員工就職指導(dǎo)管理手冊(文件)
【正文】 樣的人？ 下屬培養(yǎng)的二項原則 主管應(yīng)該對員工進行哪些方面的培訓(xùn) 一、樹立正確觀念與心態(tài) 我為什么而工作 必備心態(tài) 觀念管理：我為什么而工作？ 認同感 使命感 社會壓力 遠 景 價 值 觀 利 益 —— 錢以外的工作動力是什么？ 心態(tài)要求 主動進取 敬崗愛業(yè) 團隊精神 二、掌握工作方法 接受指令的方法 有效匯報技巧 完成工作方法 如何接受命令？ 回應(yīng) 記錄 理解 步驟一：主管呼叫您的名字時，您應(yīng)做注意什么？： 用有朝氣的聲音立刻回答； 不要悶不作聲的走向主管； 不要使用“干什么”，“什么事”等同級用語回答。 C、讓主管把話說完，后再提意見和疑問。 您可以報告的時機： 二、中間報告： 主要作用和目的： 讓主管了解您的工作進度。 保證工作的有效性。 您可以報告的時機： 三、緊急報告： 主要作用和目的： 發(fā)生可能影響目標的實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向主管報告。 正確的報
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