【正文】 標和致勝的整體發(fā)展戰(zhàn)略? 制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保各業(yè)務單元的戰(zhàn)略及業(yè)務計劃按時高質(zhì)量地完成? 負責收集與公司戰(zhàn)略發(fā)展相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息? 集中各業(yè)務單元的信息，并為各業(yè)務單元制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，實施新業(yè)務的發(fā)展，包括新業(yè)務發(fā)展過程中的項目評估及采用的方式，如自建，收購、兼并或建立戰(zhàn)略合作伙伴及聯(lián)盟關系等? 新業(yè)務建立并開始運行后，確保向現(xiàn)有業(yè)務單元或新業(yè)務單元的平穩(wěn)過渡? 進行政策研究，充分利用政策上的優(yōu)惠，促進業(yè)務快速發(fā)展? 根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，確定公司優(yōu)先重點發(fā)展領域? 制定影響政策的戰(zhàn)略和有說服力的案例，并收集有關資料，如類似的國外做法與規(guī)定? 有計劃地進行游說活動以影響政府政策? 負責協(xié)調(diào)各業(yè)務單元同國家有關部委之間的往來關系綜合協(xié)調(diào)示意25SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)… 和明確的高層管理人員的職位描述主要工作? 在總裁直接領導下，制定公司財務目標、政策及操作方法? 領導年度經(jīng)營 /預算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃? 制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優(yōu)資本結構? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考? 建立維持與主要股東及銀行的良好關系，確保以最低、最合理的財務費用獲得公司所需資金? 監(jiān)督下屬財務部門的工作，確保及時、準確的月度 /季度/年度報告? 監(jiān)督下屬財務部資金運作，確保資金的有效使用與調(diào)度? 指導下屬稅務部門，使稅務支出最小化? 領導綜合協(xié)調(diào)各業(yè)務單元與其它國際電信商之間結算條款的談判與合作方式? 培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的財務隊伍使命與職責領導制定公司財務目標、資本預算、財務政策及操作方法，領導協(xié)調(diào)各業(yè)務單元與國際電信商之間的業(yè)務往來的結算與合作，確保最優(yōu)化的公司財務體系、合理的資本結構、高效的資金運作和公平合理或優(yōu)惠的結算條款及優(yōu)化的結算程序技能與經(jīng)驗要求?具有立足長遠，把握全局的意識? 豐富的財務與資本運作經(jīng)驗? 對電信企業(yè)資本結構與資本運作的特點有深入的了解? 良好的溝通能力及與其它業(yè)務單元、部門的協(xié)調(diào)能力? 對電信業(yè)務各個領域有基本的了解? 熟悉稅務法規(guī)和會計準則? 敢于揭露問題并快速決定解決方案關鍵業(yè)績指標?公司總體投資資本回報率? 資本成本與構成，總融資費用及稅務支出? 公司股票市場業(yè)績表現(xiàn)? 與國際電信商結算條款與資費的優(yōu)惠? 預算計劃 /程序的效用及效率，各種財務報告的及時與準確性? 對經(jīng)營中財務問題揭示的及時性及準確性? 公司財務體系及隊伍的建立及培養(yǎng)副總裁兼財務總監(jiān)示意26SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)上市中智誠創(chuàng)業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和支持公司上市的基本方法時間上市前戰(zhàn)略組織結構3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作計劃? 業(yè)務單元業(yè)務計劃? 實施計劃? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織結構? 董事會構成? 管理流程? 激勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 談判與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行27SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)良好的治理可使股權升值您是否愿意花更多的錢購買治理良好的公司的股票？ 升值了多少？是，且愿意量化是，但無法量化否，不愿意沒反應?所有投資者平均愿意多花： 25%(在美國為11%)?