【正文】 五月 216:27 下午 五月 2118:27May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:27:3218:27:3218:27Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 6:27:32 下午 6:27 下午 18:27:32五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12 五月 20236:27:32 下午 18:27:32五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:27:3218:27:3218:275/12/2023 6:27:32 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 216:27 下午 五月 2118:27May 12, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:27:3218:27:3218:27Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。5/12/2023 53謝 謝！5/12/2023 54? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。5/12/2023 52思xx文化的提煉行xx文化的實(shí)施文化管理綱要（管理者使用）文化實(shí)施綱要（管理者使用。5/12/2023 48xx文化管理的重要舉措建立文化 管理組織明確不同角色 文化定位建立文化 管理流程形成文化管理 三大機(jī)制健全文化 培訓(xùn)體系強(qiáng)化文化理念 執(zhí)行力度成立 xx文化管理委員會(huì)? 組織? 制度? 職能? 職權(quán)? 職責(zé)明確 xx人文化角色定位? 集團(tuán)高層：規(guī)劃理念與倡導(dǎo)執(zhí)行? 各部門領(lǐng)導(dǎo)：文化第一責(zé)任人，協(xié)調(diào)與執(zhí)行? 基層員工：執(zhí)行建立 xx文化管理流程? 規(guī)劃：理念提升與實(shí)施計(jì)劃? 推廣：理念的行為化與成果化? 評(píng)估：行為評(píng)估與理念反省培育 xx文化管理機(jī)制? 規(guī)劃機(jī)制：上下結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，中西結(jié)合，理論與實(shí)際結(jié)合? 推廣機(jī)制：制度審查與行為審計(jì)? 評(píng)估機(jī)制：動(dòng)態(tài)實(shí)施，與績效考核掛鉤健全 xx文化培訓(xùn)體系? 培訓(xùn)師的培訓(xùn)? 培訓(xùn)規(guī)劃? 培訓(xùn)制度? 培訓(xùn)教材? 培訓(xùn)評(píng)估強(qiáng)化文化理念的執(zhí)行力? 文化宣導(dǎo)? 行為監(jiān)督? 溝通與交流? 考核與評(píng)估? 激勵(lì)xx文化的持久高水平的管理，是保證 xx持久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。xx過去的溝通效果較好，但隨著 xx的發(fā)展，也必然要求溝通的機(jī)制和效果的及時(shí)提升。2. xx制度建設(shè)的提升空間在于：– 在實(shí)踐中完善制度，加強(qiáng)制度的操作性– 強(qiáng)化制度執(zhí)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的貫徹、實(shí)施、反饋您認(rèn)為 xx制度建設(shè)狀況如何？A. 制度體系完善，執(zhí)行落實(shí)到位B. 制度體系完善，執(zhí)行落實(shí)不甚理想C. 制度體系有待完善，執(zhí)行落實(shí)力度需要加強(qiáng)D. 制度不符合基層實(shí)際，執(zhí)行起來難度大E. 發(fā)展是第一位，制度建設(shè)可以往后放5/12/2023 39創(chuàng)新的歷史成就，掩蓋了創(chuàng)新機(jī)制的不夠完善? xx創(chuàng)新氛圍相當(dāng)濃厚，創(chuàng)新的成效顯著；但仍有 42％的員工認(rèn)為 xx還沒有形成創(chuàng)新機(jī)制。3. xx文化很有吸引力，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的，作為外人有種很想融入其中的感覺。2. 實(shí)際入住后感覺非常好，景觀環(huán)境設(shè)計(jì)比樓書承諾的還好，房屋質(zhì)量、設(shè)計(jì)比較滿意，供暖、燃?xì)?、寬帶入戶，商店、幼兒園、健身設(shè)施一應(yīng)俱全，生活很方便。 xx確立了業(yè)績、能力導(dǎo)向性的組織文化基調(diào)，這是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)政治、復(fù)雜人際關(guān)系的重要突破。qxx就是憑借這份誠信，對(duì)內(nèi)取得了員工的信任，強(qiáng)化了公司的凝聚力；對(duì)外贏得了客戶的信任，獲得了極好的市場口碑，提升了 xx品牌的市場形象和美譽(yù)度。xx文化的淵源包括企業(yè)家特質(zhì)、行業(yè)文化、地域文化、外部環(huán)境、歷史習(xí)慣等，前三者是 xx文化主體淵源：5/12/2023 23xx文化目前的理念體系一、企業(yè)目標(biāo)：更大、更強(qiáng)、百年企業(yè)二、企業(yè)宗旨：發(fā)展企業(yè)、公益社會(huì)三、企業(yè)價(jià)值觀：誠信、自律、團(tuán)隊(duì)、快樂四、企業(yè)精神：創(chuàng)新、勤學(xué)、敬業(yè)、節(jié)約五、企業(yè)制度：激勵(lì)、集權(quán)、嚴(yán)明、實(shí)效六、企業(yè)形象： 專業(yè)、規(guī)范、謙虛、愛心目前 xx的核心理念體系，充分體現(xiàn)了 xx經(jīng)營管理的原則，以及希望得到的外界評(píng)價(jià)。企業(yè)文化的制度層需要完善167。完善企業(yè)制度建設(shè)167。