【正文】 定，一般在年度內(nèi)不能改變。 15% 月 季 財會部 市場督導(dǎo) 按單品制定目標(biāo)，新品追加，過程中可調(diào)整。 10% 季 季 上一級主管 市場督導(dǎo) 凡評分為 910的，得作出書面說明，陳述理由。 10% 月 季 上一級主管 市場督導(dǎo) 城市經(jīng)理薪資框架 薪資項目 說明 基本工資 115%。 其他 出差補貼、電話補助等，按上年規(guī)定不變。 數(shù) 據(jù) 來 源 ( 在 何 部 門 、 電 腦 系 統(tǒng) 、 統(tǒng) 計 頻 率 ) ： 通過 CRM系統(tǒng)每月統(tǒng)計一次 取 得 數(shù) 據(jù) 存 在 的 問 題 ： 目標(biāo)客戶的定義和審批 業(yè)務(wù)員未及時將拜訪的目標(biāo)客戶錄入 CRM系統(tǒng) 解 決 問 題 的 措 施 ： 營銷中心建立標(biāo)準(zhǔn)和程序，大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批 加強管控 其 他 問 題 / 事 宜 ： 計 算 頻 率 ： 次 /月 使 用 部 門 ： 辦事處經(jīng)理、業(yè)務(wù)員 對每一個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定義 基本工資 季績效工資 年終獎 其他獎勵 提成 ? 月固定支付 ? 季度考核，每季考核銷售資料填報、工作總結(jié)計劃、客戶需求掌握（提交的技術(shù)支持信息的有效性）、合同履行過程中的配合度、同事間信息經(jīng)驗交流、工作配合度等； ? 根據(jù)銷售任務(wù)完成情況按比例支付； ? 銷售額達(dá)成任務(wù) 60%以上支付； ? 根據(jù)單筆合同，通過貢獻(xiàn)評估來計算提成 ? 分公司目標(biāo)達(dá)成獎 ? 季度排名獎、年度最快進(jìn)步獎、年度銷售冠亞季軍獎、銷售信息獎 調(diào)整薪資結(jié)構(gòu) 根據(jù)回款比例和成交價格確定 提成比率 合同金額 回款比率 報價乘數(shù) (與銷售人員最低權(quán)限比 ) 達(dá) 90% 達(dá) 95% 100% ≥1% ≥3% ≥5% ≤100萬 % % % 101200萬 % % % 201300萬 % % % 300萬以上 9000元 10500元 13500元 101200萬合同回款 100%時，其提成為 100萬 %和該合同金額 %中的較大者。 代理新產(chǎn)品銷售計劃達(dá)成率 =本期代理新產(chǎn)品的銷售額 /計劃銷售額 *100% 年 銷售報表 財務(wù)報表 財務(wù)部 自產(chǎn)品銷售 計劃達(dá)成率 一定周期內(nèi)內(nèi)實際完成的自產(chǎn)品銷售額占計劃銷售額的比率。 自產(chǎn)品銷售利潤計劃達(dá)成率 =本期自產(chǎn)品銷售利潤 /計劃銷售利潤 *100% 年 銷售報表 財務(wù)報表 財務(wù)部 銷售計劃 達(dá)成率 一定周期內(nèi)實際銷售額占計劃銷售額的比例。 庫存周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 /存貨平均余額 100%，存貨平均余額 =3個月存貨期末余額和 /3 季 財務(wù)報表 財務(wù)部 新客戶開發(fā)數(shù) 一定周期內(nèi)實際開發(fā)的新客戶個數(shù)與年初計劃開發(fā)的新客戶個數(shù)的差額加減分。以經(jīng)過副總認(rèn)可后視為完成。 以計劃差額的個數(shù)加減分 年 新客戶開發(fā) 計劃 銷售經(jīng)理 銷售工程師 銷售資料提交 及時性 按公司規(guī)定時間提交銷售資料的及時性。用以衡量一定時期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡的效率。 自產(chǎn)品銷售計劃達(dá)成率＝本期內(nèi)自產(chǎn)品實際完成的銷售額 /計劃銷售額 100% 年 銷售報表 財務(wù)報表 財務(wù)部 自產(chǎn)品銷售 利潤 計劃達(dá)成率 一定周期內(nèi)內(nèi)自產(chǎn)品實際完成的銷售利潤占計劃銷售利潤的比率。 銷售合同貢獻(xiàn)評估規(guī)則 — 根據(jù)個人貢獻(xiàn) 細(xì)分提成 部 門 / 人 員 本 月 重 點 輔 導(dǎo) 部 門 / 人 員 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 管 理 會 議 匯 報 表 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 預(yù) 計 花 多 少 時 間 預(yù) 期 定 量 效 果 年 度 目 標(biāo) 上 月 目 標(biāo) 上 月 實 際 達(dá) 成 與 計 劃 差 距 措 施 單 位 姓 名 日 期 造 成 差 距 的 主 要 原 因 本 月 目 標(biāo) 對指標(biāo)持續(xù)跟蹤和檢討 分析指標(biāo)，制定行動改善計劃 定期對關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行 監(jiān)控、分析 比較關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 變化趨勢，分析找 出產(chǎn)生指標(biāo)變化之 根據(jù) 通過對指標(biāo)變化 分析，對癥下藥制定 確實可行、有效之有 效之行動計劃 ?依 照 計 劃 采 取 行 動 ， 不 斷 對 行 動 的 實 施 進(jìn) 行 監(jiān) 控 ， 必 要 時 修 訂 計 劃 ?建 立 公 平 、 透明 之 考 核 制 度 、 每 月 對 各 機(jī) 構(gòu) 業(yè) 績 指 標(biāo) 進(jìn) 行 評 分 、 排 名 ?根 據(jù) 評 分 累 計 結(jié) 果 ， 定 期 對 各 部 門 進(jìn) 行 公 平 考 核 ?通 過 對 目 標(biāo) 實 現(xiàn) 情 況 和 差 距 根 源 之 分 析 ， 設(shè) 定 下 一 階 段 富 有 挑 戰(zhàn) 性 且 現(xiàn) 實 之 目 標(biāo)（KPI） ?定 期 對 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 結(jié) 果 進(jìn) 行 監(jiān) 控 、 分 析 ?比 較 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 變 化 趨 勢 ， 分 析 找 出 產(chǎn) 生 指 標(biāo) 變 化 之 根 據(jù) ?通 過 對 指 標(biāo) 變 化 分 析 ， 對 癥 下 藥 制 定 確 實 可 行 、 有 效 之 行 動 計 劃 設(shè)定目標(biāo)