第一組愿意將升值幅度量化的人群愿意多花： 34%(在美國為16%)韓國美國28SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)一個結構良好的董事會是集團創(chuàng)造價值的保證股東公司機構 /個人投資者政府董事會首席執(zhí)行官內(nèi)部董事管理層職責? 監(jiān)督管理和幫助制定集團方向– 積極參與制定長期戰(zhàn)略和定期監(jiān)督集團的業(yè)績– 密切參與集團領導層的培養(yǎng)和評估? 管理公司集團的經(jīng)營而不需所有者干預– 對集團的經(jīng)營負全部責任并對結果負責通過以下措施使集團價值最大化? 明晰地分配董事會和管理層的職責和責任? 一個獨立、有能力的董事會? 由業(yè)內(nèi)專家組成的管理層外部董事? 提供資金? 取得回報29SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)世界各國董事會的不同模式模式一：英美型 模式二：歐洲大陸型 模式三：中國型基本結構關鍵區(qū)別股東大會董事會總裁及管理層股東大會管理董事會 (高級管理層 )股東大會董事會總裁 *及管理層監(jiān)事會? 單一董事會行使監(jiān)督和重大決策管理職能– 監(jiān)督總裁及經(jīng)理層自我管理– 參與重大決策制定 (如投資、戰(zhàn)略 )? 一切從股東利益出發(fā)? 監(jiān)事會董事會分立– 監(jiān)事會負責監(jiān)督管理層– 管理董事會負責重大決策管理– 監(jiān)事會負責提名、委任管理董事會? 監(jiān)事會董事會分立，董事會行使監(jiān)督和重大決策管理職能– 監(jiān)事會監(jiān)督董事會– 董事會監(jiān)督管理層并參與重大決策的制定? 從股東利益和社會利益兩者出發(fā)? 從股東利益和社會利益兩者出發(fā)其它管理人員監(jiān)事會管理目的* 總裁首席執(zhí)行官，可由董事長或總裁擔任。另外，通過發(fā)現(xiàn)在采購、生產(chǎn)和分銷等流程中的業(yè)績改善潛力，我們也幫助客戶獲取最大的潛在市場價值?智誠創(chuàng)業(yè)幫助美國一家銷售高檔產(chǎn)品的零售商制定其準備上市所需的戰(zhàn)略和營運重點，協(xié)助高層管理人員逐步適應對一個上市公司的領導者的要求，完善企業(yè)戰(zhàn)略和增長方案，以取得金融機構的信心資料來源： FPIS database智 誠創(chuàng)業(yè)協(xié) 助企 業(yè) 上市部分案例 簡 述 案例?智誠創(chuàng)業(yè)幫助一電信運營商制定長期的業(yè)務組合戰(zhàn)略，這項戰(zhàn)略包括針對現(xiàn)有業(yè)務的策略和發(fā)展?jié)撛诘男聵I(yè)務的策略，此項戰(zhàn)略的實施有助于企業(yè)的發(fā)展要求，滿足股東利益 ，以充分的準備迎接最終的上市4SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)上市中智誠創(chuàng)業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和支持公司上市的基本方法時間上市前戰(zhàn)略組織結構上市執(zhí)行3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作計劃? 業(yè)務單元業(yè)務計劃? 實施計劃? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織結構? 董事會構成? 管理流程? 激勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 談判與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解、建議? 宣傳材料5SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)公司遠景目標的四要素遠景目標：基于對未來的觀點，高層管理人員對公司的遠景作的一幅令人振奮的藍圖對未來的觀點 競爭領域 競爭優(yōu)勢的來源對于未來公司業(yè)務所處的運作空間中政府法規(guī)、競爭及經(jīng)濟環(huán)境的展望 公司將參與的業(yè)務及地理范圍 公司為實現(xiàn)遠景目標將開發(fā) /重點傾斜利用的技能；一份對公司如何會取得成功的說明6SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)舉例：通用電氣的遠景對未來的觀點 競爭領域 競爭優(yōu)勢的來源? 未來的經(jīng)濟領域競爭將是全球化，無邊界的? 大公司也必須有創(chuàng)業(yè)精神與靈活性才能在未來的經(jīng)濟中保持競爭力? 可以通過出色的經(jīng)營能力取得高回報，創(chuàng)造股東價值? 經(jīng)營優(yōu)秀的多元化公司可以通過協(xié)同效應具有很大的競爭優(yōu)勢? 全球化的領域? 多個行業(yè)領域? 能成為行業(yè)第一或第二的領域? 可以通過出色經(jīng)營取得高回報的領域? 卓越的管理能力? 