中國電信：實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)變增長模式(文件)
【正文】 詢 外包服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā) 系統(tǒng)集成 電腦 動畫 游戲 軟件 學(xué)習(xí) 內(nèi)容 影音 內(nèi)容 行動 內(nèi)容 內(nèi)容 軟件 出版 典藏 成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的聚合者 成為 ICT業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者 成為電信全業(yè)務(wù)的提供者 客戶 基 礎(chǔ) 網(wǎng) 絡(luò) 綜合解決方案 成為基于網(wǎng)絡(luò)的綜合信息服務(wù)價值鏈的主導(dǎo)者 加快推進轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變增長模式 國際業(yè)務(wù) 縱向轉(zhuǎn)型：信息服務(wù) 橫向轉(zhuǎn)型：綜合業(yè)務(wù) 橫向轉(zhuǎn)型：綜合業(yè)務(wù) 11 貫徹落實“十一五”規(guī)劃，實現(xiàn)收入 /成本 /投資 /人力的結(jié)構(gòu)性調(diào)整 收入結(jié)構(gòu)目標 2023 200X 加大非話音業(yè)務(wù)收入比 2023 200X 加大付現(xiàn)成本比例 降低折舊成本比例 成本結(jié)構(gòu)目標 人力結(jié)構(gòu)目標 10% 98% 200X 200X 30% 60% 前端 后端 管控 本地網(wǎng)： 控制管理員工比例 2023 200X 加大寬帶及增值業(yè)務(wù)投資比 加大軟交換投資比 投資結(jié)構(gòu)目標 基本停止電路交換機投資 企業(yè)轉(zhuǎn)型 指導(dǎo)意見 “十一五”規(guī)劃綱要 三年綜合滾動規(guī)劃 三年業(yè)務(wù)規(guī)劃 三年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 三年財務(wù)規(guī)劃 三年人力資源規(guī)劃 三年運維規(guī)劃 三年IT規(guī)劃 …… 12 業(yè)務(wù)與 服務(wù)創(chuàng)新 ?實施藍海戰(zhàn)略，大力發(fā)展綜合信息服務(wù) ?進行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，鞏固市場努力遏制下滑勢頭 ?爭取未來戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，找到業(yè)務(wù)增長點 實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進行業(yè)務(wù)與服務(wù)創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型關(guān)鍵 主要業(yè)務(wù)、領(lǐng)域示例 號碼百事通
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