【正文】 ?設(shè)計評審是預防問題和誤解的有效方法，是重要的防錯措施，通過評審識別任何問題并提出必要的措施； ?設(shè)計評審不僅是技術(shù)檢驗，而且是一系列的驗證活動； ?形成 《 設(shè)計評審記錄 》 。 ?項目小組應對所有樣件進行評審 ， 評審內(nèi)容： — 保證產(chǎn)品或服務符合所要求的規(guī)范和報告數(shù)據(jù)； — 保證已對特殊產(chǎn)品和過程特性進行了特別關(guān)注； — 使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗以制定初始過程參數(shù)和包裝要求； — 將關(guān)注的問題 、 變差和費用影響與顧客溝通 。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 ?負責工藝開發(fā)工程師根據(jù)新項目需要提出增添設(shè)備 、 工裝和設(shè)施要求 ， 形成 《 設(shè)備申請單 》 和 《 工裝申請單 》 ； ?項目經(jīng)理應考慮增加這些設(shè)備 、 工裝對項目進度的影響 ， 確保試生產(chǎn)前完工 。 量具和試驗設(shè)備要求 ?負責工藝開發(fā)工程師應根據(jù)顧客及生產(chǎn)要求，確定需要的量具和試驗設(shè)備，形成《 設(shè)備申請單 》 和 《 工裝申請單 》 ； ?用 《 新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備檢查清單 》 進行檢查。 ?該階段策劃結(jié)束時，項目經(jīng)理應評審本階段工作，并用 《 設(shè)計作息檢查表 》 評審在這一過程中工作的有效性，將已滿足所有策劃要求和關(guān)注問題寫入文件，并列出解決措施，向管理者報告，以保持 管理者的支持 。 本過程的輸入和輸出： 輸入即為 “ 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ” 的輸出 ， 輸出有 12項內(nèi)容 。 ?若顧客未提供包裝標準，則應保證包裝設(shè)計使產(chǎn)品到達使用點時的完整性。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 54 過程流程圖 ?負責工藝開發(fā)的工程師根據(jù)分析制造過程，在初始過程流程圖基礎(chǔ)上完成 《 過程流程圖 》 ，并用 《 過程流程圖檢查清單 》 進行檢查。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 55 ? 所有物流均要和過程流程圖和控制計劃協(xié)調(diào)。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 ?試生產(chǎn)控制計劃應包括在正式生產(chǎn)中額外的產(chǎn)品 /過程控制，例如：更多的檢驗次數(shù)；更多的過程中檢驗和最終檢驗；統(tǒng)計評價；增加審核。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 ?該計劃至少應包括確保量具線性、準確度、重復性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 62 2023/2/11 62 初始能力研究計劃 范例 制訂 /日期 : 批準 /日期 : 169。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 如下圖： 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 68 MSA評價 ?在試生產(chǎn)時，項目小組有關(guān)人員根據(jù) 《 測量系統(tǒng)分析計劃 》 進行測量系統(tǒng)分析，形成 《 測量系統(tǒng)分析報告 》 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 69 生產(chǎn)件批準 ?項目經(jīng)理綜合整理生產(chǎn)件批準全部文件，形成 《 生產(chǎn)件批準報告 》 ； ?必要時提交用戶批準，具體執(zhí)行 《 生產(chǎn)件批準程序 》 。 包裝評價 ?項目小組 應 根據(jù)適用性 、 安全性 、 合理性對包裝進行評價 ， 形成評價記錄； ?通過試裝運和試驗評價產(chǎn)品在正常運輸條件下避免 損壞和在不利的環(huán)境條件下得到保護。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 75 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 第 五階段 反饋、評定和糾正措施 169。 本過程的輸入和輸出： 輸入為產(chǎn)品和過程確認的輸出 ， 輸出有 3項目內(nèi)容 。 顧客滿意 ?項目小組相關(guān)人員收集顧客對產(chǎn)品要求及使用情況信息 ， 進行不斷的改進 ， 達到顧客滿意 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 80 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 控制計劃方法論 169。 控制計劃是總體質(zhì)量體系不可分的部分，并被用做一個動態(tài)文件。 169。 控制計劃作為一份動態(tài)文件，它反映當前使用的控制方法和測量系統(tǒng)。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 83 2023/2/11 83 制定并實施控制計劃之益處： ? 質(zhì)量： ?控制計劃方法論減少了設(shè)計、制造和裝配過程廢品并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。將資源正確分配在這些重要項目上有助于在不影響質(zhì)量的情況下，降低成本。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 85 2023/2/11 85 169。適用時填入源于圖樣規(guī)范的最近工程更改等級和 /或發(fā)布日期。 供方編碼 填入按采購機構(gòu)要求的識別號 。 供方 /工廠批準 /日期 如必要，獲取負責的制造廠批準。 1顧客工程批準 /日期 如必要，獲取負責的工程部門批準。如果有多零件編號存在（組件），那么應相應地列出單個零件編號和它們的過程編號。