7-(實例)湖南凱諾置業(yè)投資發(fā)展公司-績效考核方案-56頁(文件)
【正文】 A 部門內部合作共事，相互協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持卓越的團隊工作氛圍 120 B 部門內部合作共事，相互協(xié)作，保持優(yōu)秀團對的工作氛圍 100 C 同事間能夠合作共事，相互支持，但缺乏團隊意識 80 D 部門內部員工合作一般 60 E 部門內部員工合作觀念淡漠，各自為政 0 項 目 權 重 分 值 關鍵點 業(yè)績考核 部門系數 管理考核 員工業(yè)績 員工系數 部門內合作 部門間合作 序號 任務名稱 權重 關鍵時點 主要任務 承擔人 工作流程上游合作部門 工作流程下游合作部門 任務狀態(tài) 績效等級 工作總結 討論 工作計劃 決策 確認 計劃安排 業(yè)績等級 70— 60% 部門領導 公司領導 總裁 部門 考核內容 權重 得分 A 執(zhí)行力 預算控制情況 員工行為管理 員工關系 B 執(zhí)行力 預算控制情況 員工行為管理 員工關系 管理總結 討論 管理計劃 決策 確認 預算安排 管理績效 20— 25% 部門領導 公司領導 總裁 部 門 主動性 響應時間 解決問題時間 信息及時反饋 服務質量 A B C D A B C D 相互打分 平均分值 經理辦公會 員工 工作業(yè)績 內部配合 外部配合 分值 A B C 工作總結 討論 工作計劃 修訂 確認 工作計劃 工作績效 部門領導 員 工 ? 績效考核的結果如何轉化為考核薪資呢 工 資 崗位津貼 基本工資 固定工資 考核工資 S 部門系數 D n 各人系數 P n 考核人員薪資 考核人員薪資 工 資 崗位津貼 固定工資 考核工資 = 考核工資 x 部門系數 工 資 1 崗位津貼 固定工資 考核工資 A部門： 經 理 副經理 主管 員工 3200+500 4500+2023 2023+500 1500+300 實例 2 序號 任務名稱 權重 關鍵時點 主要任務 承擔人 工作流程上游合作部門 工作流程下游合作部門 任務狀態(tài) 績效等級 1 XX 15% XX 完成 B 15 2 XX 15% XX 基完 C 12 3 XX 15% XX 完成 B 15 4 XX 15% XX 基完 C 12 5 XX 4% XX 未完 C 6 XX 6% XX 完成 B 6 7 XX 10% XX 完成 B 10 8 XX 10% XX 完成 B 10 9 XX 10% XX 未完 C 8 合 計 100% A B C D E 120 100 80 60 20 67 實例 3 部門 考核內容 級定 得分 A 執(zhí)行力 預算控制情況 B 100 5% 5 員工行為管理 B 100 5% 5 員工關系 C 80 10% 8 B 執(zhí)行力 預算控制情況 B 100 5% 5 員工行為管理 B 100 5% 5 員工關系 B 100 10% 10 執(zhí)行總裁： 總裁助理： 部門 考核內容 級定 得分 A 執(zhí)行力 預算控制情況 B 100 5% 5 員工行為管理 B 100 5% 5 員工關系 C 80 10% 8 B 執(zhí)行力 預算控制情況 B 100 5% 5 員工行為管理 B 100 5% 5 員工關系 C 80 10% 8 18 20 18 18 18 19 實例 4 部 門 主動性 響應時間 解決問題時間 信息及時反饋 服務質量 A B C D 部 門 主動性 響應時間 解決問題時間 信息及時反饋 服務質量 A B C D 總裁助理： 經理
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