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中層主管角色定位分析篇(文件)

2025-02-05 03:39 上一頁面

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【正文】 況下,中層管理者可能產(chǎn)和抵觸心理,也就是要改變上司的決賽,使之符合個人的想法。高層管理者可以不懂業(yè)務(wù),中層管理者卻不可以,他必須是一個業(yè)務(wù)“高手”。 一次,李經(jīng)理希望能為經(jīng)銷商與市場部經(jīng)理們進行培訓(xùn),以提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。 倉促的行動使得報到的實際人數(shù)較少,未能達到理想的報名人數(shù)。結(jié)果,一個旨在提高團隊成員素質(zhì)與技能的培訓(xùn)被搞得亂七八糟 問題反思 “中層管理者”是一個事必躬親的“管家婆”嗎?李經(jīng)理的積極主動精神可嘉,但是否首先就對‘中層管理者“的角色認識有所偏差? 中層執(zhí)行力是在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與其他中層部門的配合下完成的,李經(jīng)理的培訓(xùn)部更是一個需要其他相關(guān)部門配合的部門。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1:46:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。結(jié)果市場部的參訓(xùn)學(xué)員們得知時間變更,頗為不滿,紛紛到培訓(xùn)部“興師問罪”。這完全脫離了培訓(xùn)工作實施規(guī)劃。中層管理者要關(guān)于帶領(lǐng)下屬共同為公司的目標而努力 三、中層主管的角色定位 對同級 發(fā)現(xiàn)商機 客戶滿意 讓用戶訂貨 中層管理者“內(nèi)部客戶關(guān)系”模型 案例
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