生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課件(ppt 73頁)(文件)
【正文】 法設(shè)計 遠(yuǎn)程射線分析儀 系統(tǒng)間及系統(tǒng)內(nèi)部指派方法設(shè)計 數(shù)據(jù)記錄及處理要求 2023/2/9 11 設(shè)計大型光學(xué)掃描儀的工作分解圖 層次 1 2 3 4 X X X X X X X X X X X 系統(tǒng)集成 成本分析 成本 /系統(tǒng)計劃分析 成本 /系統(tǒng)運(yùn)行分析 管理 系統(tǒng)設(shè)計 /工程管理 計劃管理 粗生產(chǎn)規(guī)程 大型光儀 目標(biāo)零部件 探測儀 2023/2/9 12 一個好的工作分解圖的關(guān)鍵是： 允許每一元素獨(dú)立工作 元素的大小以可管理為準(zhǔn) 給予充分的執(zhí)行計劃的權(quán)利 檢查和評價計劃 提供必要的資源 2023/2/9 13 項目組織結(jié)構(gòu) 項目型組織 職能型組織 矩陣型組織 2023/2/9 14 項目型組織 優(yōu)點(diǎn) : （ 1）項目經(jīng)理容易掌握進(jìn)度計劃 （ 2） 扁平化的組織 （ 3）整個團(tuán)隊只有一個目標(biāo) 缺點(diǎn) : （ 1）資源不能跨部門共享 （ 2） 項目與項目之間缺少交流 2023/2/9 15 職能型組織 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項目A 項目B 項目C 項目A 項目B 項目C 項目A 項目B 項目C 2023/2/9 16 職能型組織 優(yōu)點(diǎn) : （ 1）可以共享資源 （ 2） 能夠發(fā)揮整個職能部門的作用 （ 3）工作人員無后顧之憂 缺點(diǎn) : （ 1）難以控制計劃進(jìn)度及調(diào)配各職能資源 （ 2） 工作人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，精力不易集中 （ 3） 信息溝通不暢，決策遲緩 2023/2/9 17 矩陣型組織 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項目經(jīng)理 項目 A 計劃部 項目經(jīng)理 項目 A 項目經(jīng)理 項目 A 2023/2/9 18 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）集中項目型組織和職能型組織優(yōu)點(diǎn) （ 2） 易發(fā)揮各職能部門業(yè)務(wù)精通優(yōu)勢 （ 3） 實現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置 缺點(diǎn)： （ 1）員工多重領(lǐng)導(dǎo) （ 2） 對項目經(jīng)理要求高 矩陣型組織 2023/2/9 19 項目計劃的網(wǎng)絡(luò)圖示法 制定計劃的一些技術(shù) 關(guān)鍵路線法（ CPM） 項目計劃與評估技術(shù)（ PERT） 1. 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ Gantt Chart） 2023/2/9 20 消費(fèi)者市場調(diào)查項目甘特圖 識別消費(fèi)者 設(shè)計初步問卷調(diào)查表 試驗性測試問卷調(diào)查表 確立最終調(diào)查表 打印問卷調(diào)查表 郵寄問卷調(diào)查表并反饋 開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件 測試軟件 輸入反饋數(shù)據(jù)并分析結(jié)果 準(zhǔn)備報告 負(fù)責(zé)人 10 20 40 60 80 100 2023/2/9 21 甘特圖是傳統(tǒng)的工程項目的計劃方法，具有簡單明了，易讀易懂的優(yōu)點(diǎn)。 但是 ， 項目進(jìn)度有時和成本及質(zhì)量是矛盾的 。 項目管理定義 計劃 、 組織和控制相關(guān)資源 （ 人員 、 設(shè)備和材料 ） ， 使其滿足項目的技術(shù) 、 成本和時間等方面的要求 2023/2/9 4 項目管理的目標(biāo) 項目管理通常涉及三個主要目標(biāo)：項目成本 、 進(jìn)度和質(zhì)量 。 項目成本 是指實施所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和 。 項目完成后必須達(dá)到預(yù)先確定的各項技術(shù)指標(biāo)或服務(wù)水平的要求 。 對大型復(fù)雜項目，甘特圖顯得不太適用，它不能將活動的相互關(guān)系表示出來，并且還難以測定某項活動能推遲多久才對整個項目無不利影響。據(jù)統(tǒng)計，在不增加人力，物力和財力的條件下，采用 PERT就可以使進(jìn)度提前 15%~20，節(jié)約成本 10%~15%。如果活動不在關(guān)鍵路線上，則本活動的完成和下一活動的開始間就產(chǎn)生了松弛時間。本例中用 A,C,F,G的方差來計算完工概率。理想的衡量指標(biāo)應(yīng)綜合工程周期、資源、費(fèi)用等因素，但目前尚沒有一個這樣的能反映所有因素的綜合模型。 制定計劃的關(guān)鍵是在時間和費(fèi)用之間尋找平衡點(diǎn) 2023/2/9 50 步驟 : 1）繪制帶有成本項目的 CPM網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)標(biāo)出 正常費(fèi)用（ NC）： 活動的最低期望費(fèi)用 正常時間（ NT）： 正常成本對應(yīng)的完工時間 趕工時間（ CT）： 活動完成的最小可能時間 趕工費(fèi)用（ CC）： 趕工時間所對應(yīng)的費(fèi)用 2023/2/9 51 A D B C 5,2 3,1 4,3 2,1 $18,$9 $9,$5 $8,$6 $10,$6 CT NT NC CC 2023/2/9 52 步驟 : 2） —— 確定每項活動的趕工費(fèi)用率（單位為天） 時間 → 活動 成本 $10 8 6 活動 A 1 2 3 4 CC,CT NC,NT 2023/2/9 53 每項活動趕工費(fèi)率 活動 CCNC NTCT (CCNC)/NTCT 趕工費(fèi)用率 可能縮短的天數(shù) A 106 21 (106)/21 4 1 B 189 52 (189)/52 3 3 C 86 43 (86)/43 2 1 D 95 31 (95)/31 2 2 2023/2/9 54 步驟：
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