【正文】 展系統(tǒng) 績效表現(xiàn)評估會議 所有雇員級別分配，希望在規(guī)定的百分比內(nèi)。 績效發(fā)展系統(tǒng) 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 (IDP) 著重于培養(yǎng)核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及特定于工作或?qū)I(yè)的能力，這些能力是您在現(xiàn)任或未來職位中取得成功所需要的。您將使用這兩個工具完成您的 IDP。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現(xiàn)在可勝任的人選 未來可勝任的人選 新到職位 現(xiàn)任人員 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現(xiàn)在可勝任的人選 (RN) 具備相應(yīng)能力、可以考慮立即升遷到業(yè)務(wù)內(nèi)部符合其發(fā)展方向的特定職能部門中具有更高職責(zé)的職位。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 現(xiàn)在可勝任的人選，未來可勝任的人選人員比例須占四類人員中的 2025％。 制定個人績效計劃 制定個人績效計劃 個人績效計劃有助于您集中精力完成那些在支持麥當勞業(yè)務(wù)優(yōu)先次序過程中最重要的目標。 準備一到兩個具體目標，為您領(lǐng)導(dǎo)的雇員（如果有的話）提供支持。 制定個人績效計劃 、部門和團隊的策略并確 定您將如何支持這些策略 回顧您的部門和團隊的業(yè)務(wù)策略。 制定個人績效計劃 回顧您在最近的年末評估表中的績 效驅(qū)動要素等級。務(wù)必與您的直屬上級討論實現(xiàn)目標所需的所有資源（如工具或培訓(xùn)）。 制定個人績效計劃 我該如何準備 SMART 目標？ 制定個人績效計劃 強調(diào)工作成果而非活動 著重說明您要實現(xiàn)的成果，而不是您要進行的活動。清楚地闡述將完成什么、誰來完成以及何時完成。 強調(diào)活動（市場調(diào)研）而非成果 為新產(chǎn)品 A 選擇測試市場。請遵循以下方針： 具體說明您要實現(xiàn)的工作成果 避免使用含糊和概括性的陳述 ， 如 “ 提高餐廳的工作效率 ” 。 說明了期望的結(jié)果，但不夠具體 將餐廳的營業(yè)額提高 5%. 采用新的報告流程改進對消費單據(jù)的處理。 制定個人績效計劃 要知道，衡量標準可以是量化的，也可以是描述性的。 合理 一詞過于含糊；應(yīng)選擇一個具體、量化的目標。好的目標可能會激勵您成長，但不應(yīng)是無法實現(xiàn)的。 為新的在線預(yù)算程序選擇軟件產(chǎn)品。 即使您與運營部門不直接相關(guān) ， 您也可以推動公司目標的實現(xiàn) 制定個人績效計劃 使目標具有相關(guān)性 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 降低書面培訓(xùn)材料的成本（針對培訓(xùn)顧問而言）。為實現(xiàn)您的目標設(shè)定一個明確的日期。 ? 考慮在整個年度內(nèi)設(shè)定錯開的完成日期，以避免在年終時倉促完成。 制定個人績效計劃 有哪些 SMART 目標的示例？ 請參見以下較佳的個人績效計劃目標的示例。 同所有者 / 負責(zé)人合作，將全體員工的勞動力成本降低 1%。 通過直接確定并參與項目成本節(jié)約以降低產(chǎn)品成本。 每月降低一個辦公供應(yīng)項目的費用。 通過 IDP 將產(chǎn)生一個精心設(shè)計的計劃 ， 目的在于提高您在現(xiàn)任及未來職位中需要的技能 。 領(lǐng)導(dǎo)能力 經(jīng)理或具有管理職責(zé)的個人應(yīng)具備的關(guān)鍵知識 、 技能和才能 。其它三個部分是工作概要、能力概要和發(fā)展討論指南。為現(xiàn)有機制獻計獻策，以鞏固麥當勞的業(yè)界領(lǐng)先地位。能夠獨立工作或在他人幫助下應(yīng)付多數(shù)場合。 制定個人發(fā)展計劃 能力目標水平的評級依據(jù)是 雇員對組織的影響范圍 . 雇員能獨立工作的程度 . 處理復(fù)雜情況的能力 . IDP 制定個人發(fā)展計劃 當您完成發(fā)展討論指南中與您相關(guān)的部分后，您的直屬上級應(yīng)該使用相同的等級標準，就各種能力填寫 直屬上級等級 列。與您的直屬上級就您在即將到來的一年中應(yīng)處理的一個或兩個發(fā)展方面達成一致，然后填寫 能力發(fā)展機會 列。以文檔形式記錄衡量工作成果的方法，然后設(shè)定實現(xiàn)目標的實際日期 )。 第 4 季度末 有效溝通 能夠與生產(chǎn)線經(jīng)理就技術(shù)問題進行有效的溝通。將您的 IDP 存放在方便的地方，這樣您可以隨時通過自己的發(fā)展目標提醒自己，并追蹤獲得的進展。 理解績效評估過程 績效評估時間表 時間 工作 過程 11 12 制定個人績效計劃，如果需要，還可制定個人發(fā)展計劃。 在年中，您通過將到目前為止取得的成果記錄下來，使該過程繼續(xù)進行。您的直屬上級 / 經(jīng)理將評估您的績效，并與您一起召開年末回顧會。 起草您當年的個人績效計劃 。 ? （ 可選 ） 根據(jù)您需要發(fā)展的能力 ， 評審 （ 或起草 ） 您的個人發(fā)展計劃。 11 月 ? 個人績效和發(fā)展周期重新開始 。 理解績效評估過程 年中回顧過程 工作 雇員 直屬上級 / 經(jīng)理 雇員和直屬上級 / 經(jīng)理 準備年中回顧。 安排會議的時間和地點。 （可選） 回顧個人發(fā)展計劃。 繼續(xù)為雇員提供回饋和支持。 理解績效評估過程 工作 雇員 直屬上級 / 經(jīng)理 雇員和直屬上級 / 經(jīng)理 準備年末回顧 更新個人績效計劃上的工作成果并將其交給直屬上級 / 經(jīng)理。 對已實現(xiàn)的成果、績效驅(qū)動要素和績效水平進行初步的評級。 安排年末回顧會的時間和地點。 年末回顧的后續(xù)工作。 年末回顧過程 理解績效評估過程 您可以采取一些步驟，以使績效評估過程順利進行： 請您的直屬上級為您提供回饋 ， 以了解您在實現(xiàn)設(shè)定目標過程中的進展情況 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:52:3723:52:3723:52Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 10日星期五 11時 52分 37秒 23:52:3710 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:3723:52Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 11時 52分 :52February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:52:3723:52:3723:522/10/2023 11:52:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:3723:52:37February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 52分 37秒 下午 11時 52分 23:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時 52分 :52February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:52:3723:52:3723:52Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 52分 37秒 下午 11時 52分 23:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :52:3723:52:37February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 下午 11時 52分 37秒 23:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:52:3723:52:3723:522/10/2023 11:52:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 清晰地記錄下您的工作成果 ， 并記錄能反映您在整個年度內(nèi)所做工作的其他事項 。確保新的個人績效計劃中包括需要改進的所有績效驅(qū)動要素的發(fā)展