【正文】 績?nèi)?環(huán)境月 職業(yè)形象 品牌宣傳四 客戶服務(wù)月 客戶價值 持續(xù)購買五 合作月 共生共贏 擴(kuò)大市場六 創(chuàng)新月 創(chuàng)新精神 提高產(chǎn)品競爭力七 領(lǐng)導(dǎo)月 責(zé)任意識 帶出更多優(yōu)秀的人八 成本月 成本意識 提高效益九 制度月 法制思想 提高效率十 慶典月 感恩文化 戰(zhàn)略驅(qū)動十一 決戰(zhàn)月 決不放棄 沖擊業(yè)績十二 戰(zhàn)略啟動月 戰(zhàn)略意識 戰(zhàn)略分解與落實二、企業(yè)文化建設(shè) 訓(xùn)練：人才月舉例文化十二月主題活動實戰(zhàn)系統(tǒng)文化主題：吸引優(yōu)秀人才，樹立團(tuán)隊信仰， 打下良好職業(yè)化基礎(chǔ)，把員工成長放在首位的思想。3）拜師會。答：到！問：我們的核心價值觀是什么？答：我們的核心價值觀是問：某某。2）獲獎標(biāo)準(zhǔn)：在承諾的時間內(nèi)，實現(xiàn)了徒弟成長 的成長目標(biāo)，并表現(xiàn)優(yōu)異者。三、企業(yè)文化建設(shè)舉例4）知音卡模板 知 音 卡尊敬 先生 /女士， 歡迎您加入云南香格里拉電力有限公司這個大家庭。1）獨立人格我好依賴我好依賴你呀你呀 !請有點獨請有點獨立人格立人格 !四、企業(yè)團(tuán)隊文化2）結(jié)果導(dǎo)向，就是做事要有 “ 三有 ” ， 否則 就是做事情，不是做結(jié)果有時間 ：有最后的期限；有價值 ：結(jié)果是客戶要的；可考核 ：看得見，摸得著。低成本252。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2117:06:4217:06:42May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/12 17:06:4217:06:4212 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2117:06:4217:06May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/12 17:06:4217:06:4212 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12 五月 20235:06:42 下午 17:06:42五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2117:06:4217:06May2112May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/12 17:06:4217:06:4212 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2117:06:4217:06:42May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2117:06:4217:06May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川?？沙掷m(xù)四、企業(yè)團(tuán)隊文化內(nèi)部客戶價值 ：每人跑的最快，還要交接的完美，這就是部門之間，同事之間的接力棒原理4）開放分享就是陽光文化，坦誠溝通，實事求 是， 認(rèn)同公理，減少溝通成本，簡化人際關(guān)系。3）客戶價值，是保證公司持續(xù)贏利的前提下， 為客戶創(chuàng)造滿意與超越期望的價值， 這是我們的團(tuán)隊信仰！252。 感謝您的信任與支持。 領(lǐng)導(dǎo)公司決策委員會討論簡報，多數(shù)通過， 評定標(biāo)準(zhǔn)：能夠完全獨立履行職責(zé)，已經(jīng)不需要 上級領(lǐng)導(dǎo)過多的指導(dǎo)，達(dá)到成長目標(biāo)。 （ 師徒合影 ）3）拜師儀式三、企業(yè)文化建設(shè)舉例議程三：人力資源部部長：請 XX總對所有的師傅與徒弟提出希望。5）講師團(tuán)隊演講會三、企業(yè)文化建設(shè)舉例個人優(yōu)秀品質(zhì) : 三年遠(yuǎn)景：一年目標(biāo)：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：近期目標(biāo) :遠(yuǎn)期目標(biāo)：1）員工個人戰(zhàn)略宣講會三、企業(yè)文化建設(shè)舉例實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾年度計劃安排第一季度 :第二季度 :第三季度 :第四季度 :計劃成功 ,獎勵 :計劃失敗 ,處罰 :檢查人 :我的 標(biāo) 桿 :三、企業(yè)文化建設(shè)舉例 1）員工個人戰(zhàn)略宣講會2）新員工入職儀式問：新員工們。文化活動：1）員工個人戰(zhàn)略宣講會。二、企業(yè)文化建設(shè)一切文化活動，都必須明確主題；按照公司設(shè)定的財政年度，把年度戰(zhàn)略啟 動做為文化管理的開始沒有淡旺季的公司，可以按照公歷或者農(nóng)歷作為一年的計算周期；有談旺季的公司，要找到最有利于做好全年總結(jié)與動員的時間，把每年業(yè)務(wù)淡季作為一年的結(jié)束與開始，便于總結(jié)和計劃。一、重新認(rèn)識企業(yè)文化文化，是有階段性的， 分為親情文化、執(zhí)行文化，職業(yè)文化1）創(chuàng)新時期：以樹立 “親情文化 ”為主。1）做文化，需要學(xué)習(xí)，需要設(shè)計，需要啟動，需要培訓(xùn)與討論，需要時間來交流、總結(jié)與反思，但是無論如何，這點投資相對于員工觀念的轉(zhuǎn)變，中層負(fù)責(zé)心的增強，公司氛圍的改善，這點投資不算什么，相反，堅持積極向上的文化，公司正氣上升并形成氛圍，溝通與說服成本大大降低，運營效率極大提高，公司收益之高是任何投資也無法比擬的。這就是企業(yè)文化。 經(jīng)常有人說企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，企業(yè)文化就是老板文化，其實就是 “ 和面 ” 的面與水的關(guān)系：面中有水，水在面中 。在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心競爭力。目的：讓人自我管，自我約束，是用來拉動人性的1）薪酬機(jī)制2）晉升機(jī)制3）招人機(jī)制4）分工機(jī)制5）考核機(jī)制6）競爭機(jī)制7）操心機(jī)制8）留人機(jī)制9）快樂機(jī)制0）開會機(jī)制三、團(tuán)隊溝通管理成功能力結(jié)果執(zhí)行力沒有理由沒有借口刨根問底克服害 怕積極主動負(fù)責(zé)任融入組織積極主動貴人貴事烏云為財來應(yīng)去留提升能力獲取信任一切正常合則幸福1）運用同頻同理心；2）運用邏輯推演；3）問 /應(yīng) /聽 /理；4）肢體語言。五、團(tuán)隊的組建的九大人力勵人能力1） 榜樣激勵 — 樹立行為的標(biāo)桿2） 目標(biāo)激勵 — 激發(fā)前進(jìn)的欲望3） 授權(quán)激勵 — 責(zé)任在肩的積極4） 尊重激勵 — 給尊嚴(yán)勝過金錢5） 溝通激勵 — 干勁是談出來的6） 信任激勵 — 誘導(dǎo)行為的良方7） 寬容激勵 — 容讓人甘心效力8） 贊美激勵 — 奇特人性零成本9） 情感激勵 — 感動中奮力拼搏10）競爭激勵 — 組織活力的按鈕11）文化激勵 — 價值觀熏陶員工12）懲戒激勵 — 育本人更利他人五、團(tuán)隊的組建的九大人力留人能力要搞明白怎么留住員工，就要搞明白員工為什么要離去。五、團(tuán)隊的組建的九大人力用人能力1）敢用： 用其長、容其短、將人的優(yōu)點放大使用。曾國藩察人原則：問之以是非而觀其志窮之以辭辯而觀其變資之以計謀而觀其識告之以禍難而觀其勇醉之以酒而觀其性臨之以利而觀其廉期之以事而觀其信諸葛亮七觀人法：五、團(tuán)隊的組建的九大人力知