企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析(已修改)
2025-01-29 01:15 本頁面
【正文】 工廠執(zhí)行力培訓(xùn) IE Department 從西點名言說起 . . . Yes ， Sir ！ No ， Sir ！ No ， Excuse ！ 前 言 立即服從，立即行動 服從 —— 沒有借口 服從是無條件的 心得： ? 訓(xùn)練服從性 ? 工作就是不著任何借口的去執(zhí)行 目 錄 一. 企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因 ………………………………………………... Page： 02 二 . 認(rèn)識執(zhí)行力 ……………………………………………………………………. Page ： 06 三. 執(zhí)行力的三個核心流程 ……………………………………………………… Page ： 08 四. 如何提升員工的執(zhí)行力 ………………………………………………………. Page： 16 五. 如何提升組織的執(zhí)行力 ………………………………………………………. Page： 25 六 . 打造企業(yè)執(zhí)行文化 ……………………………………………………………… Page： 31 Page： 01 企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析 1 . 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良 率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲(wèi)然 . ，然而總是議而不決，決而不行，行而無果 . ，先進(jìn)的理 念或方法根本無法推動 ，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題 .導(dǎo)致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 ，工作效率低下，公司規(guī)章制度 無法貫徹 ，或為利益相互爭奪 . . . . . . Page： 02 ABB公司董事長巴巴維克說： 任何事業(yè)的成功都是 5 % 正確的戰(zhàn)略決策加上 9 5 % 高效的執(zhí)行。 Page： 03 思考： 我們公司存在哪些執(zhí)行力方面的問題呢？ 心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不 良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲(wèi)然 . 2. 不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果 . 3. 各級員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題 .導(dǎo)致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 4. 同仁工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度 無法貫徹 5. 各組之間相互推諉責(zé)任，或為利益相互爭奪 . . . . . . 6. 同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事 7. 激勵、獎罰失當(dāng)（獎罰的思維誤區(qū)、獎罰目標(biāo)導(dǎo)向不明及獎罰手段失 當(dāng) Page： 04 2. 企業(yè)執(zhí)行力不強的原因 1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失 ，不能常抓不懈，權(quán)責(zé)體系的漏洞 ，激勵、獎罰失當(dāng) 、人心渙散、情緒低落 . . . . . . 心得： ? 凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控 ? 最浪費時間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 ? 執(zhí)行計劃的迷失 ? 人員角色的錯位，要用正確的
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