企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題及原因分析(文件)
【正文】 4. 如何提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力： （ 1）如何提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力 如何提升下屬的執(zhí)行力 ，日清日高 “回報(bào)” ，提升同仁的素質(zhì) Page： 23 案例分析 xx部門(mén)班組長(zhǎng)看到部門(mén)同仁有違反公司紀(jì)律的行爲(wèi)，但 不願(yuàn)指正或給予處罰，主要是礙于面子和人情，無(wú)責(zé)任感， 如上級(jí)逼迫下來(lái)才去執(zhí)行。 Page： 06 流程 角色 心態(tài) 工具 2. 執(zhí)行力包括四大核心要素： 執(zhí)行力 心得： 心態(tài)：沒(méi)有借口的心態(tài) 流程：正確的流程 角色：用正確的人 工具：激勵(lì) 這 4要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行中 Page： 07 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： ，以適應(yīng)組織未來(lái)戰(zhàn) 略執(zhí)行的需要 ，為接班計(jì)劃制定提供依據(jù) 三 、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 Page： 08 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： Page： 09 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： ，構(gòu)建管理人才儲(chǔ)備庫(kù) —— 有爾不用 Page： 10 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向 ： ，階段性目標(biāo)合理 Page： 11 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向 ： （用平衡計(jì)分卡衡量重要指標(biāo)） Page： 12 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向
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