p002-領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 7 領(lǐng)導(dǎo)力自我評鑒： 領(lǐng)導(dǎo)力自我評鑒答案（參考）： 合計分?jǐn)?shù)： 80分以上 65 79 50 64 40 49 26 39 25以下 卓越的領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 一般的領(lǐng)導(dǎo) 有待改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo) 急待改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo) 改行吧！ 序號 品質(zhì) 百分比（ %） 序號 品質(zhì) 百分比（ %） 1 真誠 89 11 合作 25 2 有前瞻性 71 12 勇敢 25 3 有激情 69 13 果斷 25 4 有能力 68 14 關(guān)心別人 22 5 聰明 48 15 富有想象力 17 6 公平 39 16 忠誠 18 7 正直 36 17 有雄心 16 8 寬容 35 18 成熟 15 9 能支持別人 35 19 有自制力 10 10 可靠 34 20 獨立 4 員工想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的什么？ 注：數(shù)據(jù)所代表的被調(diào)查者來自 6個洲：非洲、北美洲、南美洲、亞洲、歐洲和澳洲。 信譽是關(guān)鍵 ? 驕傲地告訴他人，他們是該 組織的一部分； ? 具有很強的團(tuán)隊意識； ? 認(rèn)為自己的理念與組織的一 致； ? 感到自己屬于這個組織，全 身心地投入組織的活動中； ? 對組織有一種主人翁的感覺。 庫澤斯 波斯納領(lǐng)導(dǎo)力第二法則： 說到做到。 ? 鼓勵大家將變化視為充滿了各種可能性的機 會，建立一種對待挑戰(zhàn)的態(tài)度。 能 力 經(jīng)營范圍 崗位 — 組織 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 核心能力 工作方式 個體 — 團(tuán)隊 專業(yè) — 用人 努力 — 借力 “ 屁股決定腦袋 ” 角色轉(zhuǎn)換 從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo) 荀子： “君子生非異 也，善假于物也。如果能達(dá)到這個目的，它才能幫助你們 更好地解決將來出現(xiàn)的難題。 需要溝通來解 75%。 “聽比說更重要 ” ?讀懂 “聽 ”字 ?摒棄聽的障礙 ?有回應(yīng)地傾聽 ?溝通工具？ ?溝通渠道？ ?溝通模式？ 什么是溝通 溝通就是創(chuàng)造相同的理解 如果你不能用一兩句話表明你的想法和觀 點，那么這個 是你的觀點，你就無法讓別人信服或讓別 人了解你的想法。 贏得下屬支持 對待下屬所犯的小錯誤睜 一只眼，閉一只眼。 松下遲到確有客觀原因。如此折騰， 到公司的時候一看表，遲到了十分鐘！原來是司機班的主管督促不力，司機又睡 過了頭，晚接了松下十分鐘。 松下認(rèn)為此事負(fù)最后責(zé)任的，應(yīng)是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人 ——他自己。要敢于面對，迅速 反應(yīng)，立即行動，著力解決； 出現(xiàn)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，少推卸責(zé)任，多反思自己。 個人力量十分有限，團(tuán)隊力量巨大無比，當(dāng)今時代是一個靠大 聯(lián)強才能實現(xiàn)個人理想的時代； 善于交流，勤于溝通，樂于合作，擁有好的人際關(guān)系，是工作 順利，生活開心，事業(yè)成功的必備條件； 樹立全局觀念，力求高度統(tǒng)一，反對個人主義，反對本位主義， 打擊拉幫結(jié)派。 達(dá)成目標(biāo) 十項基本能力、素質(zhì)要求 ? 達(dá)成目標(biāo)是管理者素質(zhì)和能力的最佳體現(xiàn)。它雖然享有充分的選擇自 由，但由于兩堆干草價值相等，客觀上無法分辨優(yōu)劣于是它左 看看，右瞅瞅，始終也無法分清究竟選擇哪一堆好。 五心伴你走向成功 演講完畢，謝謝觀看！ 。 團(tuán)隊管理：布里丹毛驢效應(yīng) 布里丹毛 驢的啟發(fā)？ 企業(yè)在指揮決策過程中， “ 布里丹效應(yīng) ” 并 不鮮見。 這天，送草的農(nóng)民出于對哲學(xué)家的景仰，額外多送了一堆草料， 放在旁邊。 知識就是財富； 樹立牢固的 “ 終身學(xué)習(xí) ” 的觀念； 帶領(lǐng)員工搞好學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織是新時期管理者的 ? 基本職責(zé)。預(yù)防問題的發(fā)生，把問題解決在萌 芽之中，將問題造成的損失降到最低點，是處理問題能力的最 高境界。 遲到僅僅十分鐘，就處理了這么多人，連自己也不繞過，此事深刻地教育了 松下公司的員工，在日本企業(yè)界也引起了很大震動。 首先以不忠于職守的理由，給司機以減薪的處分。那天，他早早起 來，趕往阪急線梅田站等車，可是左等右等，車總是不來。為了度過難關(guān)，松下幸之助 要求全體員工振作精神，不遲到、不請假。菲什 思想并不缺乏。 25% 我們的工作 70%80%的事情 決 們 75% 合 是因為溝通所致。（套用愛因斯坦的著名公式 E=mc2 ） 視角的偏差 換位思考 因時而變 辨識目的 深入分析 偏失決策 表象偏差 正確決策 群體偏差 經(jīng)驗偏差 緊迫 ≠重要，忙碌 ≠效率 定力減少偏差 領(lǐng)袖就是攀上最高的樹梢，仔細(xì)勘查全景，然后敢大聲宣布： “走錯樹林了！ ”的人。 20/80 一 般 50/50 優(yōu) 秀 80/20 卓 越 用知識補充能量 領(lǐng)導(dǎo)力來源 能力能量 職位能量 1：累加式：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)， …… 2：裂變式：學(xué)習(xí)，實踐，反思， …… 能力 能量 獲得 模式 釋放 ? 經(jīng)
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