企業(yè)文化之執(zhí)行力培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 54分 6秒 上午 12時(shí) 54分 00:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 10日星期五 上午 12時(shí) 54分 6秒 00:54: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 00:54:0600:54:0600:542/10/2023 12:54:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 12時(shí) 54分 :54February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:54:0600:54:0600:54Friday, February 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 ? 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 ? 缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向 ? 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì) ? 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 PDCA與制定工作計(jì)劃 ? PDCA的含義 —— 發(fā)明人：美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家 (Daimin) —— 四個(gè)字母的代表意義： ? P(plan) —— 計(jì)劃 ? D(do) —— 執(zhí)行 ? C(check) —— 檢查 ? A(Action) —— 再行動(dòng) 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計(jì)劃 ? PDCA循環(huán)圖 (一 ) 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計(jì)劃 ? PDCA循環(huán)圖 (二 ) 特點(diǎn)： —— 周而復(fù)始 —— 大環(huán)帶小環(huán) —— 階梯式上升 進(jìn)步 再進(jìn)步 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計(jì)劃 ?制定工作計(jì)劃的重要前提 任務(wù) 內(nèi)容 需要時(shí)間 責(zé)任人員 工作計(jì)劃表 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計(jì)劃 ?計(jì)劃的三個(gè)步驟 確定相關(guān) 工作目標(biāo) 確定或評(píng) 估影響目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的條件 建立系統(tǒng) 化的方式來(lái) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA PDCA與制定工作計(jì)劃 ?不同管理層的計(jì)劃制定表 層次 計(jì)劃區(qū)間 計(jì)劃的內(nèi)容 高級(jí)管理層 1~5年或更長(zhǎng) 一段時(shí)間的中 長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃 增長(zhǎng)率 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品 資本投資 中級(jí)管理層 1個(gè)月 ~一年的 中短期計(jì)劃 如何改進(jìn)工序，加強(qiáng)協(xié)作 如何更好 的實(shí)施控制 督導(dǎo)管理層 1天、 1周或 1~6個(gè)月的 短期計(jì)劃 如何完成績(jī)效目標(biāo) 如何貫徹新政策、采用新方法和履行新安排 如何提高效率 (成本、質(zhì)量等 ) 員工和督導(dǎo)管理者的假期 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA 時(shí)間管理： 分清工作的輕重緩急 時(shí)間性強(qiáng) 時(shí)間性弱 時(shí)間性從弱到強(qiáng) 優(yōu)先 次優(yōu)先 優(yōu)先度從小到大 注 ：緊迫性取決于任務(wù)本身時(shí)間性的強(qiáng)弱 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時(shí)間管理 時(shí)間管理： 分清工作的輕重緩急 ?工作任務(wù)內(nèi)容的綜合分析 重要度 緊急性 A 重要而且緊急 C 緊急但不重要 D 不重要不緊急 B 重要但不緊迫 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時(shí)間管理 時(shí)間管理： 幾種常見(jiàn)的工作模式 ? 并行模式 —— 舉例 A B C D 公私兼顧 一次搞掂 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時(shí)間管理 時(shí)間管理： 幾種常見(jiàn)的工作模式 ? 串行模式 —— 舉例 A B C D 要充分考慮工作的連續(xù)性 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時(shí)間管理 時(shí)間管理： 幾種常見(jiàn)的工作模式 ?并行 串行兼顧 A B C D 公私兼顧 一次搞掂 請(qǐng)問(wèn) ： —— A、 B、 C、 D如
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