按效果確認(rèn)－目標(biāo)達(dá)成率%評(píng)分項(xiàng)目 改善前 改善后 活動(dòng)成長(zhǎng)總分平均總分平均Qcc手法運(yùn)用 34 48 8 團(tuán)體精神 36 60 9 3促進(jìn)腦力開(kāi)發(fā)20 48 8 溝通協(xié)調(diào) 34 60 10 活動(dòng)信心 28 48 8 責(zé)任榮譽(yù) 34 5,7 60 9 無(wú)形成果0102030405060QCC手法運(yùn)用團(tuán)體精神促進(jìn)腦力開(kāi)發(fā)溝通協(xié)調(diào)活動(dòng)信心責(zé)任榮譽(yù)改善前改善后活動(dòng)檢討活動(dòng)檢討部分對(duì)策將可推行至全院水平展開(kāi)以加強(qiáng)改善效果簡(jiǎn)易可行且將護(hù)理人員日常照護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化檢討如何才能不再回到改善前的狀態(tài)，訂定管理辦法，并更深入確認(rèn)效果是否真正維持著實(shí)施期間能定期抽樣檢查，并以數(shù)據(jù)顯示以獲得實(shí)際之改善效果效果確認(rèn)今后將更嚴(yán)格確實(shí)保持各項(xiàng)政策的實(shí)施，讓改善更能落實(shí)每人由各個(gè)角度觀點(diǎn)去擬定對(duì)策以最經(jīng)濟(jì)有效簡(jiǎn)單的方法達(dá)成效果對(duì)策實(shí)施本單位現(xiàn)況不代表其他單位如此繼續(xù)保持，應(yīng)相信自己的改善能力目標(biāo)值設(shè)定具體讓圈員發(fā)揮集體主義讓不可能的任務(wù)化為可能目標(biāo)設(shè)定應(yīng)將影響的因素再深入廣泛些利用 5W2H之方式，制作合宜的查檢表，收集客觀正確的資料以分析要因現(xiàn)狀把握日后期望挑戰(zhàn)增進(jìn)效率及顧客管理為基礎(chǔ)的主題，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力集思廣益之下主題范圍過(guò)于廣范因此選出較重要之問(wèn)題容易掌握主題選定今后努力方向優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目下次活動(dòng)主題問(wèn)題點(diǎn) 可行性 迫切性 圈能力 得分 選定提升衛(wèi)教信息完整率 22 24 23 69提升工作人員服務(wù)禮儀達(dá)成率18 18 22 58降低護(hù)理人員逾時(shí)下班率 22 15 20 57衛(wèi)材處置計(jì)價(jià)正確率改善方案15 18 18 41選題理由：?衛(wèi)教網(wǎng)站之貧乏?給予住院 出院的病人正確照護(hù)知識(shí)，使病人身心舒適?提升照護(hù)品質(zhì)增進(jìn)醫(yī)護(hù)與病人間互動(dòng)謝 幕成果發(fā)表會(huì)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 對(duì)策實(shí)施：who點(diǎn) 且未按時(shí)查看 案 可行性經(jīng)濟(jì)性效益性策 析解析－特性要因分析 (1) 為何53%階段 五解 析 解 %08/03/10總住院人日數(shù)： 768人日%目標(biāo)設(shè)定53%改善重點(diǎn) ~n 1997年 推估中國(guó)約有 1,500萬(wàn)國(guó)有的大中型企業(yè)的職工或多或少經(jīng)過(guò) QCC之培訓(xùn)，約占國(guó)有 大中型企業(yè) 5,00
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