家具企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估與職業(yè)發(fā)展(文件)
【正文】 sume) ? 根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)員工職涯的發(fā)展 微流程方法 ? 員工與企業(yè)共同發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)模式 職務(wù)說(shuō)明書(shū)和職務(wù)規(guī)范 每一部門(mén)的主管所必須制定的二個(gè)基本文件 ? 職務(wù)說(shuō)明書(shū) –任職者應(yīng)做什么？怎么做？為什么做？ –反映職務(wù)的內(nèi)容、環(huán)境和從業(yè)條件 ? 職務(wù)規(guī)范 –成功開(kāi)展一項(xiàng)工作所必須擁有的最低限度可接受的資格標(biāo)準(zhǔn) –有效承擔(dān)職務(wù)所需的起碼的知識(shí)、技術(shù)、能力 職涯報(bào)告 （ Career Development Resume） 員工應(yīng)定期撰寫(xiě)“職涯報(bào)告” ? 職業(yè)經(jīng)歷 ? 培訓(xùn)記錄 ? 職業(yè)目標(biāo) ? 管理認(rèn)同 ? 共享的責(zé)任 ? 進(jìn)展回顧 微流程方法 管理者指導(dǎo)員工的有效途徑 ? 用小項(xiàng)目引導(dǎo)員工行為 –診斷和設(shè)計(jì)計(jì)劃 –學(xué)習(xí)在好的環(huán)境下工作 –培訓(xùn)、交流、研討 –根據(jù)組織目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作任務(wù) –流程調(diào)整 –價(jià)值定位 員工與企業(yè)共同發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)模式 了解自己 發(fā)展自我 了解工作 發(fā)展業(yè)務(wù) 彼此理解 相互支持 個(gè)人發(fā)展 溝通 步驟 1： 建立目標(biāo) 上下級(jí)共同 制定具體目標(biāo) 步驟 3： 職涯回顧 針對(duì)目標(biāo) 進(jìn)行年度評(píng)價(jià) 步驟 2： 內(nèi)部評(píng)估 評(píng)估相對(duì)于 目標(biāo)的進(jìn)展 六、目前面臨的一些問(wèn)題及其解決 ? 員工隊(duì)伍的多樣化 ? 外部人向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)化
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