某集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 工持股比例 股份預(yù)留比例 控股股東持股比例 員工出資能力估算 員工出資意愿分析 集團(tuán)公司最終股權(quán)結(jié)構(gòu) 第 13頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 對(duì)于預(yù)留股份部分，新華信將為集團(tuán)公司制定出該部分股份的相關(guān)管理和分配方案。 ?在具體設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，可采用 “ 高管緊、中層松、一般少 ” 的策略，即：高管層股權(quán)設(shè)計(jì)相對(duì)緊密；中層干部富有彈性；一般員工只選擇骨干持股。 高管層 3 員工層 1 高管層 中層管理人員 員工層 2 員工層 1 中層管理 1 中層管理 2 中層管理 3 高管層 中層管理人員 員工層 1 集團(tuán)統(tǒng)一劃分標(biāo)準(zhǔn) XX有限公司 XX有限公司 高管層高管層 2 高管層 1 對(duì)等靠攏 對(duì)等靠攏 員工層 2 員工層 2 第 17頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 在完成層級(jí)劃分的基礎(chǔ)上，新華信將采用包括海氏曲線在內(nèi)的多種崗位價(jià)值評(píng)定曲線，對(duì)各級(jí)別之間的持股比例進(jìn)行量化。 第 18頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 海氏價(jià)值曲線所遵循的 Weber law原則。 股份認(rèn)購(gòu) ?股份認(rèn)購(gòu)的價(jià)格； ?股份認(rèn)購(gòu)的組織與管理； ?股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議書； ?股份認(rèn)購(gòu)出資證明； ?員工股權(quán)證明書； 股份持有 根據(jù)集團(tuán)公司具體情況，選擇以下三種股權(quán)持有方式： ?自然人身份持股； ?組成職工小組持股； ?信托公司代持； 股權(quán)處理 ?員工股份的回購(gòu)條件； ?員工股份的回購(gòu)價(jià)格； ?員工股份的繼承； ?員工股份的轉(zhuǎn)讓條件； ?員工股份的轉(zhuǎn)讓價(jià)格； 第 21頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 在員工持股基礎(chǔ)上，新華信建議對(duì)包括下屬公司主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的公司高管層根據(jù)對(duì)其考核指標(biāo)的完成情況，建立額外的長(zhǎng)期激勵(lì)方案，以調(diào)動(dòng)其積極性。 獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象當(dāng)期的股份認(rèn)購(gòu)權(quán)，激勵(lì)對(duì)象一般以折價(jià)方式購(gòu)買，差額部分由公司獎(jiǎng)勵(lì)金補(bǔ)足。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 第 37頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 項(xiàng)目小組構(gòu)成 項(xiàng)目董事 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 一名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 新華信 得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信 第 38頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 1名 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ?得匯實(shí)業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) ?新華信資深高級(jí)經(jīng)理 人員安排 ?得匯實(shí)業(yè)部門經(jīng)理 ?新華信項(xiàng)目經(jīng)理 ?得匯實(shí)業(yè)各級(jí)管理人員 /業(yè)務(wù)人員 ?新華信咨詢顧問(wèn) 第 39頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 項(xiàng)目時(shí)間安排及階段性成果 周 1 2 3 4 5 6 7 8 階段 一 階段三 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 公司總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 ? 第二次匯報(bào) ： 項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)部訪談 股權(quán)結(jié)構(gòu)方案及預(yù)留股份處理 員工股份的認(rèn)購(gòu)及股份處理 持股人員范圍確定及層級(jí)劃分 高管層考核指標(biāo)確定 階段 二 長(zhǎng)期激勵(lì)模式確定 獎(jiǎng)勵(lì)股份的授予、行權(quán)及股份處理 階段四 ? 第一次匯報(bào) ： 崗位優(yōu)化調(diào)整 第 40頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 == 完 == 第 41頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:39:1617:39:1617:39Thursday, February 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 9日星期四 5時(shí) 39分 16秒 17:39:169 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :39:1617:39Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 5時(shí) 39分 :39February 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:39:1617:39:1617:392/9/2023 5:39:16 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:1617:39:16February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時(shí) 39分 16秒 下午 5時(shí) 39分 17:39: MOMODA POWERPOINT Lore
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