現(xiàn)代企業(yè)庫存控制方法講義(文件)
【正文】 有 ERP。 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 1/6） 華東地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計(jì) 46,943,711 該地區(qū)占集團(tuán)銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 2/6） 華南地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 廣州 11,289,076 深圳 11,999,786 ?？? 4,556,698 長沙 3,997,777 重慶 2,333,435 武漢 1,222,321 貴陽 899,695 廈門 777,666 福州 1,243,576 合計(jì) 38,320,030 該地區(qū)占集團(tuán)銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 3/6） 華北地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 北京 11,243,597 天津 12,553,222 鄭州 1,977,288 濟(jì)南 9,888,567 青島 7,997,666 烏魯木齊 5,444,312 呼和浩特 4,879,452 合計(jì) 53,984,704 該地區(qū)占集團(tuán)銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 4/6） 東華地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 哈爾濱 7,666,432 長春 6,541,276 大連 9,778,887 沈陽 9,999,768 合計(jì) 33,986,363 該地區(qū)占集團(tuán)銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 5/6） 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 6/6） 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū)杭州精鷹咨詢有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 公司每周更新數(shù)據(jù)庫中的訂貨和運(yùn)輸數(shù)據(jù) ， 并且用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總的銷售預(yù)測(cè) 。 所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍 ， 然后根據(jù)下一周或下一天的業(yè)務(wù) ， 輸入主機(jī)進(jìn)行配送的優(yōu)化 ， 最后確定出各配送中心裝載 /運(yùn)輸?shù)臄?shù)量 。 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進(jìn)行銷售預(yù)測(cè) 。 VMI系統(tǒng)建立以后 ， 客戶每周將銷售和庫存的數(shù)據(jù)傳送到 DC公司 ， 然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理 。 經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行 ， 分銷商的庫存減少了 50%，銷售額增加了 23%， 取得了較大成效 。 在STS公司的幫助下 ， 對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn) ， 設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 1/6） 美國達(dá)可海德 （ DC） 服裝公司把供應(yīng)商管理的庫存 （ VMI）看作增加銷售量 、 提高服務(wù)水平 、 減少成本 、 保持競爭力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施 。 2）優(yōu)勢(shì)： 雙贏 (Winwin)。 杭州精鷹咨詢有限公司 多級(jí)庫存 1）定義： 供應(yīng)商、制造商、分銷商供應(yīng)鏈 /SCM庫存 2）優(yōu)勢(shì)： 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)； 高效合作。 杭州精鷹咨詢有限公司 聯(lián)合庫存流程圖 供 應(yīng) 商 1 供 應(yīng) 商 2 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 分
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