【摘要】HPO高績效組織HighPerformanceOrganization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司Yang-HongConsultingCo.,LTD.課程的目標(biāo)1?i理解高績效組織的重要性?i了解什麼是績效發(fā)展?i熟悉HPO15個(gè)步驟的運(yùn)營方法
2025-01-27 00:08
【摘要】組織行為與績效管理2023年1月24日林海峰0組織行為與績效管理我們的組織是解決問題型的?還是計(jì)劃型的?P1:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)P2:明確各部門職責(zé)P3:完善各部門內(nèi)部管理流程P4:建立人力資源部P5:完善績效考評與薪酬體系P6:確定部門溝通流程P7:確定部門間控制與協(xié)調(diào)機(jī)制P8:人員招聘
2025-01-25 21:14
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核1?一、目標(biāo)管理的定義?二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異
2025-01-25 16:19
【摘要】高績效組織之條件TheElementsofHigh-PerformanceOrganization(HPO)Source:KenBlanchardCompanies.HPO權(quán)利與資訊分享EmployerOfChoiceLinkedbyCulture行為結(jié)果何謂績效企業(yè)是營利機(jī)構(gòu),
2025-01-26 10:09
【摘要】第一節(jié)培訓(xùn)第二節(jié)開發(fā)第三節(jié)有組織的員工職業(yè)生涯規(guī)劃第四節(jié)管理者繼承計(jì)劃第五節(jié)管理實(shí)踐—經(jīng)理和人力資源部門的作用和技能第四講個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展1西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊第一節(jié)培訓(xùn)一、定義企業(yè)為適應(yīng)市場競爭的需要,有計(jì)劃的幫助
2025-01-23 21:49
【摘要】績效分析與顧問診斷課程大綱1/19※基礎(chǔ)觀念:?邁向一個(gè)更成功的企業(yè)?模擬企業(yè)及基本資料設(shè)定?企業(yè)管理顧問協(xié)同角色:?組織診斷圖類型及基本診斷?面談程序:※診斷及項(xiàng)目推動十大流程(1-3)?全面價(jià)值創(chuàng)造型組織模塊?平衡計(jì)分卡及設(shè)計(jì)流程1.訂一份雙方滿意的合約(合約)2.設(shè)計(jì)工作主要推動程序(績效分析)
2025-01-25 16:20
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)?一、績效管理部分公司績效管理?公司績效管理過程?公司績效計(jì)劃與評估工具公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核績效管理?績效管理是——————工具;是
2025-01-24 01:25
【摘要】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):
2025-02-08 10:08
【摘要】績效發(fā)展系統(tǒng)績效發(fā)展系統(tǒng)第一階段推廣時(shí)間11月15日與總經(jīng)理溝通11月25日推廣至DH/OM11月30日推廣至OfficeStaff12月10日推廣至OM/OC/SM績效發(fā)展系統(tǒng)第二階段推廣時(shí)間4月15日第二套推廣工具至各市場4月25日推廣至DH
2025-01-20 15:51
【摘要】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場中的活動。
2025-01-23 19:11
【摘要】組織氣氛建設(shè)CreatingAHealthierOrganizationalClimate?是指在特定環(huán)境下工作的感覺,是“工作場所的氛圍”?它是一個(gè)復(fù)雜的綜合體,包括影響個(gè)人和群體行為模式的規(guī)范、價(jià)值觀、期望、政策、流程等。?簡言之,就是人們對在那兒做事的感覺。組織氣氛的定義組織氣氛是員工努力程度的主
2025-01-23 22:22
【摘要】第六講企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建彭劍鋒2023-12-09人力資源管理研究中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效管理中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力2023-12-09人力資源管理研究課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)員了解
2025-01-23 19:26
【摘要】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個(gè)位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:
2025-01-23 19:30
【摘要】組織行為分析——問題與方法若干問題如何調(diào)動員工的積極性?如何塑造良好的員工行為?如何提高激勵的效率?如何改善企業(yè)內(nèi)部的溝通?如何提高決策的效率?如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突?如何塑造高效率的團(tuán)隊(duì)?如何推進(jìn)企業(yè)變革?組織行為分析——框架與基本任務(wù)組織與組織行為學(xué)
2025-01-23 21:31
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 13部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 14部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:31