7-11物流系統(tǒng)簡(jiǎn)要介紹(文件)
【正文】 電話網(wǎng)路 711門市 711門市 NONEDI 供應(yīng)商 EDI供應(yīng)商 FAX供應(yīng)商 資料輸入 資料處理 EOS 處理 資料傳遞 資料接收 訂貨 訂退貨 主檔維護(hù) 訂退貨資料 撿貨 退貨 主檔下傳 派車 業(yè)績(jī) 主檔更新 統(tǒng)計(jì)分析 供貨資料 送貨 、 訂貨管理 、 、 檯帳管理 、 、 配送管理 驗(yàn)收資料 、 網(wǎng)路管理 訂貨稽催 711 VAN CENTER (PIC) 供貨商 五、 EOS(電子訂貨系統(tǒng) )網(wǎng)路架構(gòu) 711現(xiàn)行物流系統(tǒng) 物 流 部 Logistics 六、 711物流配送頻率表 溫層 配送頻率常溫 分 AB 群各一週三配 ，每週六次到店冷藏 日配冷凍 一週三配 ( 部分門市六配 )鮮食 每日二配雜誌 每週六配711現(xiàn)行物流系統(tǒng) 物 流 部 Logistics 7ElEVEn的專業(yè)物流中心 (1) 統(tǒng)一超商公 司的行銷部物流課。 物 流 部 Logistics 7ElEVEn的專業(yè)物流中心 (4) (1)儲(chǔ)存區(qū)與揀貨區(qū)分離 (2)儲(chǔ)位管理 (3)貨品管理 (4)電子輔助揀貨系統(tǒng) (5)物流七化 物 流 部 Logistics 7ElEVEn的專業(yè)物流中心 (4) (1)「工廠化」，捷盟把物流中心定義為物流工廠，而非傳統(tǒng) 倉庫 (2)「資訊化」，資料、單據(jù)的資訊化可以減少錯(cuò)誤發(fā)生 (3)「省力化」，內(nèi)部搬運(yùn)作業(yè)要省力才能更有效率 (4)「簡(jiǎn)單化」，以頻色管理、儲(chǔ)位卡、驗(yàn)收貼點(diǎn)簡(jiǎn)單化作業(yè) (5)「標(biāo)準(zhǔn)化」，捷盟建立作業(yè)規(guī)範(fàn)，改善作業(yè)績(jī)效 (6)「合理化」，捷盟每年都推動(dòng)提案改善，使作業(yè)更合理， 更有效率 (7)「自動(dòng)化」是捷盟所要追求的最高理想境界，現(xiàn)今已完成 ＫＹＥ－ＩＮ自動(dòng)化、接單自動(dòng)化，輸送帶的分流、合流自 動(dòng)化。 實(shí)務(wù)上物流公司雖然在交易過程中擁有商品的所 有權(quán)，但有關(guān)商品的企劃、市場(chǎng)開發(fā)、採購決定 與促銷等實(shí)質(zhì)商流活動(dòng)均不涉入，而是由通路權(quán) 力強(qiáng)大的成員所決定 物 流 部 Logistics 7ElEVEn的專業(yè)物流中心 (6) ： – 垂直整合程度深。 – 客戶為母公司，可減少下貨盤點(diǎn)時(shí)間，增加效率。 捷盟行銷結(jié)合通信、資訊、運(yùn)輸，將客戶 所需貨品安全、正確、迅速地送達(dá)。而「物流情報(bào)系統(tǒng)」則是經(jīng)理人為取得外在物流環(huán)境中各項(xiàng)發(fā)展的經(jīng)常性資訊，所依據(jù)的來源和程序之稱謂 物 流 部 Logistics ? 物流情報(bào)的搜集除了管理者對(duì)於現(xiàn)況趨勢(shì)逕行觀察外，尚可分別取自下述各項(xiàng)不同的來源： 、下游業(yè)者或顧客 、正式的上、下 游業(yè)者或顧客 物 流 部 Logistics 7Eleven的情報(bào)系統(tǒng) ? 1996年， 7Eleven初期投資 12億元全面導(dǎo)入「銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)系統(tǒng)」，即POS系統(tǒng) 〈 Point of Sales〉 ? 門市主機(jī)：直接與總部端連線，將門市所有的情報(bào)資訊回傳至資訊中心，總部可以隨時(shí)掌握並分析門
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