物流供應(yīng)鏈管理概述-展示頁
2025-01-28 22:57本頁面
【正文】 型實際效率型主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能。216。市場調(diào)節(jié)功能216。 動態(tài)性（ 3） 供應(yīng)鏈主要具有以下特征：（ 1） 216。更具體的定義：信息流：生產(chǎn)能力，促銷計劃，交貨計劃，質(zhì)量體系 物流：原材料，中間品，制成品資金流：信用，支付條款，票據(jù)生產(chǎn)商 分銷商 零售商 消費者信息流：銷售，訂貨，庫存，質(zhì)量，促銷計劃物流：退還，修理，服務(wù)，回收，廢棄資金流：付款，委托供應(yīng)商216。第六章 物流供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇 供應(yīng)鏈的概念界定 供應(yīng)鏈 (Supply Chain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。一、供應(yīng)鏈的定義 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈是圍繞 核心企業(yè) ，通過對 物流、資金流和信息流 的控制，從采購 原材料 開始，制成 中間產(chǎn)品 以及最終產(chǎn)品 ，最后由 銷售網(wǎng)絡(luò) 把產(chǎn)品 送到消費者手中 的過程，它將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連成一個整體的 功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 。供應(yīng)鏈是一個 范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式 ，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條 增值鏈 ，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。 復(fù)雜性（ 2） 面向用戶需求（ 4） 交叉性二、供應(yīng)鏈的特點 供應(yīng)鏈的功能、類型一、供應(yīng)鏈的功能物理功能導(dǎo)致的成本主要有生產(chǎn)成本、運輸成本、庫存成本等。目的在于保證及時提供多樣化的產(chǎn)品，以滿足顧客多樣化的需求。導(dǎo)致的成本：在供大于求時，表現(xiàn)為削價；在供小于求時，表現(xiàn)為缺貨。市場反應(yīng)型 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場調(diào)節(jié)功能。 實際效率型供應(yīng)鏈 市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目的 以盡可能低的成本提供需求可預(yù)測的產(chǎn)品對產(chǎn)品不可預(yù)測的需求快速反映，以減少缺貨、低價出售、庫存過量等情況的發(fā)生生產(chǎn)能力策略 保持高利用率 配置多余的 緩沖生產(chǎn)能力 庫存策略 在這個供應(yīng)鏈上減少庫存配置重要的零部件或產(chǎn)成品的安全庫存 提前期策略 在 不增加成本的前提下 ，縮短提前期積極投資以減少提前期供應(yīng)商選擇策略以成本和質(zhì)量為選擇標準以速度、 柔性 和質(zhì)量作為選擇標準產(chǎn)品設(shè)計策略 最大化產(chǎn)品效果、最小化成本用 模塊化設(shè)計 以盡可能地延遲產(chǎn)品差別的時間實效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈概念已
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