battut_品牌發(fā)展計(jì)劃書(文件)
【正文】 售督導(dǎo) 1 4000 銷售跟單人員 2 3000 商務(wù)經(jīng)理 2 3000 首批啟動金 1%提成 開發(fā)經(jīng)理 1 8000 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 1 6000 7 38000 12個(gè)月 招待費(fèi)用 12個(gè)月 每月 2023 招商訂貨會 4萬 2次 每次 2萬 出差費(fèi)用 8次 每次出差 4000 流動金費(fèi)用 12個(gè)月 每個(gè)月流動備用 2023 辦公費(fèi)用 12個(gè)月 每個(gè)月 1000 提成費(fèi)用 3萬 10家店 30萬啟動金提成 3000元 LOGO 2023年 總支出費(fèi)用 盈利費(fèi)用 150萬 管理費(fèi)用 人數(shù) 工資 每月 提成比例 66萬 部門總經(jīng)理 1 20230 15000 占 26% 零售 /銷售經(jīng)理 2 8000 16000 占 40% 督導(dǎo) /培訓(xùn)師 2 4000 8000 占 10% 銷售跟單人員 4 2500 10000 占 20% 商務(wù)經(jīng)理 2 3000 6000 首批啟動金 1%提成 占 4% 11 55000 12個(gè)月 招待費(fèi)用 12個(gè)月 每月 2023 招商訂貨會 8萬 4次 每次 2萬 出差費(fèi)用 12次 前期進(jìn)場出差 4000 流動金費(fèi)用 6萬 12個(gè)月 每個(gè)月流動備用 5000 辦公費(fèi)用 12個(gè)月 每個(gè)月 1000 提成費(fèi)用 3萬 10家店 30萬啟動金提成 3000元 完成目標(biāo)獎(jiǎng)金 30萬 150萬 完成目標(biāo) 20% LOGO 營銷部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門總經(jīng)理 零售經(jīng)理 市場部 零售督導(dǎo) 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 客戶跟單 客戶跟單 產(chǎn)品開發(fā)部 開發(fā)經(jīng)理 生產(chǎn)跟單 企劃部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 行政部 財(cái)務(wù)部 行政經(jīng)理 形象設(shè)計(jì)師 行政經(jīng)理 銷售部 銷售跟單 出納 會計(jì) LOGO 各崗位職責(zé) ?部門總經(jīng)理 ?主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的建立。 ? 主要負(fù)責(zé)經(jīng)銷商管理建立和日常維護(hù) ? 主要負(fù)責(zé)配合銷售經(jīng)理完成目標(biāo)任務(wù) ? 主要負(fù)責(zé)招商政策管理 ? 主要負(fù)責(zé)區(qū)域銷售管理 LOGO 各崗位職責(zé) ?銷售跟單 ? 負(fù)責(zé)配合區(qū)域經(jīng)理同客戶之間的管理建立 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品配發(fā)和日常業(yè)務(wù)工作 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)的日常管理統(tǒng)計(jì) ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的市場分析統(tǒng)計(jì) ? 負(fù)責(zé)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)貨、退換貨日常管理業(yè)務(wù) ? 負(fù)責(zé)區(qū)域客戶往來帳務(wù) LOGO 感謝觀賞 井緒河策劃編制 LOGO 如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析 LOGO 學(xué)習(xí)內(nèi)容 n 理論部分 n 案例學(xué)習(xí) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析？ 房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法 什么是房地產(chǎn)市場分析？ 慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場研究及定位報(bào)告 LOGO 市場 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析？ 開發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1。 推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議 5。 需求方：物業(yè)的購買者或租賃者 供應(yīng)方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等） 市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！ LOGO 房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法 1。 第三步：專業(yè)市場分析 按物業(yè)類型進(jìn)行市場細(xì)分，對各專業(yè)市場的供給和需求進(jìn)行對比預(yù)測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。 LOGO 房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析 （三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo) 消費(fèi)類型 恩格爾系數(shù) 住房消費(fèi)占總消費(fèi)性支出的比重（ %） 恩格爾系數(shù) 住房消費(fèi)占總消費(fèi)支出的比重（ %） 溫飽型 — — — 小康型 — — — 富裕型 — 20— 30 恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標(biāo)準(zhǔn) 恩格爾系數(shù)＝食物支出金額 /總支出金額 與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低 北京 上海 天津 重慶 成都 武漢 西安 人均可支配收入 （元） 13882 14867 10313 8094 9641 8524 7748 較上年增速 % 12.2% % % % % % 恩格爾系數(shù) % 37.2% % % % % 34.8% 2023年我國各主要城市的恩格爾系數(shù) LOGO 房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法 3。 ?在分析的過程中，我們強(qiáng)調(diào)盡可能多地去考慮優(yōu)勢和機(jī)會，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大機(jī)會 —— 這是我們“挖掘物業(yè)價(jià)
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