7-(實(shí)例)湖南凱諾置業(yè)投資發(fā)展公司-績(jī)效考核方案-56頁(yè)(文件)
【正文】 A 部門(mén)內(nèi)部合作共事，相互協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持卓越的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 120 B 部門(mén)內(nèi)部合作共事，相互協(xié)作，保持優(yōu)秀團(tuán)對(duì)的工作氛圍 100 C 同事間能夠合作共事，相互支持，但缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí) 80 D 部門(mén)內(nèi)部員工合作一般 60 E 部門(mén)內(nèi)部員工合作觀念淡漠，各自為政 0 項(xiàng) 目 權(quán) 重 分 值 關(guān)鍵點(diǎn) 業(yè)績(jī)考核 部門(mén)系數(shù) 管理考核 員工業(yè)績(jī) 員工系數(shù) 部門(mén)內(nèi)合作 部門(mén)間合作 序號(hào) 任務(wù)名稱(chēng) 權(quán)重 關(guān)鍵時(shí)點(diǎn) 主要任務(wù) 承擔(dān)人 工作流程上游合作部門(mén) 工作流程下游合作部門(mén) 任務(wù)狀態(tài) 績(jī)效等級(jí) 工作總結(jié) 討論 工作計(jì)劃 決策 確認(rèn) 計(jì)劃安排 業(yè)績(jī)等級(jí) 70— 60% 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo) 總裁 部門(mén) 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 A 執(zhí)行力 預(yù)算控制情況 員工行為管理 員工關(guān)系 B 執(zhí)行力 預(yù)算控制情況 員工行為管理 員工關(guān)系 管理總結(jié) 討論 管理計(jì)劃 決策 確認(rèn) 預(yù)算安排 管理績(jī)效 20— 25% 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo) 總裁 部 門(mén) 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 解決問(wèn)題時(shí)間 信息及時(shí)反饋 服務(wù)質(zhì)量 A B C D A B C D 相互打分 平均分值 經(jīng)理辦公會(huì) 員工 工作業(yè)績(jī) 內(nèi)部配合 外部配合 分值 A B C 工作總結(jié) 討論 工作計(jì)劃 修訂 確認(rèn) 工作計(jì)劃 工作績(jī)效 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 員 工 ? 績(jī)效考核的結(jié)果如何轉(zhuǎn)化為考核薪資呢 工 資 崗位津貼 基本工資 固定工資 考核工資 S 部門(mén)系數(shù) D n 各人系數(shù) P n 考核人員薪資 考核人員薪資 工 資 崗位津貼 固定工資 考核工資 = 考核工資 x 部門(mén)系數(shù) 工 資 1 崗位津貼 固定工資 考核工資 A部門(mén)： 經(jīng) 理 副經(jīng)理 主管 員工 3200+500 4500+2023 2023+500 1500+300 實(shí)例 2 序號(hào) 任務(wù)名稱(chēng) 權(quán)重 關(guān)鍵時(shí)點(diǎn) 主要任務(wù) 承擔(dān)人 工作流程上游合作部門(mén) 工作流程下游合作部門(mén) 任務(wù)狀態(tài) 績(jī)效等級(jí) 1 XX 15% XX 完成 B 15 2 XX 15% XX 基完 C 12 3 XX 15% XX 完成 B 15 4 XX 15% XX 基完 C 12 5 XX 4% XX 未完 C 6 XX 6% XX 完成 B 6 7 XX 10% XX 完成 B 10 8 XX 10% XX 完成 B 10 9 XX 10% XX 未完 C 8 合 計(jì) 100% A B C D E 120 100 80 60 20 67 實(shí)例 3 部門(mén) 考核內(nèi)容 級(jí)定 得分 A 執(zhí)行力 預(yù)算控制情況 B 100 5% 5 員工行為管理 B 100 5% 5 員工關(guān)系 C 80 10% 8 B 執(zhí)行力 預(yù)算控制情況 B 100 5% 5 員工行為管理 B 100 5% 5 員工關(guān)系 B 100 10% 10 執(zhí)行總裁： 總裁助理： 部門(mén) 考核內(nèi)容 級(jí)定 得分 A 執(zhí)行力 預(yù)算控制情況 B 100 5% 5 員工行為管理 B 100 5% 5 員工關(guān)系 C 80 10% 8 B 執(zhí)行力 預(yù)算控制情況 B 100 5% 5 員工行為管理 B 100 5% 5 員工關(guān)系 C 80 10% 8 18 20 18 18 18 19 實(shí)例 4 部 門(mén) 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 解決問(wèn)題時(shí)間 信息及時(shí)反饋 服務(wù)質(zhì)量 A B C D 部 門(mén) 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 解決問(wèn)題時(shí)間 信息及時(shí)反饋 服務(wù)質(zhì)量 A B C D 總裁助理： 經(jīng)理
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