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 89 2023/2/11 89 1制造用機器、裝置、夾具、工裝（生產(chǎn)設(shè)備） 適當時，對所描述的每一操作識別加工設(shè)備，諸如制造用的機器、裝置、夾具或其它工具。核心小組應從所有來源中識別組成重要產(chǎn)品特性的特殊產(chǎn)品特性，所有的特殊特性都應列在控制計劃中，此外制造者可將在正常操作中進行過程常規(guī)控制的其它產(chǎn)品特性都列進。對于每一。過程特性僅能在其發(fā)生時才能測量出。FMEA和草圖（計算機繪圖或其它方式繪圖）相互參照用的編號。識別流程圖中最能描述所述活動的過程操作 /名稱。 1其它批準 /日期 如必要，獲取其它同意的批準。 169。 核心小組 填入負責制定控制計劃最終版本的人員的姓名和電話號碼。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 87 2023/2/11 87 零件名稱 /描述 填入被控制產(chǎn)品 /過程的名稱和描述。 控制計劃編號 如適用時，輸入控制計劃文件編號以用于追溯。 169?？刂朴媱澴R別過程特性并幫助識別導別產(chǎn)品特性變差的過程特性的變差源。 為了達到過程控制和改進的有效性，應對過程有一個基本的了解。在正式生產(chǎn)運行當中，控制計劃提供了用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法，由于期望過程是不斷更新和改進的，因此控制計劃反映了與這種過程的改變狀況相對應的戰(zhàn)略。 為了有助于說明，必要時可對控制計劃附上簡圖。 控制計劃對用來最大限度減少過程和產(chǎn)品變差的體系作了簡要的書面描述。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 79 交付和服務 ?按合同要求把產(chǎn)品完好地送到顧客指定的地點； ?按年度服務計劃負責對用戶的服務； ?供方和顧客要繼續(xù)合作解決問題和不斷改進； ?本階段獲取的經(jīng)驗將為顧客和供方雙方提供所需的知識 ， 提出建議 ， 通過減少過程 、 庫存和降低質(zhì)量成本達到降低價格 ， 并為下一個產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng) 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 77 輸入內(nèi)容： 輸出內(nèi)容： 生產(chǎn)、反饋和糾正措施 反饋、評定和糾正措施過程的輸入和輸出 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 ? 生產(chǎn)控制計劃是用來評價產(chǎn)品和服務的基礎(chǔ) 。 ?項目經(jīng)理組織項目小組按 《 新產(chǎn)品質(zhì)量策劃完畢驗收單 》 逐項進行驗收 ， 并經(jīng)有關(guān)部門簽字確認 ， 最終移交批量生產(chǎn)； ?最后項目經(jīng)理將 APQP文件資料 整理匯總 ， 交資料室存檔 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 73 質(zhì)量策劃認定和管理者支持 ?項目小組應保證所有的控制計劃和過程流程圖已實施 ， 可以在制造現(xiàn)場對此進行評審并做出正式認定； ?在首次裝運之前 ， 項目小組應對以下項目進行評審： －控制計劃：對于受影響的操作 ， 應有可供使用的控制計劃； －操作指導書：驗證這些文件是否包含了在控制計劃中的所有的特殊特性 ， 是否所有的 PFMEA的建議已落實 。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 生產(chǎn)確認試驗 ?工藝開發(fā)的工程師負責抽取試生產(chǎn)的產(chǎn)品提供給試驗工程師； ?試驗工程師根據(jù)控制計劃或樣件試驗驗證計劃所列 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 初始過程能力研究 ?項目小組有關(guān)人員根據(jù) 《 初始過程能力研究計劃 》 針對供方或顧客指定為安全、主要、關(guān)鍵或重要的所有特性進行初始過程能力研究； ?形成 《 初始過程能力研究報告 》 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 67 試生產(chǎn) ?項目經(jīng)理制定 《 試生產(chǎn)計劃 》 并組織項目小組 、 生產(chǎn)車間及相關(guān)部門參加進行試生產(chǎn)； ?試生產(chǎn)應采用正式生產(chǎn)的設(shè)備 、 工裝 、 人員 、 材料 、 環(huán)境和循環(huán)時間 ， 進行規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)； ?試生產(chǎn)用來驗證制造過程的有效性； ?試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客確定 ， 但小組可以超過這個數(shù)量； ?試生產(chǎn)的輸出用于開展初始過程能力研究 、 測量系統(tǒng)分析 、 最終可行性 、 過程評審 、 生產(chǎn)確認試驗 、 生產(chǎn)件批準 、 包裝評價 、 首次能力評定 、 質(zhì)量策劃認定這些活動 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 65 產(chǎn)品和過程的確認 本過程的任務和要點： ?討論通過試生產(chǎn)運行評價對制造過程進行驗證； ?驗證是遵循控制計劃和過程流程圖 ， 產(chǎn)品是否滿足顧客的要求 。 ?任何情況下包裝設(shè)計應保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運和開包過程中不變，包裝應與所有的材料搬運裝置相匹配。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 ?項目小組有關(guān)人員依據(jù)以下資料制定工序標準操作卡和檢驗指導書： 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 ? 特性矩陣圖是用來顯示過程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)，推薦采用； ? 負責工藝開發(fā)的工程師負