生產管理_charpt_05_主生產計劃(文件)
【正文】 說明。 主生產計劃在三個計劃模塊中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。其下一層是主生產計劃。時間周期將計劃時間長度分成一些時間單元。部分原因是，時間欄表明了修改計劃的困難程度和代價。 這些時間欄更加嚴格，他們更加靠近當前時間，并且不太可能發(fā)生變化。這類產品的需求量往往根據分銷網點的反饋信息（分銷資源計劃）或預測。 電子鐘 B電子鐘 A電子鐘 C電子鐘 200件 60件 40件 100件 MPS計劃對象和計劃方法 2023/2/12 19 POM 定貨生產 （ MTO， Make To Order） 及專項生產 （ ETO） 定貨生產（ MTO） 及專項生產（ ETO） 的最終產品一般就是標準定型產品或按定貨要求設計的產品，通常也是產品結構 0層的最終產品。這時 ，MPS的計劃對象相當于 X形產品結構中“腰部”的物料，頂部物料是 FAS的計劃對象。它同現有量不是同一個概念。 2023/2/12 27 POM 資 源 清 單 關鍵工作中心 產品計劃數量及月負荷小時 能力（小時） 編碼 名稱及 能力 單位 1100 4230 4700 5200 數控沖 (小時 ) 大立車 (小時 ) 銑鏜床 (小時 ) 裝配 (平方米 ) A 15 25 30 50 300 B 60 30 80 50 100 C 20 30 40 60 50 D 10 5 10 40 30 E 30 40 50 20 20 130 210 220 500 140 320 320 500 160 320 320 500 需用 可用 最大 粗能力計劃 2023/2/12 28 POM 計算關鍵工作中心負荷時，只有說明發(fā)生這個負荷相對于MPS最終產品完工日期的便置天數，才能說明出現超負荷的具體時段。優(yōu)點是：計劃全部理順一遍，避免差錯。求各生產策略所對應的成本是多少？ （ 1）滿足需求所需的生產、變動的工人人數（假設初始工人人數等于第 1月需求數量） （ 2）工人人數不變，變動的庫存，允許缺貨（假定起始人數為 10人） （ 3） 10名工人：使用分包 需求預測量 500 600 650 800 900 800 4250 每月工作天數 22 19 21 21 22 20 158 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計 2023/2/12 35 POM 材料成本 100$/件 庫存成本 10$/件月 缺貨成本 20$/件月 分包邊際成本 20$/件 招聘與培訓費用 50$/人 解聘費用方案 100$/人 單位產品加工時間 4小時 /件 正常人工成本（每天 8小時） $/小時 加班人工成本（ ） $/小時 例：床墊的總生產計劃和主生產計劃 期初庫存 200件 安全庫存 月需求量的 0% 費 用 2023/2/12 36 POM 演講完畢，謝謝觀看！ 。缺點是耗時較長。 能力計劃示意圖 平均可用能力 時段 小時 粗能力計劃 2023/2/12 29 POM 粗能力計劃同細能力需求計劃的區(qū)別 對比項 粗能力計劃 能力需求計劃 計劃階段 負荷
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