bbb組織結(jié)構(gòu)改造方案的評(píng)估與建議方案(文件)
【正文】 ?通過實(shí)施國際認(rèn)可的質(zhì)量體系為產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓提供及時(shí)的支持?完善危機(jī)管理措施46現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題：167。 大員職責(zé)定義不清，人力配置不盡合理車間現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) (以 602車間為例 )47作業(yè)長負(fù)責(zé)制167。 作業(yè)長能夠處理日常運(yùn)作中的問題，只就特殊異常情況向車間主任匯報(bào)167。 設(shè)備員崗位： 在機(jī)動(dòng)處擴(kuò)大設(shè)備維護(hù)人員編制 (合并轉(zhuǎn)移 )167。 綜合組： 在機(jī)動(dòng)處擴(kuò)大設(shè)備維護(hù)人員編制 (合并轉(zhuǎn)移 )車間新組織結(jié)構(gòu) (以 602車間為例 )48新組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：167。 通曉整個(gè)生產(chǎn)流程的作業(yè)長帶班負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題167。 需要另外安排負(fù)責(zé)相同生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行交流，以利于提高員工專業(yè)技能車間新組織結(jié)構(gòu)分析49營銷部50營銷部主要職能?管理產(chǎn)品銷售，監(jiān)控銷售進(jìn)度，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo) (銷售量、銷售額、資金回籠率、利潤率等 )，同時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)各銷售人員的銷售工作，確保市場(chǎng)占用率和銷售任務(wù)的達(dá)成 ?整體研究市場(chǎng)需求，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)而確定企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，建立并有效實(shí)施清晰的統(tǒng)一的市場(chǎng)策略，并組織協(xié)調(diào)企業(yè)多品種產(chǎn)品的統(tǒng)一宣傳和促銷活動(dòng)。 營運(yùn)部167。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設(shè)計(jì)介紹6. 組織改造過渡計(jì)劃7. 附件56工作設(shè)計(jì)要素工作設(shè)計(jì)的核心是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程：將與流程相關(guān)的各項(xiàng)工作和職責(zé)組合在一起而形成一個(gè)工作崗位，對(duì)組合成該工作崗位的工作和職責(zé)進(jìn)行評(píng)估，并重新進(jìn)行調(diào)整和組合 。 財(cái)務(wù)部 /內(nèi)審部167。 附件一： BBB崗位描述設(shè)計(jì)63靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 10:04:3310:04:3310:04Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/3/28 10:04:3310:04:3328 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2110:04:3310:04Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:04 上午 三月 2110:04March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 10:04:3310:04:3310:043/28/2023 10:04:33 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2110:04:3310:04:33March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:04:33 上午 10:04 上午 10:04:33三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:04 上午 三月 2110:04March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 10:04:3310:04:3310:04Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 10:04:33 上午 10:04 上午 10:04:33三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2110:04:3310:04:33March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 202310:04:33 上午 10:04:33三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:04:3310:04:3310:043/28/2023 10:04:33 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設(shè)計(jì)介紹6. 組織改造過渡計(jì)劃7. 附件58組織變革實(shí)施過程業(yè)務(wù)診斷 戰(zhàn)略定向 經(jīng)營策略 業(yè)務(wù)架構(gòu)能力分析 能力設(shè)計(jì) 能力建立 和測(cè)試 部署應(yīng)用? 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)? 組織變革組織變革59組織變革為流程疏通創(chuàng)造條件??????? ?????????????????????????????????????????????????? ???????? ????60變革方面與計(jì)劃組織策略與原則支持職能分離市場(chǎng)的整合算、績(jī)效管理共享式服務(wù)（車間結(jié)構(gòu)）5. 建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理模式 必須進(jìn)行的改變 可能遭遇的困難 轉(zhuǎn)型第一階段n 分離經(jīng)營活動(dòng)與人事和資金流控制n 可能發(fā)生的人事變動(dòng)n 管理層的不理解和疑慮n 可能會(huì)增加人員n 業(yè)務(wù)流程尚不明確n 職責(zé)重新分配n 部門間的團(tuán)隊(duì)合作n 建立明確的銷售和市場(chǎng)活動(dòng)權(quán)責(zé)范圍n 建立 “定單 回款 ”、 “預(yù)測(cè) 庫存 ”n 建立共享式服務(wù) n 可能會(huì)影響現(xiàn)有權(quán)力分配n 公司的文化差異n 培養(yǎng)輪班主管的管理技能及專業(yè)知識(shí)n 建立績(jī)效考評(píng)體系n 職責(zé)的調(diào)整轉(zhuǎn)型第二階段? 能力培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃? 核算人手和工作量? 結(jié)構(gòu)變革? 人手調(diào)整? 能力培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃? 明確流程和職責(zé)分配? 職位變革? 職責(zé)調(diào)整? 建立管理性財(cái)務(wù)功能? 制定預(yù)算、成本控制和信控流程? 高層流程不明確167。 營運(yùn)部167。 財(cái)務(wù)部 /內(nèi)審部167。 ?掌握渠道動(dòng)態(tài)信息，維護(hù)渠道秩序，以支持市場(chǎng)的穩(wěn)定和銷售任務(wù)的達(dá)成?提供產(chǎn)品售前、售中、售后的客戶服務(wù)，收集分析顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的意見和建議，以便企業(yè)及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上的問題，更好地滿足客戶需求?制定企業(yè)發(fā)展和管理策略，并對(duì)各種發(fā)展手段如兼并，擴(kuò)展，縮減，投資， ERP， 電子商務(wù)等作出評(píng)估與推薦。 通過功能崗位共享，增強(qiáng)不同車間之間的協(xié)調(diào)，降低運(yùn)營成本新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施注意點(diǎn)：167。 作業(yè)長精通車間所有生產(chǎn)工藝，成為多技能的專業(yè)管理人員167。 辦事員崗位： 保留車間原有辦事員負(fù)責(zé)車間行政事務(wù)167。 通過 合并相關(guān)功能崗位，實(shí)現(xiàn)功能共享167。另設(shè)一名白班作業(yè)長
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