【正文】 配表展示出來。三、質(zhì)量手冊的結(jié)構(gòu)統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的。 第五節(jié) 程序文件通常描述跨部門的活動，作業(yè)指導(dǎo)書則通常適用于某一職能內(nèi)的活動，是對有關(guān)如何實施和記錄的詳細(xì)描述。文件控制程序（ ）；4.糾正措施控制程序（ ）； 但是，對于標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語定義，不必在程序文件中重復(fù)。 寫好這一章十分重要，程序文件的有效性、適宜性和可操作性主要體現(xiàn)在本章中。 第六節(jié) 作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)對使用的任何材料、設(shè)備和文件進(jìn)行描述。無論采用何種格式或組合，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)與作業(yè)的順序相一致，準(zhǔn)確的反映要求及相關(guān)活動。記錄 在 GB/T190012023記錄是一種特殊的文件，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn) 求進(jìn)行控制，由于記錄不得更改，通常不對其實施修訂控制。第八節(jié) 注 3：質(zhì)量計劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之 — 。在合同情況下，供方使用質(zhì)量計劃 (過去常稱為質(zhì)量保證大綱 )向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。通常，企業(yè)對外的質(zhì)量計劃應(yīng)與質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系程序一起使用，系統(tǒng)描述針對具體產(chǎn)品是如何滿足 GB／的要求。一般不是單獨(dú) — 個文件，而是由 — 系列文件所組成。質(zhì)量計劃可以引用適用的通用性控制程序，對需特別制定的專用程序，可提出編制要求，等編制完成后，再補(bǔ)進(jìn)質(zhì)量計劃，作為實施的依據(jù)。? 質(zhì)量計劃應(yīng)明確指出所開展的質(zhì)量活動，并直接指出或間接 (通過相應(yīng)程序或其它文件： )指出如何實施所要求的活動。(2)企業(yè)實際運(yùn)作的各過程的步驟 (可以用流程圖等形式展示過程的各項活動 )；(6)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測量方法；、編寫的組織形式有多種1.其它方式（如指定兩個人編寫）。二、 B、掌握組織現(xiàn)有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理性文件和技術(shù)文件現(xiàn)狀（包括名稱、數(shù)量、運(yùn)行的適宜性、有效性，尚存在的問題等），可列出清單（目錄）；— 文件的結(jié)構(gòu)形式（如程序文件分幾部分寫）及格式要求（如：章、節(jié)、條、段的書寫方式，術(shù)語、供應(yīng)鏈、字體、幅面大小、封頁頁面安排、版號、修改狀態(tài)號等）的說明。但在編寫時根據(jù)以往的經(jīng)驗體會提起注意：、一氣呵成；、因過于分散協(xié)調(diào)工作量較大；情況掌握較全面、文字表述能力較強(qiáng)的人員；、既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求又要切實可行；、補(bǔ)充、完善、形成統(tǒng)一的文件體系；特別是文件的審批及修改、評審再批準(zhǔn)。 入手 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 6. 照搬其它組織的文件；根據(jù)過程涉及的范圍可分層或局部進(jìn)行，但一定要有全面統(tǒng)稿過程，有時還可能經(jīng)幾次統(tǒng)稿才能定稿。— 編寫過程的溝通方式及協(xié)調(diào)的職責(zé)權(quán)限?！?質(zhì)量管理體系文件層次結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系；編寫負(fù)責(zé)人將準(zhǔn)備工作掌握的文件資料收集完整、組織參與的人員進(jìn)行研究、分析、討論，策劃的結(jié)果形成文件編寫過程的指導(dǎo)性文件。G、文件排版、校對、印刷等工作。F、文件縱橫間協(xié)調(diào)統(tǒng)稿、各層次文件的審批（必要時會簽）；E、分解編寫的分工及進(jìn)度要求；D、文件描述的詳略程度及接口關(guān)系；C、各層次文件的編寫格式、編號規(guī)則；B、各層次文件目錄及要點；A、質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)層次；質(zhì)量管理體系文件策劃的內(nèi)容包括；但無論哪種方式編寫，一定要有一名文件編寫總負(fù)責(zé)人，此人應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)理解透徹，對組織的全面情況熟悉，管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，起到質(zhì)量管理體系文件總設(shè)計師的作用。3.擬訂一個部門組織或負(fù)責(zé)編寫；質(zhì)量管理體系文件編寫 (8)為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其它措施，如更新檢驗技術(shù)、研究新的工藝方法和設(shè)備、用戶的監(jiān)督、驗證。(4)實施中需采用的具體書面程序和指導(dǎo)書；? 質(zhì)量計劃可規(guī)定：計劃應(yīng)盡可能簡明。然后，隨著設(shè)計、生產(chǎn)的進(jìn)展，相應(yīng)編制各階段較詳細(xì)的質(zhì)量計劃，例如，設(shè)計控制計劃、試驗計劃、關(guān)鍵件的制造控制計劃和檢驗計劃等。? 一旦批準(zhǔn)生效組織必須嚴(yán)格按計劃實施，顧客將用質(zhì)量計劃來評定組織是否能履行合同規(guī)定的質(zhì)量要求。但各種特定產(chǎn)品都有其特殊性，質(zhì)量計劃是一種工具，它將某產(chǎn)品、項目或合同的特定要求與現(xiàn)行的通用的質(zhì)量體系程序相聯(lián)結(jié)。質(zhì)量計劃 欄目設(shè)置應(yīng)當(dāng)記錄的事項都需明確作出規(guī)定。如： “不合格品控制程序 ”中形成的記錄應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)中，并在程序文件中注明（或引用）；如管理體系記錄可展開為：評審計劃通知單、會議簽到表、會議記錄、評審報告、發(fā)放登記、整改措施、跟蹤驗證報告等；ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)中，有規(guī)定要求的記錄。由于記錄不得更改通常不對其實施修訂控制記錄是 “闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件 ”。第七節(jié) ”作業(yè)指導(dǎo)書是 “有關(guān)如何實施和記錄的詳細(xì)描述 ”。作業(yè)指導(dǎo)書 通過策劃，確定活動和活動的順序；每項活動先做什幺，后做什幺，由誰做，如何記錄，傳遞給誰。例如，檢驗程序中會提到，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品按 《 不合格品控制程序 》 執(zhí)行；再如，采購程序中會提到，對供方能力評定的具體方法見 《 供方能力評定準(zhǔn)則 》 。適用時，對活動的描述應(yīng)考慮以下方面：? a）規(guī)定組織及其顧客和供方的需要；? b）措助文字描述和流程圖等方式對過程進(jìn)行描述；? c）做什幺，為誰或哪個部門，為什幺、何時、何地以及如何做；? d）描述過程控制以及對已識別的活動的控制；? e）規(guī)定完成活動所需的資源（人員、培訓(xùn)、設(shè)備和材料）；? f）規(guī)定與要求的活動有關(guān)的文件；? g）規(guī)定過程的輸入和輸出；? h）規(guī)定所采取的測量。 本章不是必須的。執(zhí)行本程序時，涉及的相關(guān)部門的職責(zé)有哪些。 說明實施本程序應(yīng)達(dá)到的目的。任何程序文件應(yīng)當(dāng)有標(biāo)題全稱、文件編號、受控狀態(tài)、修改狀態(tài)、生效日期和修改記錄，存檔的原件應(yīng)有審批記錄。組織為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和使過程受控，是否需要建立其它程序文件（或作業(yè)文件），主要取決于組織的類型和規(guī)模、過程的復(fù)雜性和相互作用、顧客要求、適用的法律法規(guī)要求、經(jīng)證實的人員能力以及滿足質(zhì)量管