公司整體績(jī)效考核方案(文件)
【正文】 任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序《績(jī)效考核匯總表》考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。考核細(xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門、考核辦法。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。每月18號(hào)19號(hào)匯總本部門上個(gè)月的考核結(jié)果并于19號(hào)下午4：30前報(bào)企管部。復(fù)核申請(qǐng)單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。四、考核管理流程圖流程編號(hào)：部門名稱企管部 流程名稱職能部門考核管理流程層 次3概 要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456789101112 NO決策決策 YES審 核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定開始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開始各部門月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門接受并認(rèn)可NO公司名稱密 級(jí)共 頁第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期11 / 11五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：
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