珠寶企業(yè)如何招聘優(yōu)秀員工(文件)
【正文】 ?予人機(jī)會(huì)，圓滿結(jié)束。 ?態(tài)度和緩，以靜制動(dòng)。 面試的類型 面試的程序 初始階段 深入階段 解讀簡(jiǎn)歷 交流信息 結(jié)束面談 面試評(píng)價(jià) 篩 選 進(jìn)一步考評(píng) 最后審查 ?未雨綢繆，成竹在胸。 面試的目的 面試提綱應(yīng)包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容： （ 1）開(kāi)頭語(yǔ) ； （ 2）關(guān)于企業(yè)目前狀況及其前景介紹 ； （ 3）對(duì)空缺職位和其需要條件的描述； （ 4）與應(yīng)聘者討論工作資格 ； （ 5）同應(yīng)聘者個(gè)別討論工作細(xì)節(jié)和工作 各方面的關(guān)系 ； （ 6）面試提問(wèn)錄，即通過(guò)提問(wèn)了解應(yīng)聘 者的品格、態(tài)度、技能、經(jīng)驗(yàn)、興 趣、愛(ài)好等情況，以便篩選出滿意 的人選。 （ 4）練習(xí)和實(shí)際測(cè)驗(yàn)。根據(jù)這些線索可以在面談中進(jìn)一步詢問(wèn)有關(guān)情況。 人力資源開(kāi)發(fā)管理部復(fù)核。 ②寧缺勿濫原則。 ③如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會(huì)挫傷組織員工的積極性。 ②有利于組織吸收外部先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理觀念、管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外結(jié)合不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。其主要缺點(diǎn)與內(nèi)部提升的缺點(diǎn)相似，另外還可能影響員工的工作積極性。這種測(cè)驗(yàn)純粹為一種輔助性的測(cè)驗(yàn)，其測(cè)驗(yàn)的對(duì)象都為技術(shù)人員、半技術(shù)人員或管理人員。如何招聘優(yōu)秀員工 “現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之 Part1 員工招聘的 重要性、原則、方式、途徑 （ 1）新組建一個(gè)企業(yè)； （ 2）業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人手不夠； （ 3）因原有人員調(diào)任、離職、退休、 死傷而出現(xiàn)職位空缺； （ 4）人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，在裁減 多余人員的同時(shí)需要補(bǔ)充短缺 人才。 招聘
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1