【正文】 需資源、為爭取有利可圖的產(chǎn)品或勞務(wù)市場(chǎng)而不得不面臨各種挑戰(zhàn)的直接競(jìng)爭的環(huán)境。 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭必須更多地依托企業(yè)自身獨(dú)特的資源和能力 ， 以及這種能力基礎(chǔ)上的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ， 并根據(jù)外在環(huán)境的不斷變化 ， 不斷地發(fā)展和加強(qiáng)自己的核心能力 。 人力資源是一種特定的有形資源，它表現(xiàn)為企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，技能和決策能力，以及能發(fā)揮出協(xié)同效用的團(tuán)隊(duì)整體能力和工作效率 。 核心能力是一組技能和技術(shù)的集合體，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是在競(jìng)爭中起支配作用的最基本的力量，是企業(yè)獲得穩(wěn)定的超額利潤的能力，也是企業(yè)長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的源泉。 確定總戰(zhàn)略時(shí)，可以運(yùn)用總戰(zhàn)略分析選擇模型，同時(shí)需要綜合考慮以下這些主要影響因素：過去戰(zhàn)略的影響；企業(yè)對(duì)外界的依賴程度，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；時(shí)間因素；以及競(jìng)爭者的反應(yīng)。 措施落實(shí) 要在時(shí)間上和空間上按層次結(jié)構(gòu)形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，層層分解，層層落實(shí) 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:03:1113:03:1113:03Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 10日星期五 1時(shí) 3分 11秒 13:03:1110 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :03:1113:03Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 1時(shí) 3分 :03February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:03:1113:03:1113:032/10/2023 1:03:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:1113:03:11February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 3分 11秒 下午 1時(shí) 3分 13:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時(shí) 3分 :03February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:03:1113:03:1113:03Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 3分 11秒 下午 1時(shí) 3分 13:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :03:1113:03:11February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 下午 1時(shí) 3分 11秒 13:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:03:1113:03:1113:032/10/2023 1:03:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2． 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容： (1) 對(duì)戰(zhàn)略本身的評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略是否與環(huán)境保持一致 ？ 戰(zhàn)略對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抗御能力如何 ？ 戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部是否具有一致性 ？ 戰(zhàn)略是否適合于可以利用的資源 ？ 戰(zhàn)略是否具有合適的時(shí)間結(jié)構(gòu) ？ 戰(zhàn)略是否為后一輪戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ) ？ (2) 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施效果主要反映在是否增強(qiáng)了企業(yè)生存和發(fā)展能力，包括對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和自身各方面條件的發(fā)展能力。 五 、 組織戰(zhàn)略實(shí)施 思想落實(shí) 要宣傳溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性和可挑戰(zhàn)性。 企業(yè)的能力是多樣化和多層次的，戰(zhàn)略的制定尤其需要分析辨別和重視企業(yè)的 核心能力 或特殊能力，正是這種能力才是企業(yè)建立差別優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，這種能力的充分發(fā)揮才能幫助企業(yè)在競(jìng)爭取得優(yōu)勢(shì)。 有形資源包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和實(shí)體資產(chǎn)。 3． 企業(yè)資源和能力分析 對(duì)自身資源和能力的充分認(rèn)識(shí) ， 為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供了可能性 。 ⑵ 基本產(chǎn)品和服務(wù)，主要的市場(chǎng)，關(guān)鍵的技術(shù)； ⑶ 企業(yè)目標(biāo)：生存，發(fā)展，獲利； ⑷ 企業(yè)宗旨 ； ⑸ 企業(yè)在公眾中的形象； ⑹ 企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我感覺。 把戰(zhàn)略管理視為一個(gè)過程的重要含義 : ●動(dòng)態(tài)性 ●相關(guān)性 ●有序性 戰(zhàn)略管理過程模型 四 、 戰(zhàn)略制定 制定戰(zhàn)略是以未來導(dǎo)向的視野，研究企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，明確企業(yè)的經(jīng)營方向和領(lǐng)域，尋求企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，進(jìn)而制定具有競(jìng)爭力的行動(dòng)計(jì)劃。 第四講 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理的概念 二、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 三、戰(zhàn)略管理的過程 四、戰(zhàn)略制定 五、組織戰(zhàn)略實(shí)施 六、戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)估 一 、 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略所進(jìn)行的一系列決策和行動(dòng)。 價(jià)格競(jìng)爭 價(jià)格競(jìng)爭的基礎(chǔ)：有一定幅度的低成本優(yōu)勢(shì) 。 2． 差別化戰(zhàn)略 將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西 。 2． 總體戰(zhàn)略選擇矩陣 3． 戰(zhàn)略群模型 總體戰(zhàn)略選擇矩陣 . 戰(zhàn)略群模型 . 三 、 競(jìng)爭戰(zhàn)略 競(jìng)爭意識(shí)和抗衡性是企業(yè)戰(zhàn)略最突出最鮮明的特征，它體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略思想上，滲透在企業(yè)每一具體戰(zhàn)略中。 ?政府的反壟斷措施已對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅 。 ?分公司的失利使公司整體業(yè)績不佳 。 ?企業(yè)在長時(shí)間內(nèi)未能做到利用外部機(jī)會(huì) 、 減少外部威脅 、 發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和克服內(nèi)部弱點(diǎn) ，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理者已遭受失敗 。 ?歷史上曾集中經(jīng)營于某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有可能受到壟斷指控 。 ?企業(yè)擁有在新產(chǎn)業(yè)成功競(jìng)爭所需要的資金和人才 。 ?企業(yè)參與競(jìng)爭的產(chǎn)業(yè)屬于高度競(jìng)爭或停止增長的產(chǎn)業(yè) ， 其標(biāo)志是低產(chǎn)業(yè)盈利和低投資回報(bào) 。 ?新的 、 但相關(guān)的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動(dòng)正好可以彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品周期的波動(dòng) 。 ?競(jìng)爭者由于缺乏管理經(jīng)營或特定資源而停滯不前 。 橫向一體化戰(zhàn)略 ?在不會(huì)被政府指控為有很大的削弱競(jìng)爭傾向的前提下 ， 企業(yè)可以在特定地區(qū)獲得一定程度的壟斷 。 ?企業(yè)具備銷售自己產(chǎn)品所需的資金和人力資源 。 ?企業(yè)需要盡快地獲取所需資源 。 ?企業(yè)具備自己生產(chǎn)原材料所需要的資金和人力資源 。 ?企業(yè)擁有