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企業(yè)文化哲學(xué)報告樣本(已修改)

2025-02-01 04:01 本頁面
 

【正文】 1EPI Consulting (China) Ltd.經(jīng)盛管理咨詢 (中國 )公司EPI Consulting (China) Ltd.人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPI Consulting (China) Ltd.企業(yè)文化哲學(xué)報告二 00三年二月湖北金三峽 印務(wù)有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目3EPI Consulting (China) Ltd.v 前言v 文化戰(zhàn)略背景分析v 文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定v 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)v 第一階段文化戰(zhàn)略實(shí)施保障體系v 過渡性方案框架v 結(jié)束語目 錄4EPI Consulting (China) Ltd.v 前言n 經(jīng)盛咨詢通過對湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研,在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平,制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報告書。其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),為營造中國印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實(shí)際的、分階段性地實(shí)施具體操作步驟。n 我們謹(jǐn)對所有支持和配合企業(yè)文化各項(xiàng)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工,予以表示由衷的感謝!5EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法診斷工具與研究方法 本調(diào)研報告采用了 “PCIS 企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)設(shè)計(jì)的調(diào)研診斷工具。 在實(shí)地調(diào)研過程主要采用了文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、個體訪談法、網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研。6EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法相關(guān)因素選擇在 “PCIS 企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ”的基礎(chǔ)上,確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。本報告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因()的 “ 聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素 ” 。如下 10個因素對于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用:1) 在招聘和社交活動中應(yīng)用的對企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述2) 企業(yè)布局、外表和建筑設(shè)計(jì)3) 樹立榜樣 ,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的教育和訓(xùn)練4) 明確的獎勵和級別制度及提升標(biāo)準(zhǔn)。5) 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事、傳說與格言6) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)、手段和控制方式7) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng)8) 企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和構(gòu)造方式9) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序10)企業(yè)人員的招聘、選用、提升、退休等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)7EPI Consulting (China) Ltd.v 文化戰(zhàn)略背景分析研究方法:252。 內(nèi)外部訪談252。 文字資料收集252。 SWOT分析法252。 火星分組法252。 排名法研究工具:252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……8EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具:252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……1 選擇 價 值 企 業(yè) 哲學(xué) 我 們 的哲學(xué) 我 們 的愿景 我 們 的使命 我 們 的核心理念 我 們 的主 張 戰(zhàn) 略與文化 激 進(jìn) 與保守 變 革與 穩(wěn) 定 開放與封 閉 主流文化與 亞 文化 過 程與 結(jié) 果 精神與物 質(zhì) 公平與效率 集 權(quán) 與授 權(quán) 監(jiān) 督與激勵 模仿與 創(chuàng) 新 原 則 與靈活9EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具:252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……2 創(chuàng) 造價 值 人本精神 我 們 的人力 資 源愿景 和 融和與沖突 團(tuán)隊(duì) 與個人 分享與獨(dú)斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞 苦與功高 學(xué) 歷 與 經(jīng)驗(yàn) 專 才與通才 仁 優(yōu) 點(diǎn)與缺點(diǎn) 寬 松與 嚴(yán) 格 待遇與空 間10EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具:252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型…… 管理體系 制度文化 計(jì) 劃 組織變 革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制11EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具:252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……3 傳遞 價 值 理念固化 執(zhí) 行宣 貫 高 層 身體力行是核心 中 層 有效 傳遞 是關(guān) 鍵 員 工高度參與是根本 組織 保障 發(fā) 展升 華 修訂完善 12EPI Consulting (China) Ltd.前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾,在矛盾中尋求平衡,同時又在平衡中打破舊的平衡,重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué),它在管理的矛盾中管理了矛盾,在價值的差異中融合了價值,選擇了價值,創(chuàng)造了價值,并傳遞了價值。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上,價值觀的沖突會阻礙企業(yè)的發(fā)展,扼殺企業(yè)的活力,對此我們反對非此即彼的觀點(diǎn),倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來融合價值觀的差異,但同時我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度,在決擇面前旗幟鮮明地宏揚(yáng)我們的主張,并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng),這就是金三峽哲學(xué)。它是金三峽企業(yè)文化的高度凝煉,是金三峽成長擴(kuò)張、抗擊風(fēng)險、永續(xù)經(jīng)營的根本規(guī)范。其核心是不斷否定自我,超越自我的胸襟與氣魄,目的是使金三峽上下以公司愿景、使命與核心價值觀為核心的金三峽企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航,在時時刻刻都將面臨的進(jìn)退兩難境地中,果敢抉擇,實(shí)現(xiàn)理想。 13EPI Consulting (China) Ltd.第一章 選擇價值企業(yè)哲學(xué)我們的主張14EPI Consulting (China) Ltd.我們的哲學(xué) 我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的最高層
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