大公司的強大資源優(yōu)勢，包括財力，人才，知識，技能? 小公司的創(chuàng)業(yè)精神? 有效的技能知識共享我們要成為一個全球性的企業(yè)，擁有大公司的資源與規(guī)模優(yōu)勢，同時避免大公司的弊端，另一方面也有小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和學習精神，具有共享知識技能和快速行動的能力 7SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)上市中智誠創(chuàng)業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和支持公司上市的基本方法時間上市前戰(zhàn)略組織結構3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作計劃? 業(yè)務單元業(yè)務計劃? 實施計劃? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織結構? 董事會構成? 管理流程? 激勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 談判與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解、建議? 宣傳材料上市執(zhí)行8SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)業(yè)務范圍問題 – 何處競爭? 我們是否要改變集中于中國市場的策略？? 我們是否應大力全球化，以獲得與同業(yè)全球領先者競爭的能力？? 在今后 5年發(fā)展成為全球領先者的目標是否可能？? 我們將如何細分目標客戶群？? 向這些客戶群提供服務的吸引力多大？產(chǎn)品地域客戶9SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)價值實現(xiàn)系統(tǒng)議題 – 如何競爭議題 ? 我們是否應該成為 … 研究 生產(chǎn) 營銷 物流配送 銷售及分銷 服務? … 設計、營銷的市場巨頭？ ? 我們應該主要生產(chǎn)自有品牌還是做 OEM？ ? 我們的研發(fā)工作與國際上的競爭對手相比是否很強？ ? 我們是應該自行分銷還是要利用一級分銷商進行分銷？? 我們建立直銷渠道的速度有多快？? 我們應當涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關注其中的某些部分？? 價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？價值實現(xiàn)系統(tǒng)示意10SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)成長階梯議題 – 何時參與競爭利潤?我們能繼續(xù)提高在中國市場的占有率嗎？?我們是否對所有的客戶群都均等地滲透？?我們何時才能使核心業(yè)務走向全球？?我們應該進入 /擴張哪些新業(yè)務？?我們什么時候進入或加速擴張選定的業(yè)務？?新業(yè)務成長速度如何？?制定可行性方案的最佳途徑是什么？?我們是否真正要將稀缺的資源花費在長線業(yè)務上？階段 1核心業(yè)務的擴張與防守階段 2建立新興的業(yè)務階段 3建立可行方案時間 (年 )示意11SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)上市中智誠創(chuàng)業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和支持公司上市的基本方法時間上市前戰(zhàn)略組織結構3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作計劃? 業(yè)務單元業(yè)務計劃? 實施計劃? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織結構? 董事會構成? 管理流程? 激勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 談判與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行12SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)內(nèi)容與信息溝通地域擴張電子商務技術Digitalcity(Tribune Co.)CHINA INTERNET CORP強大的伙伴聯(lián)盟能夠創(chuàng)造巨大的價值 SVC: $77B美國在線案例13SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)選擇合作伙伴時應注意以下關鍵問題?需要通過合作伙伴來彌補哪些方面的差距？?重點合作對象應具備何種條件？?應在全球還是中國范圍內(nèi)尋找合作伙伴？?應給予合作伙伴何種讓步？?如何制造雙贏局面？14SHO/020236/SHInto to GCO(2023GB)確定需要借助合作伙伴來彌補的差距及對