珠寶企業(yè)怎樣進行有效的績效評估(文件)
【正文】 盡收眼底。 – 如果員工的表現達到了評估標準，他會得到肯定或獎勵，激勵他保持下去并做得更好。 評估體系的五個認識要點 有效的績效評估體系是一種有力的管理工具 最初的推動 持續(xù)改進 跟蹤記錄工作表現 激勵與回報 糾錯與改進 預測與防范 價值 高 低 時間 V i s i o n G o a l s , O b j e c t i v e sC r i t i c a l M e a s u r e sD a t a C o l l e c t i o n / A n a l y s i sP e r f o r m a n c e A s s e s s m e n tL i n k t o A c t i o n / I m p r o v e m e n t P l a n sL i n k t o E m p l o y e e P e r f o r m a n c e I n c e n t i v e sP e r f o r m a n c e I n d i c a t o r sF e e d b a c k ,C o m m u n i c a t i o n謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 – 并非每一種評估標準的建立與運行都是經濟有效的。 評估體系的五個認識要點 ? 評估體系把目標、個人、活動聯系起來。這就需要在建立評估體系時就吸收評估對象來參與。 評估標準是對具體的戰(zhàn)術目標完成程度的標識，不能太空泛 164。 ? 可以使用的指標有： 成本、時間、質量等等。管理者的實用工具： 如何進行有效的績效評估 企業(yè)資源管理研究中心（ AMT） 王玉榮 2023年 5月 標桿瞄準（ Benchmarking）的原則 “我們之所以需要
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