企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析(文件)
【正文】 4. 如何提升班組長的執(zhí)行力： （ 1）如何提升班組長的執(zhí)行力 如何提升下屬的執(zhí)行力 ，日清日高 “回報” ，提升同仁的素質(zhì) Page： 23 案例分析 xx部門班組長看到部門同仁有違反公司紀(jì)律的行爲(wèi)，但 不願指正或給予處罰，主要是礙于面子和人情，無責(zé)任感， 如上級逼迫下來才去執(zhí)行。 Page： 06 流程 角色 心態(tài) 工具 2. 執(zhí)行力包括四大核心要素： 執(zhí)行力 心得： 心態(tài)：沒有借口的心態(tài) 流程：正確的流程 角色：用正確的人 工具：激勵 這 4要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行中 Page： 07 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： ，以適應(yīng)組織未來戰(zhàn) 略執(zhí)行的需要 ，為接班計劃制定提供依據(jù) 三 、執(zhí)行力的三個核心流程 Page： 08 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： Page： 09 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： ，構(gòu)建管理人才儲備庫 —— 有爾不用 Page： 10 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向 ： ，階段性目標(biāo)合理 Page： 11 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向 ： （用平衡計分卡衡量重要指標(biāo)） Page： 12 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1