企業(yè)文化之執(zhí)行力培訓課件(文件)
【正文】 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時 54分 6秒 上午 12時 54分 00:54: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 10日星期五 上午 12時 54分 6秒 00:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:54:0600:54:0600:542/10/2023 12:54:06 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 12時 54分 :54February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 00:54:0600:54:0600:54Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 ? 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 ? 缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向 ? 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會 ? 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 PDCA與制定工作計劃 ? PDCA的含義 —— 發(fā)明人：美國質(zhì)量管理專家 (Daimin) —— 四個字母的代表意義： ? P(plan) —— 計劃 ? D(do) —— 執(zhí)行 ? C(check) —— 檢查 ? A(Action) —— 再行動 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ? PDCA循環(huán)圖 (一 ) 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ? PDCA循環(huán)圖 (二 ) 特點： —— 周而復始 —— 大環(huán)帶小環(huán) —— 階梯式上升 進步 再進步 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ?制定工作計劃的重要前提 任務 內(nèi)容 需要時間 責任人員 工作計劃表 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ?計劃的三個步驟 確定相關(guān) 工作目標 確定或評 估影響目標 實現(xiàn)的條件 建立系統(tǒng) 化的方式來 實現(xiàn)目標 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA PDCA與制定工作計劃 ?不同管理層的計劃制定表 層次 計劃區(qū)間 計劃的內(nèi)容 高級管理層 1~5年或更長 一段時間的中 長期戰(zhàn)略計劃 增長率 競爭戰(zhàn)略 新產(chǎn)品 資本投資 中級管理層 1個月 ~一年的 中短期計劃 如何改進工序，加強協(xié)作 如何更好 的實施控制 督導管理層 1天、 1周或 1~6個月的 短期計劃 如何完成績效目標 如何貫徹新政策、采用新方法和履行新安排 如何提高效率 (成本、質(zhì)量等 ) 員工和督導管理者的假期 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA 時間管理： 分清工作的輕重緩急 時間性強 時間性弱 時間性從弱到強 優(yōu)先 次優(yōu)先 優(yōu)先度從小到大 注 ：緊迫性取決于任務本身時間性的強弱 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時間管理 時間管理： 分清工作的輕重緩急 ?工作任務內(nèi)容的綜合分析 重要度 緊急性 A 重要而且緊急 C 緊急但不重要 D 不重要不緊急 B 重要但不緊迫 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時間管理 時間管理： 幾種常見的工作模式 ? 并行模式 —— 舉例 A B C D 公私兼顧 一次搞掂 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時間管理 時間管理： 幾種常見的工作模式 ? 串行模式 —— 舉例 A B C D 要充分考慮工作的連續(xù)性 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時間管理 時間管理： 幾種常見的工作模式 ?并行 串行兼顧 A B C D 公私兼顧 一次搞掂 請問 ： —— A、 B、 C、 D如
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1