物流公司績(jī)效考核方案(文件)
【正文】 導(dǎo)致提貨單信息與出港信息不相符的，操作班長(zhǎng)（操作員）和信息員負(fù)其的責(zé)任；若按規(guī)定交接，但提貨單信息與出港信息仍不相符的，是誰(shuí)的責(zé)任，則追究誰(shuí)； ② 、當(dāng)班已用運(yùn)單和未用運(yùn)單份數(shù)交接：當(dāng)班信息班長(zhǎng)在交班前，必須對(duì)當(dāng)班期間開單和剩余運(yùn)單進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，接班的信息班長(zhǎng)必須進(jìn)行清點(diǎn)運(yùn)單，確認(rèn)無(wú)誤后簽字，若未按規(guī)定進(jìn)行交接，導(dǎo)致運(yùn)單丟失的，交、接班的信息班長(zhǎng)負(fù)全責(zé)； ③ 、現(xiàn)結(jié)客戶現(xiàn)金及票證交接：當(dāng)班信息班長(zhǎng)在交班前，必須對(duì)當(dāng)班期間承接直客的開單及現(xiàn)金及單據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，接班的信息班長(zhǎng)必須進(jìn)行清點(diǎn)運(yùn)單和現(xiàn)金及單據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字，若未按規(guī)定進(jìn)行交接，導(dǎo)致現(xiàn)金與單據(jù)異常的，交、接班的信息班長(zhǎng)負(fù)全責(zé)； ④ 、運(yùn)單財(cái)務(wù)聯(lián)交接：當(dāng)班信息班長(zhǎng)在交班前，必須對(duì)當(dāng)班期間開單的財(cái)務(wù)聯(lián)進(jìn)行整理（按公司的規(guī)定進(jìn)行裝訂）和統(tǒng)計(jì)，接班的信息班長(zhǎng)必須進(jìn)行清點(diǎn)運(yùn)單和現(xiàn)金及單據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字，若未按規(guī)定進(jìn)行交接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)聯(lián)單據(jù)資料不全或異常的，交、接班的信息班長(zhǎng)負(fù)全責(zé)； （三）公用物品交接：當(dāng)班操作 班長(zhǎng)交班之前，必須對(duì)當(dāng)班所有的公用物品進(jìn)行清點(diǎn)，并與當(dāng)班的前臺(tái)信息員進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)確認(rèn)后簽字；若因未按規(guī)定進(jìn)行交接，導(dǎo)致公用物品損壞或丟失的，交班的操作班長(zhǎng)和接班的操作班長(zhǎng)對(duì)其的負(fù)責(zé)；若按規(guī)定交接； （四）衛(wèi)生交接：當(dāng)班的操作班長(zhǎng)及信息班長(zhǎng)在當(dāng)班長(zhǎng)期間和交班前，必須對(duì)各自的室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清理，經(jīng)接班的操作班長(zhǎng)及信息班長(zhǎng)確認(rèn)后在《工作日志》簽字，若發(fā)現(xiàn)室內(nèi)和環(huán)境衛(wèi)生達(dá)不到公司要求的或者無(wú)簽字的，兩班長(zhǎng)則對(duì)其負(fù)責(zé)； （五）車輛交接：當(dāng)班司機(jī)在當(dāng)班期間和交班前，必須動(dòng)態(tài)掌握車輛運(yùn)行狀況和清理車輛，及時(shí)匯報(bào)車 況，接班的司機(jī)必須對(duì)車輛狀況及車容車貌進(jìn)行檢查方可接車，若未按公司車輛管理規(guī)定進(jìn)行交接的，交、接司機(jī)則對(duì)其負(fù)責(zé)； 考核辦法： 單向滿分 10分，每出現(xiàn)一次操作錯(cuò)誤或錯(cuò)誤記錄扣 （ 100元）。 五、業(yè)務(wù)績(jī)效提成辦法： 從總績(jī)效提成（按班組實(shí)際操作貨物的總績(jī)效分）中提出 5%作為班長(zhǎng)的責(zé)任津貼（此津貼是作為遵守規(guī)定，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，履行班長(zhǎng)職責(zé)，全額完成工作指標(biāo)分配派發(fā)給當(dāng)班班長(zhǎng)的補(bǔ)貼，當(dāng)月若出現(xiàn)責(zé)任 事故，則取消此津貼，并將此帖合并到獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)；另注：總績(jī)效的 5%提成中的按 6： 4的比例分配，其中信息班長(zhǎng)得六成，操作班長(zhǎng)得 4成）； 從總績(jī)效提成中提出 10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，分配給當(dāng)月優(yōu)秀班組；若當(dāng)月無(wú)優(yōu)秀班組，則將該項(xiàng)提成作為獎(jiǎng)勵(lì)積累，滾動(dòng)注入下一個(gè)考核周期；滾動(dòng)周期為一個(gè)季度，在此周期內(nèi)，仍無(wú)班組達(dá)到考核的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，則在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中選出，貫徹執(zhí)行操作流程及操作規(guī)范要求、工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，將積累提成分派給優(yōu)秀員工；若在滾動(dòng)周期內(nèi)，仍無(wú)法派發(fā)的情況下，則上交公司。 九、本辦法于 2021年 12月 1日開始施行。 ② 200元 —— 當(dāng)月項(xiàng)目組無(wú)客戶丟失，崗位考核工資為 200元，當(dāng)月有任意一客戶丟失的，則全部扣除。（項(xiàng)目經(jīng)理則不分享） 3）業(yè)績(jī)工資： 300元； ① 入職當(dāng)月新增客戶毛利潤(rùn)收入達(dá)到 500元，則給予 300元業(yè)績(jī)工資；未達(dá)到則無(wú)； ② 入職次月新增客戶毛利潤(rùn)收入達(dá)到 1000元，則給予 300元業(yè)績(jī)工資；未達(dá)到則無(wú)； ③ 入職第三月及以后的新增客戶毛利潤(rùn)收入達(dá)到 2021元，則給予 300元績(jī)效工資，未達(dá)到則無(wú)。 xuying 發(fā)表于 20211212 09:37 物流公司績(jī)效考核方案 關(guān)于綜合物流部崗位及績(jī)效薪資的管理規(guī)定 為了貼近員工的實(shí)際工作，開發(fā)員工潛能，更好地體現(xiàn)員工工作能力，建立起公平的地位和合理的待遇，創(chuàng)造一種適合企業(yè)發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、部門經(jīng)理 薪資 = 基本工資 + 績(jī)效工資 + 崗位考核工資 + 獎(jiǎng)金 1）基本工資： 1000元 2）績(jī)效工資：綜合物流部當(dāng)月純利潤(rùn)收入的 5%。 3）崗位考核： ① 500元標(biāo)準(zhǔn) —— 當(dāng)月項(xiàng)目工作無(wú)操作失誤、無(wú)客戶投訴； ② 300元標(biāo)準(zhǔn) —— 當(dāng)月項(xiàng)目工作出現(xiàn)一次操作失誤或客戶投訴； 注：當(dāng)月項(xiàng)目工作出現(xiàn)兩次失誤或投訴則全部扣除。 3）崗位考核：當(dāng)月信息操作出現(xiàn)失誤及投訴，視情節(jié)輕重
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1