【正文】 情心 , 冒風險 , 團隊合作 性格特征 – 誠實，遵守道德 , 自信 , 自我調整 77 78 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領導能力培養(yǎng) 接班人計劃 ? 領導勝任能力模型 ? 以勝任能力為基礎的培訓發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎的工資提升 ? 勝任能力與績效目標結合 ? 職位的勝任能力 ? 行為評估面試 ? 組織差距分析 ? 以勝任能力為基礎的職業(yè)發(fā)展階段 專業(yè)序列勝任力模型 全員核心勝任力模型 領導勝任力 模型 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領導能力培養(yǎng) 接班人計劃 78 79 人力 資源戰(zhàn)略 目標績 效系統(tǒng) 培訓、職業(yè)規(guī)劃 系統(tǒng) 薪酬福 利系統(tǒng) 招聘 系統(tǒng) 勝任素 質模型 工作分析與崗 位說明書系統(tǒng) 解決企業(yè)人力資源系統(tǒng)中最核心的三大問題：責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題 解決企業(yè)人力資源管理的選才問題和育才問題 四、人才機制構建 79 80 制定年度經營計劃 組織結構的梳理和優(yōu)化 建立職位體系 目標管理（明確、分解、落實） 績效考核（評估與提升） 薪酬體系的完善 長期激勵 短期激勵 人選的確定（招聘甄選） 戰(zhàn)略規(guī)劃的設計（ 23年） 工作描述 職位說明書 崗位價值評估 企業(yè)使命 企業(yè)遠景 KPI關鍵業(yè)績指標法 工作分析 80 81 82 績效不 佳原因 能力問題（不能型） 態(tài)度問題（不愿型） 知識 技能 經驗 價值觀 認知 情感 82 專業(yè)勝任素質 ?專業(yè)技術水平 ?專業(yè)知識范疇 ?專業(yè)經驗 ?符合公司要求的行為 ?符合公司文化 ?符合行業(yè)規(guī)范 ?符合社會原則 心理勝任素質 舉例： 人際敏感性 承受力 自我控制 自我認知 職業(yè)素質 舉例： 廉潔自律 文化的認同 公平公正 工作責任心 職業(yè)道德 遵紀守法 工作能力 舉例： 領導團隊 學習和創(chuàng)新 協(xié)調溝通 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決問題 團隊合作 ?為挑選合適的員工放在合適的崗位 ?確定對該崗位所要具備的專業(yè)知識和技能，以及培訓、考核指標 ?對于心理特征采用標準心理測驗進行評估 ?為員工職業(yè)發(fā)展提供明確的指導 ?將能力和素質結合，確保員工行為符合社會原則 ?將能力和素質與公司文化，價值觀結合，確保員工行為符合公司要求 83 84 職業(yè)生涯方向 特點 說明 1 、技術型 2 、管理型 3 、創(chuàng)造型 4 、自由獨立型 5 、安全型 五種類型不是截然獨立的 84 85 經營管理所需 的專業(yè)知識 管理所需的 技能手段 職業(yè)素養(yǎng)應具的 意愿心態(tài) 提供職務 發(fā)展能力 平臺機制 85 組織四層人才結構模型 企業(yè)三屬性員工 治理機制 打造組織力 與宣傳力 建立 規(guī)則文化 ?堅持以人為本的管理思想； ?樹立“得人才，得天下”的人才觀； ?建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略； ?形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制 ； ?建立企業(yè)的核心能力體系； ?建立 企業(yè) 規(guī)則文化。授予任職人多大的職責，就必須授予相應的、完成職責所必須的權力；同樣，授予任職人多大的權力，就必須授予相對等的責任。 ” 毛澤東 治國 的核心 干部 98 職業(yè)道德，包含四層含義： ? 忠于企業(yè)，能贏得股東的信任； ? 忠于事業(yè)，能夠贏得事業(yè)回報； ? 忠于團隊，能夠贏得團隊的忠誠； ? 忠于組織（倫理、規(guī)章、紀律 等 ），贏得朋友高度評價，甚至能夠贏得競爭對手的尊敬及組織的強大 99 3 4 5 6 7 一種嚴謹 一種細致 一種忠誠 一種責任感 一種高執(zhí)行力 8 9 尤其是一種強烈的自我罪責意識，一種強烈的責任恥辱意識。“中國企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經歷痛苦轉型的整合治理。 一種高團隊主義 卓有成效管理 者價值觀詮釋 1 2 一種執(zhí)著 一種敬業(yè) 100 101 ：交什么？ ?權 ?責 ?利 如何交？ 三交：大膽交、堅決交、徹底交 三帶：帶三年、幫三年、看三年 101 ：如何接？ 三接：接使命、接責任、接精神 三學：學理財、學用人、學做人 三控：控團隊、控市場、控資金 102 七、企業(yè)文化建設 三綱五常（倫） 中國傳統(tǒng)家族、社會基本的道德關系和道德規(guī)范 五種人倫關系： 君臣 父子 兄弟 夫婦 朋友 “五倫”家族關系準則 忠 孝 悌 忍 善 “五倫”社會關系準則： 禮 義 仁 智 信 103 建設共和的企業(yè)文化八大步驟 差別化 、特色化文化 、長期化 6. 立足自身，借鑒學習 7. 創(chuàng)造政工文化 8. 企業(yè)人格化 104 建設企業(yè)文化的七大手法 三、建立組織信仰文化 四、建立“學習型”組織 二、借鑒軍隊“政治學習”模式 一、改造頂層信仰、價值觀 七、強化一流企業(yè)參觀與交流 企業(yè)文化的構建 五、建立“企業(yè)文化原則” 六、加大企業(yè)文化講座 、宣傳 105 ?大小企