【正文】 巨大的挑戰(zhàn)。為了照顧領導、他人的“面子”，我們往往不實事求是，這無疑是對組織執(zhí)行力的又一考驗。因此，醫(yī)院執(zhí)行力文化的培育必須從領導者開始，也與在座的各位中層領導干部息息相關。 ?中國偉大的思想家老子曾言：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。中層干部以身作則的工作行為方式將成為打造醫(yī)院卓越執(zhí)行力文化的助推器。 ?如果中層干部能夠做到準時上班，按時下班，工作從不馬虎，那么職工則會更準時、更認真。他以不忠于職守的理由對司機處以減薪，其直接主管和間接主管也因監(jiān)督不力受到處分。然后，他會選擇三、四個目標，排定優(yōu)先順序，好讓下屬知道該先做什么，后做什么。 ?在工作中，每位中層干部都應該養(yǎng)成“依據(jù)事情的重要程度來行事”的思維習慣和工作方法。 ?只有目標明確了，團隊才有方向。 ?在團隊里，中層干部要善于激發(fā)他人的潛能，幫助團隊成員發(fā)揮才能優(yōu)點?！卑汛蠹依氐綉撟⒁獾闹黝}上。創(chuàng)業(yè)初期，希爾頓召集他的 20多個店員說“你們是唯一用笑臉替人服務的人。 （五）打造一支強執(zhí)行力的高效團隊 。 （五）打造一支強執(zhí)行力的高效團隊 。 （五）打造一支強執(zhí)行力的高效團隊 。 (1)制訂出人才培訓計劃 ?要對你團隊的每一個成員做有系統(tǒng)的開發(fā) ?仔細考慮一下你的團隊需要具備的知識和技能，以及要如何才能 幫助他們獲得這些知識和技能 ?從工作同仁中指定一個專人，由他負責幫助新進人員，讓新人隨時可以向他求助 ?人才培訓的重點放在強化優(yōu)點、糾正缺失并發(fā)展?jié)撃苌? ?試著讓團隊成員透過本身的理解去學習，尤其是通過看和做，不要只是說，而要實際做給他們看，并讓他們親自動手做練習 (2)培訓內(nèi)容 人才培訓是醫(yī)院發(fā)展的需要，要開發(fā)出更有效率的方式來培養(yǎng)人才，一般而言，培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面 ?新職工對醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、歷史狀況、醫(yī)院文化的了解 ?訓練職工成為辦事能力強的人，給他們實際學習的機會，讓他們認真工作。要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要提升員工的士氣，一個員工士氣低落的科室很難獲得成功。 ?要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，必須從以下幾個方面著手： ?第一，要求員工增強責任感， ?第二，熱愛醫(yī)院，熱愛本職工作 ?第三，對員工獎優(yōu)罰劣 ? 創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，創(chuàng)新也是實現(xiàn)醫(yī)院改革發(fā)展的不竭動力。接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的?？梢哉f，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。這種要求是為了讓個人學會應對壓力和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)自身不達目的不罷休的毅力。 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 10:39:24 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 10:39:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 同志們，年初我們制訂了醫(yī)院全年的工作計劃和發(fā)展目標，并且，把任務分解到各個科室，與全院科室主要負責人簽訂了目標責任書，現(xiàn)在時間過半，任務完成過半了嗎？現(xiàn)在距年底還有 4個多月的時間，能不能保質(zhì)保量地完成我們的工作計劃，實現(xiàn)發(fā)展目標，是對我們每個科室、每位科級干部、每名員工執(zhí)行力的考驗。它強調(diào)的是每一位員工都應該對自己的職業(yè)行為準則奉行不渝，沒有任何理由地堅決執(zhí)行，而不是為沒有做好工作去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。在執(zhí)行中，領導更多的是出一個思路、確定一個目標，規(guī)定一個時間期限，提出期望的結(jié)果，這就要求執(zhí)行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結(jié)果應盡量超越領導的預期。一個有敬業(yè)精神的員工一定會百折不撓，兢兢業(yè)業(yè)完成科室交給的任務，在任何時候、任何地點都不會做出不利于醫(yī)院的事情。職工應當在培訓中養(yǎng)成良好的心態(tài)以便積極樂觀地面對工作。這不僅體現(xiàn)醫(yī)院關心職工成長，而且也能獲得經(jīng)濟效益。只有醫(yī)院整個團隊獲得更多的利益，個人才有希望得到更多的利益。只有醫(yī)院整個團隊獲得更多的利益，個人才有希望得到更多的利益。如果全鎮(zhèn)都認為我們的確是在為顧客服務，你們的工作就可以永保安定，加薪、得獎金都不成問題。公司的創(chuàng)辦人康拉德 例如：“你的這份報告寫的很好。 ?中層干部要善于把自己所帶領的團隊的能量集中起來，描繪遠景，明確目標，幫助每位成員了解團隊發(fā)展的方向，并使成員了解團體的成就對醫(yī)院的貢獻。每一項工作都如此，每一天的工作都如此，甚至一年或更長時間的工作也是如此。所謂重要程度，是指對實現(xiàn)目標的貢獻大小。 領導以身作則，律已才能律人 （五）打造一支強執(zhí)行力的高效團隊 。為了渡過難關，松下幸之助要求全體職工振作精神，不遲到，不請假。 ?在構(gòu)建醫(yī)院執(zhí)行力文化的過程中，中層干部的行為非常重要。為此，我們應對醫(yī)院的方方面面、條條線線、角角落落進行全方位的剖解，對影響醫(yī)院發(fā)展的各種工作行為方式進行深入研究，專注“時時有標準、處處有標準、人人有標準”的細節(jié)。理念是醫(yī)院職工共同信守的文化哲學?；诖?，我們應該從以下四個方面來培育： ?所謂醫(yī)院文化，它的核心就是醫(yī)院所有領導者的文化，是醫(yī)院領導者的哲學態(tài)度、價值觀、做事風格以及個人喜好的最佳體現(xiàn)。 ?在任何場合都彼此照顧面子，那組織還有什么執(zhí)行力可言？ ?尊重他人與照顧“面子”完全是兩回事。這是今天中國提升執(zhí)行力的最大阻礙之一。將國家、組織的發(fā)展建立在“圣賢”、“能人”的基礎，這是對社會狀況、人類本性的“超理想化”判斷，與現(xiàn)實存在不可彌合的差距。 （三）執(zhí)行力缺失的原因 ?計劃經(jīng)濟是通過指令性和指導性計劃來進行管理和調(diào)節(jié)的國民經(jīng)濟。 ?古人講：“不以規(guī)矩，無以成方圓。 ?提高執(zhí)行力，就要樹立一種再嚴謹些、再細致些、再認真些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象。從硬件上看，相差不大，但從軟件上看，卻在設計和施工上缺少那么一點認真。 ，不追求完美 ?眾所周知，德國是一個嚴肅認真的民族?！? （二）透