物流供應(yīng)鏈管理概述(文件)
【正文】 僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源的簡單連接。 因為它可以獲得提高用戶服務(wù)水平、達到成本和服務(wù)之間的有效平衡，提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲透入新的市場、通過降低庫存提高工作效率等好處。 供應(yīng)鏈的設(shè)計策略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 費舍爾認為，供應(yīng)鏈設(shè)計要以產(chǎn)品為中心，供應(yīng)鏈設(shè)計首先要明白 用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求 是什么。 低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的 功能性產(chǎn)品 ：用于滿足用戶基本需求，變化很少、具有穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求和較長的壽命周期，邊際利潤低。案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建原有模式及其問題DesJet打印機是惠普的主要產(chǎn)品之一。分別銷往美國、歐洲和亞洲。解決方案主要的生產(chǎn)制造過程由溫哥華的總公司完成，包括電路板組裝與測試、總機裝配。效果安全庫存周期減少為 5周，從而減少了庫存總投資的 18％，每年節(jié)省 3000萬美元的存儲費。強調(diào)合作、信任。 形成原因二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系應(yīng)著眼于三個方面 讓供應(yīng)商了解企業(yè)的 生產(chǎn)程序 和 生產(chǎn)能力 ，使其能清楚地知道企業(yè)需要產(chǎn)品或原材料的 期限 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 。Cf：簡單物流關(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 前者：是處于作業(yè)層和技術(shù)層的合作 后者：是一種最高級別的企業(yè)集成模式（企業(yè)間的協(xié)作）。 從而達到零缺陷輸入、零缺陷輸出。建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析。正式建立合作關(guān)系。二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素 在戰(zhàn)略分析階段，要了解企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化，跨越社會、文化和態(tài)度之間的障礙，適當改變企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化，建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制， 解決業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)上的障礙 。 演講完畢，謝謝觀看！。應(yīng)該增加聯(lián)系、增進了解，保持一定的一致性。實施和加強戰(zhàn)略合作關(guān)系。確定目標，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其限制因素 一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立是一個復(fù)雜的過程，供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，而且是觀念上的變化。 企業(yè)不僅關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，而且要關(guān)心 廣告、服務(wù)、原材料供應(yīng)、銷售、售后服務(wù) 等活動的質(zhì)量。 企業(yè)與供應(yīng)商要有 明確雙方責(zé)任 ，并 各自向?qū)Ψ截撠?zé) ，使雙方明確共同利益所在，并為此團結(jié)一致，以達雙贏。 為了 降低 供應(yīng)鏈 總成本 、 降低庫存水平 ， 增強信息共享 ， 改善 相互間 交流 ，保持戰(zhàn)略伙伴之間 操作的一貫性 、 產(chǎn)生 更大的競爭優(yōu)勢 ，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則（ 6個） P193自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則
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