珠寶企業(yè)員工指導(dǎo)手冊(文件)
【正文】 客觀地評估當(dāng)前的形勢 ?確認(rèn)贊成或反對兩方面的意見 ?采納正確的意見 ?正確的實(shí)施 ?評估結(jié)果并適時地修改工作方式 要給他們足夠的時間適應(yīng)變化 參與 ?積極參與就意味著：離開辦公桌，到員工中去 ?參與與意味著：員工要管理自己的工作 保守秘密 ?保密性就是要適時地保持沉默 ?一旦泄密，就會失去員工的信任，信任失去后就很難找回 ?尊重個人隱私 尊重 ?尊重包含著對員工的認(rèn)可態(tài)度。厄利的項(xiàng)目案例分析 優(yōu)秀教練的五種洞察力 ?沒有哪個教練天生就有一個“十全十美”的團(tuán)隊(duì) 行為是建立在內(nèi)心想法之上的； 鼓勵個性化發(fā)展； 沒有勇氣就沒有上進(jìn)心； 目標(biāo)決定了工作成績； 你給予他責(zé)任，他才能承擔(dān)責(zé)任 ?行為是建立在內(nèi)心想法之上的 工作的目的是為了生活； 享受生活的給予； 工作是成功的階梯； 一個人不能成就全部事情，但每人都能做一部分事情； 幽默：不工作你就別出家門 不做錯事； 了解你的極限，然后突破它； 從失敗中汲取教訓(xùn)的人才是大贏家。同時你也幫助員工建立起了自
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