企業(yè)文化哲學(xué)報告樣本-wenkub.com
2025-01-22 04:01 本頁面
【正文】 2023/5/12 18:19:0518:19:0512 May 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2118:19:0518:19May2112May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/12 18:19:0518:19:0512 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 2118:19:0518:19:05May 12, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！ V州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司 二 00三年三月 53EPI Consulting (China) Ltd.重要聲明 本文件的知識產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國法律保護(hù)?！∑髽I(yè)文化責(zé)任部門是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。切實保證金三峽不時地進(jìn)行有關(guān)愿景的以及如何才能實現(xiàn)企業(yè)競爭性優(yōu)勢的創(chuàng)造性思考。 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的控制，建立起集團(tuán)公司的規(guī)范運(yùn)作模式。 “ 道之以德，齊之以禮，有恥且格 ” 。我們認(rèn)為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當(dāng)上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實施。 我們還將致力于通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè)，為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道。 戰(zhàn)略規(guī)劃的基點在于年度經(jīng)營計劃，我們必須站在戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的高度上制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實地走好金三峽的每一步。制度提供了規(guī)則以及充分的可預(yù)見性，保障了秩序、計劃與目標(biāo)。二者的結(jié)合方能使企業(yè)軀魂合一，剛?cè)岵?jì)，形神兼?zhèn)洹? 給高層遠(yuǎn)大的目標(biāo)再與其經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；培養(yǎng)中層解決問題的能力，充分授權(quán)給他們，營造團(tuán)隊氛圍；對普通員工通過職業(yè)通道的設(shè)計，跟蹤培養(yǎng)，不斷提升素質(zhì)，尊重他，使他對企業(yè)有歸屬感，有競爭和危機(jī)意識。心胸廣闊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該寬容員工的錯誤，甚至在創(chuàng)新領(lǐng)域要允許員工在可控風(fēng)險下犯錯，因為任何創(chuàng)新都不可能一步到位，錯誤是在所難免的。40EPI Consulting (China) Ltd.仁 優(yōu)點與缺點 每一個員工都有其閃光點，我們盡力使員工揚(yáng)其所長，避其所短。直接知識的獲取與間接知識的習(xí)得將成為我們發(fā)展的有力支撐。 因此我們必須建立人才 “ 進(jìn)與出 ” 的健康通道，能者上，庸者下，淘汰人也是以人為本。先制度而后文化，我們不提倡過分刻板固化的制度化管理，制度應(yīng)該有其柔性與靈活性的處理方式，但我們在大是大非的原則性問題上，絕不容有一絲一毫的妥協(xié)。在快速發(fā)展軌道上，公司需要各種專業(yè)人才，先能力而后忠誠，只要不違背公司基本價值觀，有能力就是公司所需要的人才。 “ 大道之行也，天下為公。34EPI Consulting (China) Ltd.和 分享與獨斷 我們和合融洽的團(tuán)隊必然是分享知識、思考與成果的學(xué)習(xí)型組織，因此我們鼓勵有效暢通無私的溝通行為。 33EPI Consulting (China) Ltd.和 團(tuán)隊與個人 我們的團(tuán)隊無邊界。 適合的才是最好的。 搭建一個吸引人才的平臺，創(chuàng)建一種激勵人才的機(jī)制，提升一批培養(yǎng)人才的干部，培育一種留住人才的文化。商場如戰(zhàn)場，只要不違背原則性，只要有利于企業(yè)大局，該靈活就要靈活，該機(jī)動就要機(jī)動，不能死板單一，反而損害企業(yè)利益。我們反對學(xué)而不用，學(xué)而不創(chuàng)，學(xué)而不進(jìn)的態(tài)度，因為那樣將勞而無功。監(jiān)督是一把雙刃劍，能砍去員工的自主性、積極性，患得患失的情況將會存在；因此，在健全監(jiān)督的同時，我們必須用價值觀進(jìn)行引導(dǎo)，用激勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)，以免傷害員工的活力。26EPI Consulting (China) Ltd.集權(quán)與授權(quán) 強(qiáng)勢的企業(yè)文化必須有強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行號召、宣貫以及執(zhí)行。我們要生存、要發(fā)展，首先要效率、要速度。 既要防止過分重結(jié)果不重過程，那將導(dǎo)致缺乏事中控制、個人隨意性大、結(jié)果容易失控以及容易推諉責(zé)任；也要防止過分重過程不重結(jié)果，那將導(dǎo)致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。22EPI Consulting (China) Ltd.主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。20EPI Consulting (China) Ltd.變革與穩(wěn)定 在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要動力來源，為此，我們絕不姑息懼怕變革、求穩(wěn)怕亂、小富即安與不求進(jìn)取，為了我們共同的事業(yè)，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷進(jìn)行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力，但在變革過程中必須確保一段相對穩(wěn)定的時間使變革順利實施并取得成效。19EPI Consulting (China) Ltd.激進(jìn)與保守 在市場的搏擊中，經(jīng)常存在著 “ 激進(jìn)與保守 ” 兩種思想勢力，二者經(jīng)常處于矛盾對立狀態(tài)。 —— 我們必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價值。 維護(hù)股東利益、引導(dǎo)股東做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策、竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責(zé)，是我們生存的基礎(chǔ)。 我們必須全力開拓市場，同時在質(zhì)量工藝的基礎(chǔ)上構(gòu)筑服務(wù)、成本的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。它是金三峽企業(yè)文化的高度凝煉，是金三峽成長擴(kuò)張、抗擊風(fēng)險、永續(xù)經(jīng)營的根本規(guī)范。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷
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