【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制StatisticalProcessControl1為什么要用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制?我們面對(duì)的“產(chǎn)品”,已經(jīng)由單件的發(fā)展到了“成批”的。?對(duì)成批的產(chǎn)品,不可能對(duì)其全部母本進(jìn)行分析和監(jiān)控,唯一可行的辦法是用對(duì)樣本的分析和監(jiān)控來(lái)替代對(duì)母本的分析和監(jiān)控。這就需要“統(tǒng)計(jì)”。?沒(méi)有什么結(jié)果可以不通過(guò)過(guò)程獲得。所以最合理的做法是對(duì)過(guò)
2025-02-16 15:24
【摘要】第二章品牌定位品牌管理的首要任務(wù)是對(duì)品牌進(jìn)行定位,品牌定位是品牌營(yíng)銷的前提和基礎(chǔ)。第一節(jié)品牌定位概述一、定位理論的產(chǎn)生?1969年A里斯(AlRievs)和J特勞特(JackTrout)在美國(guó)營(yíng)銷雜志《廣告時(shí)代》和《工業(yè)營(yíng)銷》上發(fā)表了一系列有關(guān)定位的文章,首次提出了定位這一概念。他們認(rèn)為要在這樣一個(gè)傳播過(guò)度和產(chǎn)品越
2025-02-06 21:32
【摘要】復(fù)習(xí):上一章練習(xí)?假設(shè)某公司短期生產(chǎn)函數(shù)為Q=72L+15L2-L3,其中Q,L分別代表一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量和可變要素投入量,求:1、導(dǎo)出AP和MP函數(shù)。2、當(dāng)L=7時(shí),MP是多少?3、當(dāng)L由7增加到8時(shí),產(chǎn)量增加多少?4、L的投入量為多大時(shí),MP將面臨遞減?5、該公司的最大產(chǎn)量是多少?此時(shí)L為多少??已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為
2026-01-17 05:47
【摘要】品牌培育品牌培育的涵義:(1)培養(yǎng)幼小生物,使其發(fā)育成長(zhǎng);(2)指使某種情感得到發(fā)展;(3)培養(yǎng)教育。:(1)新品卷煙牌號(hào)的推廣;(2)選擇特定卷煙牌號(hào)進(jìn)行維護(hù)、關(guān)注,使其在某一消費(fèi)市場(chǎng)中提高占有率或提升形象;(3)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,包括多個(gè)要素:
2025-02-05 17:28
【摘要】中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)醫(yī)護(hù)禮儀——無(wú)錫明慈醫(yī)院中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)主講老師:馨卉全國(guó)專業(yè)人才教育專家委員會(huì)禮儀委員ACIC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師中國(guó)東方禮儀研究院高級(jí)禮儀講師中國(guó)東方禮儀研究院浙江分院儀態(tài)導(dǎo)師
2026-01-13 00:13
【摘要】SMT基礎(chǔ)課程一,SMT概述二,印刷機(jī)三,高速貼片機(jī)四,泛用貼片機(jī)五,回焊爐六,SMT發(fā)展趨勢(shì)一,SMT概述什麼叫SMT?SurfaceMountTechnology表面貼裝技術(shù)SMT的文字定義:SMT是將適合于貼裝的電子元器件,通過(guò)印刷,貼片,焊接等工藝制程安裝到PCB板上的技術(shù)。SMT設(shè)備構(gòu)成印刷機(jī)
2025-02-25 06:37
【摘要】專業(yè)演講技巧?了解聽(tīng)眾的需求?把知識(shí)轉(zhuǎn)化為演講材料?運(yùn)用專業(yè)的演講技巧?跟蹤并評(píng)估演講的效果成人與兒童學(xué)習(xí)的區(qū)別?兒童?無(wú)動(dòng)機(jī)?一張白紙?記憶力強(qiáng)?分析弱?成人?有動(dòng)機(jī)?有以往的工作經(jīng)驗(yàn)?記憶力弱?分析強(qiáng)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn):自我意
2025-04-06 13:42
【摘要】QualitySatisfyQualitySatisfy1KnowledgechainMaterialchain潛在失效模式與效應(yīng)分析2023-05-01QualitySatisfyQualitySatisfy2課程名稱:FMEA(失效模式與效應(yīng)分析)1.FM
2025-03-09 21:38
【摘要】1、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置與規(guī)劃的原則;2、倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)流程;3、5S技巧與倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)的十大要求:?倉(cāng)存物料的帳物卡一致;?至少有三級(jí)盤(pán)點(diǎn)制度;?一定有先進(jìn)先出的管理方法;?有堆放物料的基本原則;?配備適宜的消防設(shè)施,并進(jìn)行適宜的維護(hù);?數(shù)據(jù)修改要及時(shí);
2025-03-13 01:01
【摘要】TPM講義干部研修內(nèi)容主講:張淋?TPM?一.TPM簡(jiǎn)史?TPM起源于50年代的美國(guó),最初稱事后保全,經(jīng)過(guò)預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本,1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM。80年代起,韓
2025-03-13 03:17
【摘要】政務(wù)禮儀做一個(gè)有修養(yǎng)、有品位、有素質(zhì)、有風(fēng)度的草坪人——政務(wù)禮儀講座二、中國(guó)傳統(tǒng)禮儀?中國(guó)號(hào)稱禮儀之邦,禮體現(xiàn)一種德叫五德:溫良恭儉讓?“道之以德,齊之以禮。”“非禮無(wú)以辯君臣上下長(zhǎng)幼之位也?!?“老吾老
2025-03-08 10:05
【摘要】執(zhí)行模式二零一三年六月二十二日問(wèn)題?學(xué)會(huì)一句話:“這事我也沒(méi)辦法”?經(jīng)常聽(tīng)到:?“這事沒(méi)人管啊”?“這事干不了”?“這事不歸我管,歸誰(shuí)管,不知道”?問(wèn)題:?1、一件事情到底應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)??2、主管安排工作不清楚,下級(jí)把事情干得一塌糊涂,出現(xiàn)這樣的結(jié)果,誰(shuí)負(fù)責(zé)?2023/
2026-01-09 11:35
【摘要】瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyAllowedUnlessAuthorWrittenPermit.東莞市瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司管制圖與制程能力分析講義主講:何老師1瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCop
2026-01-09 16:36
【摘要】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制shenyunz過(guò)程?一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互關(guān)系的活動(dòng),就過(guò)程。–一個(gè)過(guò)程的輸入通常是其他過(guò)程的輸出–組織為了增值通常對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃并時(shí)期在受控條件下進(jìn)行活動(dòng)輸入輸出支持活動(dòng),如:培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等
2026-01-09 17:08
【摘要】◇什麼是靜電放電(ESD)◆嚴(yán)寒的冬天,當(dāng)您脫下暖和的毛衣,您會(huì)聽(tīng)到嗶嗶啪啪聲◆乾燥的冷天,當(dāng)伸手去開(kāi)車門(mén)或窗戶,會(huì)感到觸電的感覺(jué)◆用手去撫摸家裡的貓,您會(huì)發(fā)現(xiàn)貓竟然怒髮衝冠這些就是靜電瞬間洩放(ESD)所主導(dǎo)產(chǎn)生的現(xiàn)象ESD-ELECTROSTATICDisch
2025-12-31 23:31