企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析-文庫吧
2025-01-11 01:15 本頁面
【正文】 人做正確的事 Page： 05 1. 名人談執(zhí)行 . 韋爾奇的觀點(diǎn)： 把防礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)擯棄 . 戴爾的觀點(diǎn)： 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由於公司的員工在每一個(gè)階段都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行 二 、認(rèn) 識(shí)執(zhí)行力 心得： 執(zhí)行力的本質(zhì)是對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，就是落實(shí)，就是如何讓一件事情或者一 個(gè)目標(biāo)在做的時(shí)候不偏離最初的設(shè)想和想法並不斷的完善，達(dá)到預(yù)期的效果。 Page： 06 流程 角色 心態(tài) 工具 2. 執(zhí)行力包括四大核心要素： 執(zhí)行力 心得： 心態(tài)：沒有借口的心態(tài) 流程：正確的流程 角色：用正確的人 工具：激勵(lì) 這 4要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行中 Page： 07 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： ，以適應(yīng)組織未來戰(zhàn) 略執(zhí)行的需要 ，為接班計(jì)劃制定提供依據(jù) 三 、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 Page： 08 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： Page： 09 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： ，構(gòu)建管理人才儲(chǔ)備庫 —— 有爾不用 Page： 10 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向 ： ，階段性目標(biāo)合理 Page： 11 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向 ： （用平衡計(jì)分卡衡量重要指標(biāo)） Page： 12 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向 ： ，但執(zhí)行難複製
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