中層干部應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)和提升工作中的執(zhí)行力(ppt40頁(yè))(文件)
【正文】 到處插手 依賴下屬 缺乏行動(dòng) 粗心大意 忽視細(xì)節(jié) 追求完美 不講速度 中層干部心理盲點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)成員的軟肋 不經(jīng)整合，沒(méi)有力量 團(tuán)隊(duì)成員的軟肋 ? 知識(shí)不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué) ? 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 ? 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 ? 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己，高高掛起 ? 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計(jì)較 ? 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 ? 意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 ? 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無(wú)常 ? 方法不恰當(dāng) —— 路子不對(duì)，技巧欠缺 ? 溝通不到位 —— 既不上報(bào)，也不交流 中層干部的七項(xiàng)修練 中層干部的七項(xiàng)修練 中層干部執(zhí)行力分解展示 領(lǐng)悟能力 計(jì)劃能力 控制能力 協(xié)調(diào)能力 授權(quán)能力 判斷能力 創(chuàng)新能力 領(lǐng)悟能力 領(lǐng)悟意圖 把握方向 一知半解 埋頭苦干 力沒(méi)少出 活沒(méi)少干 事倍功半 前功盡棄 悟透一事 事半功倍 計(jì)劃能力 列出輕重緩急計(jì)劃表 預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題 做好 20%的重要工作 等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績(jī) 控制能力 整合隊(duì)伍 落實(shí)工作 最為理想的控制 ——下屬的 自我控制！ 協(xié)調(diào)能力 內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系 多方協(xié)調(diào) 共生共贏 授權(quán)能力 給人機(jī)會(huì) =給己機(jī)會(huì) 成就下屬 =成就自己 “ 分蛋理論 ” 洞察能力 洞察先機(jī) 提出方案 化轉(zhuǎn)危機(jī) 變成良機(jī) 創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 研究問(wèn)題 解決問(wèn)題 邁向創(chuàng)新 中層干部如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作 一切成為空談 目標(biāo)感召人 明確而有挑戰(zhàn)力的目標(biāo) 執(zhí)行力有了前進(jìn)的方向 才能形成一股合力 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量 知識(shí)智慧技能的聚合作用 可執(zhí)行性 可操作性 品德溫暖人 卓越贏得人 打鐵應(yīng)該自身硬 功夫過(guò)人好當(dāng)家 沒(méi)有行家里手的成長(zhǎng)歷程 難有禮賢下士的由衷情懷 策略統(tǒng)御人 ? 外尋競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)求合作 是雄鷹，給你藍(lán)天； 是駿馬，給你草原 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 唯有下足功夫 方能有所期待 實(shí)利犒勞人 ? 底線標(biāo)準(zhǔn) 讓下屬全力以赴的工作，別讓其流血流汗還流淚 ? 中級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 你的工作百分之百，我的回報(bào)百分之百
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