現代汽車售后企業(yè)細節(jié)管理(文件)
【正文】 的工作動力和責任心。計時工資可以分為小時工資、周工資和月工資。 ? 3．業(yè)績掛鉤工資 ? 員工個人的業(yè)績是按照事先設定的目標，或是對職務說明書中所列的各項任務，利用績效評估手段進行測量。 00:49:2100:49:2100:492/7/2023 12:49:21 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 7日星期二 上午 12時 49分 21秒 00:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 49分 21秒 上午 12時 49分 00:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:49:2100:49:2100:49Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 上午 12時 49分 :49February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:49:2100:49:2100:492/7/2023 12:49:21 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :49:2100:49:21February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 49分 21秒 上午 12時 49分 00:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時 49分 :49February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:49:2100:49:2100:49Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時 49分 21秒 上午 12時 49分 00:49: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 7日星期二 上午 12時 49分 21秒 00:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:49:2100:49:2100:492/7/2023 12:49:21 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 12時 49分 :49February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 00:49:2100:49:2100:49Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 【汽車醫(yī)院】的 YY語音頻道★ ID:88720332（實名制） YY群： 6639343； 【汽車醫(yī)院】的 YY疑難雜證解答時間：除講課（ 20:0022:00）外的其它時間； 謝 謝 觀 賞 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 2．計效工資 ， ? 解決計時工資弊端的一個方法是采用計效工資。 ? 1．物質激勵 ? 物質激勵包括 4方面的內容：員工酬金、長期激勵、員工福利、企業(yè)獎勵制度。 出勤率 ? 五、工作績效考核 ? 2．工作績效考核 ? ? （ 8）試用 ? （ 9）錄用、簽定勞動合同 三、員工招聘 ? 5．勞動合同簽定 ? （ 1）合同期限和試用期 ? （ 2）工作時間及工資的計算 ? （ 3）勞動報酬和福利 ? （ 4）合同的終止 四、員工培訓 ? ? （ 1）崗前培訓 ? （ 2）日常培訓 ? （ 3）定向培訓 四、員工培訓 ?2．培訓形式 ?培訓形式培訓采用理論和實踐相結合的方式，以調動參訓人員的興趣。 ? （ 3）發(fā)布招聘信息。 ? 1．職工年齡分布 ? 2．缺勤分析 ? 3．職工的職業(yè)發(fā)展 ? 4．裁員 ? 5．員工離職率 三、員工招聘 ? 1．員工招聘考慮的因素 ? （ 1）確實需要 ? （ 2）職位空缺 ? （ 3）人才儲備 ? （ 4）長期發(fā)展計劃 ? （ 5）季節(jié)性因素 ? 2．員工招聘途徑 ? 傳統的維修企業(yè)員工招聘 ? （ 1）熟人介紹 ? （ 2）挖人才 三、員工招聘 ? 傳統的招聘方法隱患： ? （ 1）容易形成幫派 ? （ 2）制約機制喪失 ? （ 3）人員不穩(wěn)定 ? 現代維修企業(yè)招聘 ? （ 1）采用報紙、電臺、廣播、網站廣告這種方式宣傳力度大、人員來源廣、選擇余地大，利于找到優(yōu)秀人才。 ? (4)德爾菲法： ? 邀請在某一領域的一些專家或有經驗的管理人員來對某一問題進行預測，有時也稱為專家預測法或天才預測法。如依據經驗，一個修理工一天可以修 3車輛，如果企業(yè)規(guī)模擴大，可以根據修車量計算出需要員工的數量。 ? 可以將這六個方面的調查概括為七個內容： ? (1)什么人可以勝任： (2)崗位的特點： ? (3)報酬： (4)工作程序： ? (5)工作特點： (6)穩(wěn)定性： ? (7)地位： 人力資源規(guī)劃 ? 人力資源需求預測 ? 人力資源需求預測，是 : ? 以企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和工作任務為出發(fā)點，綜合考慮與人員需求有關的各種影響因素，對企業(yè)未來人力資源需求的數量、質量和時間進行估計的活動。 ? 工作分析是人力資源管理中的第一個環(huán)節(jié)，是一項基礎工作。 ? 企業(yè)編制組織結構圖，要結合企業(yè)的自身情況，盡可能做到精簡高效，避免人浮于事，機構臃腫 崗位設置與工作分析 ? 1．崗位的概念 ? 企業(yè)的每個部門都有若干個崗位組成，所謂崗位，是指一定的人員經常擔任的工作職務和 責任。 ? 2)一個中等規(guī)模的汽車維修企業(yè)
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