企業(yè)文化哲學報告樣本(文件)
【正文】 管理者對于企業(yè)行為的基本文化假設。 管理制度是金三峽最重要的軟件。 企業(yè)的發(fā)展，往往風云突變，有起有伏，這就需要我們根據企業(yè)每一發(fā)展階段的特點把握好決策關。僅有員工的呼聲，而沒有溝通渠道的制度建設，那就永遠都無法形成良性的信息互動。必須在制度設置上為責權不一去除障礙，以減少內耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。各級管理干部的溝通職責不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價值觀潛移默化地內化為員工個人的價值觀。 杜絕放風箏的管理，一放就松48EPI Consulting (China) Ltd.第三章 傳遞價值49EPI Consulting (China) Ltd.理念固化 以企業(yè)哲學為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略、人力資源將成為協(xié)同互動的指導金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng)。 52EPI Consulting (China) Ltd.修訂完善 金三峽哲學將每三年進行一次修訂，每六年進行一次調整。《金三峽哲學》是公司宏觀管理的指導原則，是處理公司重大關系的標準。未經授權，不得復制與擅用。 18:19:0518:19:0518:195/12/2023 6:19:05 PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 12 五月 20236:19:05 下午 18:19:05五月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:19:05 下午 6:19 下午 18:19:05五月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:19:0518:19:0518:19Wednesday, May 12, 2023n 1不知香積寺，數里入云峰。 五月 216:19 下午 五月 2118:19May 12, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:19:0518:19:0518:195/12/2023 6:19:05 PMn 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 五月 21五月 2118:19:0518:19:05May 12, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:19:05 下午 6:19 下午 18:19:05五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 216:19 下午 五月 2118:19May 12, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:19:0518:19:0518:19Wednesday, May 12, 2023n 1知人者智，自知者明。 6:19:05 下午 6:19 下午 18:19:05五月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。 12 五月 20236:19:05 下午 18:19:05五月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:19:0518:19:0518:195/12/2023 6:19:05 PMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 五月 216:19 下午 五月 2118:19May 12, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 18:19:0518:19:0518:19Wednesday, May 12, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 54EPI Consulting (China) Ltd.n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！督鹑龒{企業(yè)理念》是企業(yè)哲學的具體操作指導及細化手冊?！?修訂調整的原則是從賢不從眾，在格守核心價值觀的前提下，根據公司戰(zhàn)略及市場需要，對企業(yè)哲學的各對矛盾進行修訂與調整，最終目的是使企業(yè)哲學能夠在保持原則性的前提下增強靈活性，動態(tài)平衡是企業(yè)哲學的唯一不變原則。50EPI Consulting (China) Ltd.執(zhí)行宣貫高層領導的有力推動中層干部的充分傳遞文化系統(tǒng)的強勢建立組織結構的靈活適應員工管理的人本激勵 51EPI Consulting (China) Ltd.發(fā)展升華 企業(yè)文化必須在企業(yè)哲學的框架下，在企業(yè)戰(zhàn)略的牽引下因時而宜，動態(tài)調整，根據社會及經濟的發(fā)展不斷完善升華，吸取中國企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念及成功經驗，加以提高。47EPI Consulting (China) Ltd.控 制 我們主張建立嚴格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強有力地保證戰(zhàn)略實施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產品形象、品牌形象。我們主張賞罰分明、正負強化的激勵機制，以有效調動員工的主觀能動性；反對只罰不獎的負激勵手段，那將使我們失去工作的熱情、前進的欲望。46EPI Consulting (China) Ltd.領導藝術 “ 威不兩措，政不兩門 ” 。 45EPI Consulting (China) Ltd.組織變革 組織結構設計應當根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應當有利于協(xié)調權責、資源分配；同時簡化組織、降低管理及內部交易成本。 44EPI Consulting (China) Ltd.計 劃 我們應在遠景目標的規(guī)劃下，對其進行定量和定性的規(guī)定，并且逐階段進行目標分解，以便使各部門及個人清楚地了解自己的奮斗目標以及考核標準；我們積極推行目標管理法，只有將企業(yè)總體目標與部門、與個人利益捆綁起來，才能真正體現(xiàn)集體目標的趨同?，F(xiàn)代技術文明興起的根本在于抑制機會主義與權力濫用的制度主義。制度若形，文化若神。42EPI Consulting (China) Ltd.仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇，因為人的物質欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強大力量是員工的真正精神支柱，在維持具備競爭力的薪資水平的同時，架設良好的晉升通道，創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的
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