勤奮、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新意識(shí)、拼搏理念得以樹立企業(yè)文化的發(fā)展軌跡?企業(yè)缺乏核心理念，生存是企業(yè)當(dāng)時(shí)的主要課題167。股份制改造理順了體制167。主業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)167。在此基礎(chǔ)上， xx立足大連，又造勢助力，為 xx今日成就奠定了物質(zhì)和品牌基礎(chǔ)。2023 20235/12/2023 7回顧十五年的發(fā)展歷程， xx發(fā)展可分為四個(gè)階段?1988年： xx集團(tuán)的前身 —— 大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司成立擴(kuò)張階段：走向全國提速階段：進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)生存階段：從無到有1988年－ 1992年?1999年：放棄多元化策略，專攻房地產(chǎn)主業(yè)?1999年：提出房地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，成功進(jìn)入長春、 成都地區(qū)?現(xiàn)在，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開發(fā)1999年－ 2023年?2023年：開發(fā)長春沃爾瑪購物廣場 ?2023年起：在上海、南京、北京、南昌等城市快速擴(kuò)張訂單式商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)2023年－ 2023年?1992年：公司股份制改制，成立大連 xx股份公司?1994年：組建 xx足球俱樂部，通過足球把xx品牌帶入千家萬戶?大連房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，開發(fā)量、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌迅速提升立足階段：稱雄大連1992年－ 1999年5/12/2023 8主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析? 總結(jié)過去： xx取得輝煌成就的主要因素? 展望未來： xx應(yīng)揚(yáng)長避短? xx未來戰(zhàn)略與管理的關(guān)鍵問題4. xx文化狀況評(píng)估5. xx文化提升思路5/12/2023 9總結(jié)過去： xx取得輝煌成就的主要因素人才?王董事長的勤奮與天賦?高層團(tuán)隊(duì)的卓越與敬業(yè)?凝聚了國內(nèi)地產(chǎn)一批精英?員工隊(duì)伍的忠誠和努力戰(zhàn)略?本地地產(chǎn)經(jīng)營的品質(zhì)與誠信?足球造勢的品牌助力?住宅地產(chǎn)的跨區(qū)域經(jīng)營?商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新性擴(kuò)張管理?早期：以 “情 ”為核心的人格感召方式?近期：制度化管理的逐漸規(guī)范環(huán)境?敏感、準(zhǔn)確判斷環(huán)境的能力?大氣、前瞻性回應(yīng)環(huán)境變化的眼光?地產(chǎn)需求強(qiáng)勁的客觀因素?主動(dòng)構(gòu)建的外部經(jīng)營環(huán)境xx高速增長，并取得了良好的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢5/12/2023 10人才的因素? 自我評(píng)價(jià)：勤奮，創(chuàng)新? 員工和外部評(píng)價(jià)：自強(qiáng)不息，永不言敗，勤奮，善良，寬厚，超前眼光，忠誠企業(yè)，創(chuàng)新，誠信，廉潔王董事長? 整體素質(zhì)很強(qiáng)? 團(tuán)隊(duì)合作高效? 廉潔敬業(yè)勤奮高層團(tuán)隊(duì)? 凝聚了一批具有很強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、政府協(xié)調(diào)能力的人才? 有效發(fā)揮了他們的積極性和才華特長業(yè)界精英? 能打硬仗? 忠誠于企業(yè)? 做事規(guī)范員工隊(duì)伍010020030040050060070080088 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 0338%本科學(xué)歷47%其中碩士以上學(xué)歷45%55%總部員工中 （ 含兩管理公司 ） 的比例2年以上員工司齡未滿 2年分類xx集團(tuán)員工數(shù)量變化情況xx集團(tuán)總部員工結(jié)構(gòu)xx在王董事長的人格和事業(yè)心感召下，在近 3年左右的時(shí)間里吸納了大量的各層次人才，有效支撐了公司戰(zhàn)略實(shí)施。這些對(duì)本報(bào)告的研究非常重要。q xx文化的具體提升辦法，將在下一階段的文化咨詢系列方案中系統(tǒng)論述。企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告5/12/2023 0目錄4. xx文化狀況評(píng)估? xx文化的背景? xx文化的優(yōu)勢? xx文化的不足? 對(duì) xx文化評(píng)估的總結(jié)5. xx文化提升思路? xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)? xx文化管理的重要舉措? xx文化理念提升的方法? xx文化的特點(diǎn)? xx文化的體系架構(gòu)? xx文化提升的成果1. 前言? xx文化評(píng)估說明? 評(píng)估報(bào)告研究的方法? 評(píng)估報(bào)告的依據(jù)2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析? 總結(jié)過去： xx取得輝煌成就的主要因素? 展望未來： xx應(yīng)揚(yáng)長避短? xx未來戰(zhàn)略與管理的關(guān)鍵問題5/12/2023 1主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評(píng)估5.